《進化——精進管理能力、贏得管理紅利》
講師：陳爾冬 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
精進管理能力課程
【課程背景】
絕大部分的經理人在專業素質、專業深度方面已經沒有壁壘，在多年的管理生涯、帶隊伍過程中也積累了一些經驗，但在當前經濟環境及行業激烈競爭中，與時俱進、應時而變的思維與行為卻對我們的管理工作提出了更高的要求，管理的新思維有哪些？基于業務的管理方法如何演進？團隊的能力、能量如何激發？如何*化的收獲管理紅利？已然成為眾多管理者尋求的突破口。本課程集成多家標桿企業的管理方法、變革方法及本講師多年管理經驗而成，助力各企業實現管理精進、贏得管理紅利。
【課程目標】
本課程以“思維轉變à業務促動à團隊進化”為主線，從五個維度剖析管理進化點，使學員能充分學會意識革新、團隊再造、業績蛻變的各種工具與方法，并通過案例剖析、工具實操、專屬輔導等方式使學員實現管理升級，從而締造戰無不勝的各級管理者隊伍。
【參訓對象】
各企業總部、地區公司各級管理者
【課程大綱】
前言
1、基于有限規則下的隱性管理能力評估
2、 管理能力內涵及當下提升管理能力的必要性
第一部分 意識轉變：思維與認知——成為價值創造者+效率主義者
導入 當下各企業面臨的困境？
一、當前形勢下的管理者角色轉變：成為價值創造者
1、 管理能力提升著力點一：成為價值創造者
2、 做法建議：基于“多好快省”的經營管理新指標體系
3、 示例：生產一樣可以創造現金流
二、當前形勢下的管理者角色轉變：成為效率主義者
1、 管理力提升著力點二：成為效率主義者
2、 基于一二三級流程的效率管控做法建議
3、 示例：某公司流程迭代調整點給我們的思考及打節奏、促效率的管控要點
第二部分 任務管理之目標與計劃：聚焦關鍵任務及作戰體系
一：目標體系及分解邏輯
1、標準講解：（對口行業）企業目標管理體系
2、如何聚焦最關鍵的目標？
3、工具建議：雙收益矩陣
4、聚焦的力量：目標數量原則
5、案例：考核排名倒數城市總的突圍之術
二、基于價值創造的卓越目標/指標設定
1、導入：谷歌創新方法論：敢于跳脫常規、往大處想
2、工具導入：AS IS TO BE
3、研討：聚力突破的目標極值---我們的TO BE是什么？
4、小結：人人共識的“團隊藍圖”
第三部分 任務管理之精細執行：多謀多算、達超業績結果
導入 三年從城市副總到集團副總裁的升遷之路
一、群策群力共謀作戰策略（打法）
1、策略的創新方法：組織保障、戰法做新、機制設計
2、工具建議：群策群力--激發創造性
3、案例：從三燈到五燈的進度管控新機制
4、案例：35倍業績達成始末
二、高效任務推進
1、工具導入：WWHAS專項工作任務部署法
2、研討：從7個月周期縮短至3個月的任務委派
三、及時糾偏的指標偏差自檢
1、工具導入：一對一問責FCIAT步驟
2、工具導入：一對多IMPACT計劃會的應用技巧
3、案例：標桿企業月度會、季度會、專項會要點
四、突發問題分析與解決
1、工具：問題分析步驟及解決方法建議
2、案例：一封直達省委的投訴
3、案例：站位高遠——從1到0的違約索賠始末
第四部分 團隊活力激發：實現橫縱拉通、提升團隊效率
一、破壁壘、促交圈，實現橫縱拉通
1、案例：協調力就是生產力
2、方法論：橫縱拉通三原則
3、案例：實現橫縱拉通的標準化協同體系建設（標桿做法參考）
二、承諾制：及時復命、提效率
1、復命制及復命文化養成
2、案例：某標桿企業的復命文化要求
三、組織活力激發：軟性激勵
1、工具建議：提升團隊粘性的柔性激勵
2、激勵四步驟：行為、影響、品質、鼓勵
3、組織激勵的六大類方法建議
第五部分 統馭全局、資源整合：權衡各方利益、實現多方價值
一、*驅動、向上爭取資源
1、方法論：驅動力3要素
2、案例：心中有下屬的班長
3、案例：敢于關集團高管一夜的管理者
二、高效渠道關系統籌
1、案例：某標桿企業當前管理者的三大職責轉變（**、**、處關系）
2、前后臺、分銷渠道、代理商合作事務推進要求
3、案例：約定規則——一個月仍不見音信的報批
三、面向未來、合作共贏的甲乙方/分包/代工關系維系
1、案例：某項目突發緊急事件/疫情停工的索賠處理始末
2、甲乙合作十六字方針：尊重合同、實事求是、橫向比較、互利共贏
精進管理能力課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/292710.html
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- 陳爾冬
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