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業績倍增的課程

【課程背景】
身為團隊領導，您是否因業務無法提升而擔心？
身為團隊領導，您是否因效益無法改善而犯愁？
身為團隊領導，您是否因利潤無法增加而焦慮？
身為團隊領導，您是否因員工缺乏斗志而苦惱？
改善(shan)效益(yi)、提升(sheng)業(ye)績、增加利潤，團隊建設(she)是(shi)經(jing)營企業(ye)的(de)永(yong)恒主題，更是(shi)優秀企業(ye)管(guan)理(li)(li)者使命。《打造高績效團隊——基于GROW績效模型的(de)業(ye)績倍(bei)增導航》這(zhe)門課(ke)程，就(jiu)是(shi)系(xi)統地解決以上問題的(de)方(fang)法論(lun)，課(ke)程采用(yong)理(li)(li)論(lun)加實踐相結合的(de)方(fang)式，有思想，有架(jia)構、給方(fang)法、給工具，注重實際的(de)運用(yong)，是(shi)企業(ye)管(guan)理(li)(li)者卓越(yue)經(jing)營必修(xiu)課(ke)。

【課程對象】
部(bu)門負責人、中層(ceng)管理者、基(ji)層(ceng)管理者及儲(chu)備(bei)干部(bu)

【課程目標】
本課程通過業績倍增導航及業績倍增GROW模型學習和實戰訓練，將收獲到：
學會 ：一種思維 一套模型 一張導圖
一種思維：管理升級的核心心智
一套模型：至簡實用的倍增模型
一張導圖：一學即會的“萬能圖”
一圖多用：戰略規劃 科學決策 高效會議 員工輔導…
掌握：從目標到成果的業績倍增實操技術
提升：增(zeng)加(jia)利潤 、改(gai)善效(xiao)益(yi)、倍增(zeng)業(ye)績的能力，使經營更健康

【課程特色】
實用：不僅強調理論，更強調運用，每個模塊內容都與實踐緊密關聯
有趣：案例、視頻、角色扮演(yan)(yan)等(deng)豐富的(de)教學方(fang)式(shi)，調(diao)動學員積極參與實效：強調(diao)現場演(yan)(yan)練，在行動中(zhong)感(gan)悟有效管理，強化(hua)課(ke)后(hou)的(de)實操指導(dao)

【課程形式】
1、授課30% 案例分析30% 實操練習分享40%，側重于操作的訓練。
2、多種教學形式：講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等。
3、以學員實際工作問題實戰對象，做到帶著問題來，帶著方案回。
4、知識轉化為能力(li)，培訓后(hou)實操練習，并(bing)進行追蹤(zong)輔導(dao)。

【課程大綱】
目錄
第一部分：一種思維：管理升級的核心心智
第二部分：一套模型：至簡實用的倍增模型
第(di)三(san)部分：一圖多用：人生規(gui)劃(hua) 科學決策 高效會(hui)議(yi) 員(yuan)工輔導(dao)…

第一部分：一種思維：管理升級的角色轉變與核心心智
一、討論與思考：
1、企業中*的浪費是什么？
2、如何管理知識員工？
二、管理升級：點燃員工智慧
（一）管理者角色轉變與心智升級
1、角色：管理VS領導VS教練
2、心智：指揮、命令和控制VS相信、支持及期待
（二）取出員工智慧鐵三角
（1）有力提問
（2）深度傾聽
（3）有效反饋

第二部分：一套模型：至簡實用的業績倍增GROW模型
第一步：G：設定目標
一、提出議題
二、構建愿景
三、精準目標
第二步：R:分析現狀
一、了解現狀
二、分析要素
三、杠桿提升點
第三步：O：選擇路徑
一、探索路徑
1、探索路徑的原則
2、探索路徑的策略
3、探索路徑的方法
二、選擇方案
1、FEBC法則
2、選擇矩陣
3、制定備選方案
三、明晰方案
1、制定路線詳情
2、提升關鍵環節
3、資源保障
第四步：W:計劃行動
一、行動前
1、拆目標
2、定計劃
3、做推演
二、行動中
1、先確認
2、再承諾
3、勤反饋
三、行動后
終復盤
1、復盤的三個維度
2、復盤的四個步驟(zou)

第三部分：一圖多用
一、戰略規劃
二、科學決策
三、高效會議
四、員工輔導

業績倍增的課程