課程(cheng)描述(shu)INTRODUCTION
日程安(an)排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
酒店管理者能力(li)修煉課(ke)程
課程目的:
通過學習本課程,學員可對酒店管理知識有基本了解,能夠了解酒店管理體系,熟練掌握酒店的各項運轉,從而達到提高收益的能力。
1、明確主管角色職責/崗位模型與正確態度,了解組織有效運作遵循的原則,發揮管理者應有的功能與效能;
2、學習管理者計劃與執行的完整觀念,以經營自我的觀念面對管理工作,有效推動業務的快速發展;
3、掌握科學化的思維方法,培養主動發現問題、解決問題的能力;
4、溝通的技巧與方法,透過有效溝通達成任務;
5、掌握激勵的方法, 激發部屬工作意愿,提高工作士氣。
6、學習掌握情境領導力技巧,培養成為領導有方的卓越領導者;
7、學習發揮組織效能,掌握計劃、執行與控制過程以達成企業目標。
8、突破自我成為(wei)創新型(xing)的領導者,開啟新的升遷(qian)之路。
培訓對象:
企業的中、高級管理人員
管(guan)理支持組織中復雜(za)工(gong)作、重(zhong)要工(gong)作的人(ren)員(yuan)
課程背景:
對于企業的管理者,肩負著管理自我、管理團隊、管理業務三大方面的責任。如何明確自己的角色定位,發揮管理者的應有的功能,常常困擾著中高級管理者——
如何理解和實現自己管理者的定位?
如何掌握管理技巧,提升管理能力?
如何掌握溝通技巧,達到協調的作用?
如何打造一支高績效的團隊?
如何從財務上理解公司的業務和戰略?
如何突破自己的發展瓶頸?
本(ben)課程針對(dui)以上問題應用了管理工具和方(fang)(fang)法,結合案例分析,小(xiao)組演練的(de)方(fang)(fang)式(shi),幫助您更快的(de)、有(you)效的(de)掌(zhang)握管理技巧(qiao)和溝(gou)通技巧(qiao),并(bing)應用到實際的(de)工作之中。
課程內容
第一部分:管理者的崗位模型/價值定位與管理技能
1、 主管的價值定位
(1) 主管的角色的價值分析
(2) 主管的承上啟下的定位
(3)主管須知的職場倫理和職業素養
案例分析與演練
2、主管的能力模型
(1) 主管的重要任務:目標、流程、人和執行
(2) 主管的核心管理技能
1) 戰略分析能力
2) 團隊領導力
3) 流程創新能力
4) 溝通能力
綜合案例
第二部分:績效目標設定和管理
1、績效目標在管理上的意義
2、績效目標設定的SMART原則
IBM,GE,華為等案例
3、績效目標管理體系詳解和展開維度
案例演練與實戰運用
4、高績(ji)效團(tuan)隊:如(ru)何落實(shi)和考核(he)績(ji)效目標(biao)管理
第三部分:年度計劃和執行
1、 績效目標與年度計劃
2、 制定有效的年度計劃
1) 如何更好的設定長期、中期及短期目標;
2) 有(you)效規劃的七個步驟;
第四部分:情景領導力提升
1、情境領導力
(1)什么是領導力
(2)什么是影響力
2、 四種不同的領導風格
3、 員工的工作準備度
4、 情境領導模式的技巧
5、 如何提升員工的工作準備度
領導的有效性,取決于領導者與被領導者之間的關系;
沒有一種具體的領導方式可以保證在任何場合都能奏效。
針對同一個人在不同任務中的表現,采取不同的領導風格。
評估員工能力和意愿的方法。
針對員工需求的領導風格——領導風格與員工需求的匹配:
6、 綜合案例
第五部分:授權與激勵
了解建立團隊決策管理的方法和手段:
1、團隊的決策方法和決策制定的類型
2、授權的益處和原則
3、授權的步驟
4、授權教導八步
5、員工激勵信號
6、激勵清單
第六部分:溝通與沖突管理及變革管理
通過學習,了解建立組織信任和團隊信任的方法和手段 。
1、問題的認知和解決
2、影響有效溝通的因素
3、溝通的三大原則
4、沖突管理
沖突的產生和管理
沖突與績效
5、跨部門協調
跨部門溝通的原則
跨部門溝通的方法
6、變革管理
第七部分:60分鐘財務通
1、運營的本質
2、什么是三張表
資產負債表
利潤表
現金流量表
3、財務分析基礎
橫向分析
縱向分析
趨勢百分率分析
財務比率分析
5、 綜(zong)合案例
第八部分:天天用到的管理技巧
1、 會議管理
2、 1:1 談話
與上級
與下級
與同級
3、 如何有效使用郵件或微信
案例分析
第九部分:管理者的突破
1、管理者的突破之之流程優化
業務流程優化的目的和意義
業務流程優化的十大原則
業務流程優化的七大步驟
TOC 和六西格瑪
2、管理者的突破之之業務創新
創新能力的核心
創新思維方式
有效創新的途徑
第十部分:酒店日常管理工作中的九項修煉
第一項修煉:標準化管理體系的建立與宣貫;
第二項修煉:各類分析系統的建立與完善
第三項修煉:檢查機制的建立與完善
第四項修煉:會議系統的建立與完善
第*:工作計劃與總結機制的建立完善
第六項修煉:培訓體系的建立與完善
第七項修煉:績效、獎罰機制
第八項修煉:技能比武的建立與完善
第九項修煉:無塵化管理的機制的完善
課程總結和回顧
管理人員管理技能測試
情景領導力測試
互動答疑
酒店管(guan)理者能力修煉課程
轉載://citymember.cn/gkk_detail/293175.html
已開課時間Have start time
- 姚儒國
管理能力內訓
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