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學習團隊建設沙盤

培訓對象：
企業(ye)中、高層管(guan)理人員(yuan)

認識沙盤：
沙盤模擬培訓是一種極具實戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發出的優秀高端教學模式。
軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰爭要素，通過在戰略、戰術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業中、高層經理組成若干相互競爭的“公司”，圍繞與培訓主題相關的經營活動，進行模擬演練，達到共同提高的學習目的。
沙(sha)盤模擬演練課程是歐、美工(gong)商(shang)管(guan)理(li)碩士的(de)核心課程之一(yi)。歐、美、日等發(fa)達國家的(de)眾多大(da)中(zhong)(zhong)型企(qi)業將其作(zuo)為中(zhong)(zhong)高層經(jing)理(li)的(de)常設必修課程，目前，沙(sha)盤模擬培訓已風靡全球，成為世(shi)界500強企(qi)業中(zhong)(zhong)高層管(guan)理(li)人員經(jing)營(ying)管(guan)理(li)能(neng)力提升的(de)*課程。

課程目標
1、親身體驗一個企業管理的完整決策過程，包括：戰略決策、戰略執行；企業“三流”（物流、資金流和信息流）的決策與協同；企業運作中各部門的決策和部門之間的配合
2、理解企業的“血液系統”——現金流控制的重要性：體驗企業財務決策的過程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）等因素對業績的影響
3、理解企業的“消化系統”——感受企業生產運營的決策過程，包括銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、準時生產等，從而掌握科學運營的理論和方法
4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手——出其不意，攻其不備的重要性
5、理解企業的“神經系統”——各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用
本(ben)課程的最經(jing)典之處：根據(ju)所有學員(yuan)的實際操作數據(ju)，動(dong)態分析企業(ye)經(jing)營決策成(cheng)敗(bai)原因(yin)和關(guan)鍵因(yin)素，幫助學員(yuan)透徹理(li)(li)解自身經(jing)營管理(li)(li)的得與(yu)失、局部經(jing)營與(yu)整體管理(li)(li)關(guan)系理(li)(li)解上的偏與(yu)頗、優勝企業(ye)與(yu)失敗(bai)企業(ye)之間(jian)差異(yi)的實與(yu)虛……從而讓你頓悟：經(jing)營管理(li)(li)的本(ben)質和關(guan)鍵在于決策.

課程形式
分組(zu)研(yan)討+角色(se)扮演+情景演練+數(shu)據(ju)分析+講師(shi)點(dian)評(ping)

課程價值
拓寬認識：提升對企業制勝之道——科學決策的領悟和認知
增強體驗：促使學員深刻體察企業經營的艱辛和管理的不易
促進反思：促使學員暴露自己“錯誤”，實現“在錯誤中學習”、“在學習中成長”
指導應用：本課程是企業綜合決策的“預演”、“彩排”，直接指導今后的經營管理實踐
培訓開發：促進學員盡快成為具有前瞻性、全局性、系統性經營管理人才。本課程是企業人力資本開發最(zui)為有效(xiao)的一種形式。

課程介紹
1、環境設定：
來自董事長的一封信，你將擁有一家公司，擁有100萬資產，資金充裕，銀行信用良好；但是產品單一，而且正在老化，并且目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足；競爭越來越激烈，預計未來幾年銷售收入將繼續下降；同時，還有5家公司面臨同樣的市場發展機會、新產品開發機會和融資渠道，組建您的團隊，依據市場信息決定自己的定位和市場策略，獨自進行經營管理決策——決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場、投資多少廣告、計劃獲得多少市場份額、估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力，使之與市場策略相適應；決定如何融資、如何平衡資金。經營管理決策能力導致各家公司選擇的策略和運作結果各不相同，競爭態勢又變化無常、此消彼長，股東們更在追問著超常回報……
在這樣的經營環境中，你將如何作為。——這是擺在所有參加《企業經營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的嚴峻挑戰。
2、課程體驗：
經過奮戰，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產，有的公司壯大，1／3學員在前兩年依然沒有把公司經營扭虧。“為什么?”他們的問題出在哪里。他們的決策有哪些失誤。渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的經營決策開始，又一輪的管理檢驗進行……這是一個在短短的3天內，學員能夠深刻體驗企業經營管理決策的沙盤演練、一個讓決策者統觀全局的過程、一個提煉、檢驗和反思經營決策思路的機會、一個培養接班人跳出狹隘領地的突破、一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮、一個讓所有學員獲得經營頓悟、沖擊管理思維的課程
本課程讓人刻骨(gu)銘心的體(ti)驗是：對經(jing)營管(guan)理(li)“決策”到底是怎么一回事豁然(ran)頓悟……

課程流程及時間節點：
D1上午
第一部分沙盤認知、組建公司
09：00-10：30
課程導入：體驗式培訓和傳統式培訓的區別
破冰，五秒鐘體驗
沙盤模擬課程的緣起（了解沙盤）
10：30-12：00
公司注冊組建團隊
介紹團隊成員，發表就職演說，確定公司發展目標
小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作
1）引導年運行規則說明
2）引導年運行流程說明
3）培訓師帶領學員模擬操作一遍
4）團隊討論：搜集小組成(cheng)員感到疑惑的問題，培訓老師(shi)解答

D1下午
14：00-15：30
第二部分第一年沙盤運營（團隊建設管理）
開局布陣：模擬企業第一年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗
沙盤分享：企業經營本質、企業如何盈利、企業利潤增加的“關鍵”、團隊協作的重要性、團隊協作精神……
15：30-17：00
講師分享：了解我們的經營團隊（團隊建設及管理）
一、團隊角色分析及自我角色認知
測評實施：
1、DISC性格分析及測評
2、*團隊角色測評
進行團隊成員性格特點及優缺點分析，增加團隊成員的相互了解；
團隊角色自我測試及分析，明確團隊成員在團隊中的角色；
為構建團隊打下基礎。
二、團隊和團隊精神
三、團隊建設的重要性
四、團隊與個人的關系
講師分享：管理者的角色與認知
一、管理對象與組織行為
二、管理概念的基本認知
三、管理者角色的三個緯度
四、管理者技能要求及角色定(ding)位

D2上午
第三部分第二年沙盤運營（控權、授權、激勵）
09：00-09：30
小組討論利用魚骨分析圖進行第一年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
各公司對第二年運營展開討論并設定目標
09：30-11：00
苦心經營：模擬企業第二年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗
沙盤分享：經營目標的解析、產品市場細分、定位與信息技術、經營決策執行的監控、管理改進的動態實現、企業精細化管理強化執行……
11：00-12：00
講師分享：領導力、領導影響力；
一、何謂領導，何謂領導力
二、職位、權利和責任的關系；
三、領導服人的方法（樹立影響力）；
四、領導者素質要求；
五、五點情境領導力。
講師分享：計劃、控制
一、PDCA循環流程；
二、計劃的重要性；
三、擬定計劃的思維及科學化方法；
四、什么是控制，為什么控制；
五、控制及問題發現。
講師分享：授權、控權
一、授權與控權是領導行為的基本形態；
二、什么要授權？
三、授權的主要方法；
四、那些工作適合授權，授權給那些人合適？
五、防止反授權。

D2下午
14：00-14：30
第四部分第三年沙盤運營（創新開拓）
小組討論利用魚骨分析圖進行第二年度經營的得失并匯總
各公司CEO根據小組討論情況，進行述職報告
各公司對第三年運營展開討論并設定目標
14：30-16：30
初見成效：模擬企業第三年戰略實施
沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗
15：30-16：30
講師分享：激勵
一、什么是激勵
二、激勵的概念與類型
三、激勵兩個基本原則
四、如何使激勵措施落到實處
五、如何激勵不同性格的下屬
1、D型性格員工的激勵之道
2、I型性格員工的激勵之道
3、S型性格員工的激勵之道
4、C型性格員工的激勵之道
六、激勵方式
七、處罰和批評
16：30-17：00
各公司CEO根據小組討論情況，進行課程總結
講師總體點評，參訓心得，交流討論，頒獎，合影留念。
17：00課程結束

學習團隊建設沙盤