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思維導圖與管理培訓

課程背景:
為什么待遇提高了，還是留不住人、也招不到人？
為什么領導干部能力強，但卻起不到帶頭作用。
為什么員工執行不到位，出現問題就扯皮？等等。
這么多的“為什么”，其實，不為什么，因為，你的團隊生病了。管理效能低下，已經嚴重拖累企業競爭力，未來，沒有效能的企業都將被淘汰。
縱觀企業中的戰略不清、指令不明、溝通不暢、組織不力，究其根源是思維認知的問題。思維決定行為，行為決定結果。
如何實現思維理念和思維模式的突破與創新？
如何在第一時間抓住問題的關鍵？
如何實現一個組織的高效協同？
--管理要落地，思維要先行。
正統的英國*思維導圖，是解決以上問題的一個創造性思維工具。大量世界500強企業在學習正統的思維導圖，其已在全球范圍得到廣泛應用。
思維導圖并非只是畫圖，而是有效的思維模式和思考工具，其非常重要的功能就是解決一個字：想，包括兩大能力（聯想力和想像力）。企業家和管理者，更需要提升這兩大能力。
本課(ke)程(cheng)為思(si)維導(dao)圖的高階應用，圍繞“體、相、用”三個部分，結合管理(li)的“想到（思(si)考(kao)之源(yuan)）”和“做到（績效(xiao)(xiao)之本）”，旨在幫助企業(ye)家和管理(li)者發掘自我潛能，提升工作(zuo)效(xiao)(xiao)能，打造高效(xiao)(xiao)團(tuan)隊(dui)。

課程收益：
1.三大思維工具：*思維、發射思維和結構化思維。
2.兩大核心技術：關鍵詞（KeyWord）、BOIs系統思考方法
3.八大核心工具：
（1）創新三步法
（2）文化培育四步法
（3）時間管理四象法
（4）創意思考五力法
（5）問題輸出和解決五大模型
（6）7R創新法
（7）生命之花：平衡輪
（8）會議記錄模版
4.掌握思(si)(si)維(wei)(wei)導圖核(he)心要點和原(yuan)則，建立整體系統思(si)(si)考的(de)基(ji)礎，提高思(si)(si)維(wei)(wei)效(xiao)率。

課程特色：
結構化思考：思路清晰，有效表達。
情景化互動：實戰互動，寓教于樂。
口訣化記憶：口訣提煉，語言生動。
系統化實施：系統呈現，分段實施。
工具化落地：工具運用，實效落地。
課程對(dui)象：企(qi)業家(jia)及中高層管(guan)理者、高潛能骨干。

課程大綱
第1天上午：
課程導入：認識不同的畫：神奇的大腦
第一講：體
一、分
案例分析：左右腦分工
1.左腦思維VS右腦思維
案例分析：左腦是狐貍，右腦是刺猬
智商與情商
行動學習是一條河流
2.意識對話
1)領導者的角色轉變
案例分析:用人五層次
2)企業文化：文而化之
工具實戰:文化培育四步法
二、合
1.合的三種方法
2.*思維
工具實戰：如何連接左右腦？
三、想
1.聯想
2.想像
案例分析：我們的思想：THINKING
3.人類認知三步驟
4.職場三(san)能力(li)（想像、人際、技術）

第二講：相
案例分析：我們的導圖
筆記：思考的方法
一、中心圖
二、線條
1.關連：聯系以貼近程度和連接方式確定。
2.擴展：思維導圖具有開放性，可擴展性。
三、關鍵詞
案例分析：關鍵詞輔助提高記憶力
工具實戰：思維導圖核心技術之一：關鍵詞（KeyWord）
四、顏色
案例分析：色情之說
*的顏色應用
五、圖像
1.象形示意
以象揭示道理，即用直觀形象的圖示表達解釋抽象的事物，以方便人們快速理解其含義。〔案例分析〕圖表說話，不同圖表的邏輯關系。
2.輔助思考
以圖輔助思維，即用圖形的獨特功能來幫助提高記憶、分析、決策、創新等思維技能。
案例分析：如何豐富圖像？
字不如表，表不如圖
六、結構
1.案例分析：發散是根本
散后的聚更誘人
2.工具實戰：思維導圖精髓：BOIs
第1天下午：
3.工具實戰：思維導圖實戰：超越頭腦風暴的集體思維導圖
4.工具實戰：思維導圖核心技術核心技術之二：BOIs系統思考方法
學習五層次

第三講：用
一、想到（思考之源）
1.思考的七維空間
工具實戰：七何分析法的妙用
2.多角度思維
工具實戰：多角度頭腦風暴
第1天晚上：
3.問題輸出和解決
1)思維突破：開放空間
2)學習輔導：最美分享
工具實戰：問題輸出和解決的五大模型
第2天上午:
二、做到（績效之本）
1.創意企劃
工具實戰：創意思考五力
7R創新流程
2.知識萃取
1)閱讀與萃取知識
--閱讀理解四步驟
--字數和結構排列組合
２)短文筆記技巧
工具實戰：繪制思維導圖筆記
萃取的核心是來自于工作效率研究
3)知識的來源
知識的兩種展現形式
萃取的三種水平
第2天下午:
3.時間管理
用好最稀缺的資源
1)擴散：搜集更多的想法
2)收斂：輕重緩急
工具實戰：時間的結構分類
一周工作計劃思維導圖
生命之花
4.會議管理
1)改造一個組織從會議開始
2)會議的7R運用
工具實戰：會議記錄模版（依照不同情況的分類）
課程總結

思維導圖與管理培訓