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組織設計方略培訓

【課程背景】
當下(xia)互聯(lian)網企業(ye)展現出顛(dian)覆(fu)力(li)(li)(li)量(liang)，超越傳統企業(ye)的發(fa)(fa)展周(zhou)期(qi)，在(zai)短(duan)時間內迅速(su)崛起。互聯(lian)網組(zu)(zu)(zu)織(zhi)它(ta)們快速(su)迭代(dai)與靈(ling)活多變(bian)(bian)，扁(bian)平(ping)化(hua)、網狀結構、阿(a)米巴和(he)(he)項目(mu)制(zhi)等組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)詞匯成(cheng)(cheng)為熱門。組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)已經成(cheng)(cheng)為有效(xiao)(xiao)戰略管(guan)理(li)(li)內容，因此時刻考(kao)驗著人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)變(bian)(bian)革(ge)能力(li)(li)(li)。人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)者(zhe)如(ru)何從一個較(jiao)高(gao)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)層面上，快速(su)有效(xiao)(xiao)地(di)開(kai)發(fa)(fa)和(he)(he)科(ke)學地(di)管(guan)理(li)(li)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)，在(zai)效(xiao)(xiao)率上發(fa)(fa)力(li)(li)(li)，形成(cheng)(cheng)高(gao)效(xiao)(xiao)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)策略和(he)(he)整體解(jie)決實施方(fang)法？本課從以下(xia)幾個方(fang)面為各位(wei)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)者(zhe)展現組(zu)(zu)(zu)織(zhi)和(he)(he)人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)在(zai)有效(xiao)(xiao)性上的解(jie)決方(fang)式和(he)(he)主要(yao)思路，提升人力(li)(li)(li)資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)(li)的組(zu)(zu)(zu)織(zhi)發(fa)(fa)展職能和(he)(he)組(zu)(zu)(zu)織(zhi)能力(li)(li)(li)。

【課程適用對象】
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉型組織發展的各大模塊HR、HR經理、HR總監等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發展角度系統解決問題的HR、HR經理、HR總監等；
組(zu)織發展咨詢顧問。

【課程大綱】
模塊一、組織理論與組織設計
問題導入：為何這6個“團體”存續千年？
1.不得不說的組織理論和發展階段
（1）古典學派
（2）行為學派
（3）系統學派
2.組織四大功能
3. 從《職位說明書》到《組織手冊》
案例：深度解析某地產公司《組織權責手冊》
案例：組織手冊深度解析
小組討論(lun)：組織(zhi)手(shou)冊的制作

模塊二、組織設計方略
1.設計方略一：管理層次決定組織設計的深度
案例：管理層次的設計案例
小組討論(lun)：管理層次的設(she)計

2.設計方略二：管理幅度決定組織設計的寬度
方法：變量測定法確定企業管理幅度的步驟
小組討論：網絡營銷經理困惑
案例(li)：化工企業管(guan)理(li)人員(yuan)的管(guan)理(li)幅度分析(xi)

3.設計方略三：張弛有度的集分權設計
案例：大型集團公司集分權四種分類方式
案例：多業態控股集分權策略
案例：某重機股份公司組織結構重組方案
小組討(tao)論：組織(zhi)評估(gu)設計(ji)

4.設計方略四：依托行業特性的塊狀職能管理--部門化
案例：8類組織部門化的基本形式與特征比較
方法：基于企業價值鏈的職能分解
小組討論：畫出自身組織的價值鏈
案例：某期貨公司活動價值鏈分解與集成
案例(li)：某服(fu)飾加工公司組(zu)織職能設計(ji)

5.設計方略五：基于流程前瞻性組織設計指標
案例：流程清單
案例：流程中的協調授權
案例：流程描述舉例
案例：獨立崗位流程
小組討論：海外事業部組織設計

6.組織(zhi)變革是(shi)每個企業都應該(gai)有三(san)套組織(zhi)架構圖

組織設計方略培訓