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中國企業培訓講師
排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點
 
講(jiang)師:趙曉(xiao)光 瀏(liu)覽次數:2567

課(ke)程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 人事經理

培訓講師:趙曉光    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

認知人才盤點培訓

課程背景
近些年,人才盤點這個話題很火,為什么?因為所有企業發展的問題本質上都是人的問題,人用好了,事兒就成了。被譽為全球第一CEO的杰克·韋爾奇曾經講過:我最重要的工作,就是發現有潛質的人員并把他們放在合適的崗位上。除了GE,很多優秀企業包括華為、阿里、騰訊、IBM、京東等等,都在搞人才盤點。可見,通過人才盤點對組織的人才進行有效的評價和重新配置,*化發揮人才的價值,對企業發展的意義是非常大的。
不過也有很多人對人才盤點不太了解,感覺很復雜,不知道該如何入手,或者把人才盤點僅僅理解成人才測評,或者有人才盤點而無后續應用,盤來盤去變成形式主義、走過場。
以上等等問題,導致人才盤點的效果不甚理想,成為“勞民傷財”的一場運動。
本課(ke)程將通(tong)過人(ren)才(cai)盤點四步法教(jiao)會你(ni)輕松掌握人(ren)才(cai)盤點的(de)(de)正確姿勢,不斷發現和培養出優質人(ren)才(cai),從而(er)贏得(de)市場(chang)競爭的(de)(de)主(zhu)動權,實現企業的(de)(de)可(ke)持續(xu)發展。

課程收益
理解人才盤點的必要性及時機選擇
掌握人才盤點四步法及操盤技巧
掌握人(ren)才盤點(dian)結果的分類(lei)管理策略

課程對象
企業高管、部門/事業部中層、人力資源總監/經理(li)等(deng)

教學方法
現場講解、案例分析、小組(zu)研討、現場演(yan)練、點評反饋

課程大綱
認知篇——認知人才盤點的價值
案例:A公司人才管理中的困惑
1、現代企業遭遇人才瓶頸
2、人才盤點是什么?
3、人才盤點“盤”什么?
(1)人才充足率
(2)人才準備度
4、人才盤點的作用
(1)企業層面
(2)員工層面
5、人才盤點常見誤區
6、人才盤點的時機
(1)人才分布失衡
(2)人才流失嚴重
(3)企業快速發展
(4)戰略轉型階段
7、誰來做人才盤點?
8、界定關鍵崗位
(1)分析企業戰略
(2)梳理價值鏈條
(3)明確核心能力
(4)鎖定關鍵崗位
【案例分析】*企(qi)業(ye)人才盤(pan)點案例解析

實戰篇—人才盤點四步法
1、建立人才標準
(1)如何選擇評價標準
(2)快速建模流程
訪談調研
團隊研討
設計模型
驗證確認
【案例分析】華為領軍人才五項素質模型
【現場演練】關鍵崗位素質模型構建
2、評估人才質量
(1)人才盤點中常用的評價工具
(2)如何運用360度評估工具
(3)如何運用個性測評工具
(4)如何運用BEI結構化面談
(5)如何運用評價中心技術
(6)評估敬業度及離職風險
(7)初步繪制人才九宮格
【現場演練】應用九宮格對人才進行盤點
3、審視校準結果
(1)人才校準會的目的
(2)人才校準會的原則
(3)人才校準會的四類角色
(4)人才校準會的組織流程
(5)輸出人才九宮格
(6)團隊層面盤點結果分析
(7)校準會常見問題及解決
【案例分析】華為人才盤點的四張表、GE/阿里/Adidas/京東的人才九宮格
4、應用盤點結果
(1)確定分類管理辦法
(2)搭建后備人才梯隊
(3)制訂人才發展計劃
721學習法則
IDP個人發展計劃制訂與輔導
后備&高潛人才培養項目設計
【案例分析】*企業人才培養方案解析
【現場演練】結合本單位/本部門實際情況設計梯隊人才培養計劃
課程總結/答疑/后續輔導
備注:可提(ti)供輕咨詢服務,幫助(zhu)客戶輸(shu)出關鍵人(ren)才盤點報告,用于晉升(sheng)、調(diao)整、培養、激勵等人(ren)事決策。

認知人才盤點培訓


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趙曉光
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