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經營者看財務(wu)管(guan)理課程(cheng)

課程目的：
通過學習本(ben)(ben)課程，學員(yuan)可對(dui)(dui)會計與(yu)財務管理知識有基本(ben)(ben)了解，能夠閱讀企業(ye)的三大財務報表，獨立地評估部(bu)(bu)門(men)/企業(ye)經(jing)營業(ye)績，掌握(wo)如何編制高質量的部(bu)(bu)門(men)預算，掌握(wo)如何控(kong)制成本(ben)(ben)、費(fei)用，了解部(bu)(bu)門(men)費(fei)用分攤對(dui)(dui)部(bu)(bu)門(men)業(ye)績的影響，提高收益(yi)管理的能力，掌握(wo)基本(ben)(ben)的資(zi)本(ben)(ben)決(jue)策知識與(yu)技巧(qiao)。

課程定位：
面對沒有財務專業背景的各級管理人員
課程的設計目標是為職業經理人設計的，而非職業會計人
內容可概括為一個中心、四個方面：
以企業財務會計報告為中心
正確解讀企業財務信息，學習如何閱讀企業的財務狀況
帶頭執行會(hui)計(ji)法，了解要承擔的會(hui)計(ji)法律責任

培訓對象：酒(jiu)店主管以上的(de)各級管理人員

課程大綱：
引言——為什么很多管理者害怕“財務管理”
第一部分：會計語言
一、會計的六要素——資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤
二、四個層次的會計語言規則
三、財(cai)務會計(ji)報(bao)告的組(zu)成(cheng)

第二部分:怎樣閱讀資產負債表
一、資產負債表的定義
二、資產負債表四個方面的作用
三、資產負債表的兩種格式
四、資產負債表的內容
五、總額觀察把握財務變化的方向
六、具體項目瀏覽尋找變動原因
七、借助相關的財務比率透視財務狀況
八、沒(mei)有在資產負債表中(zhong)反映的(de)經濟資源(yuan)

第三部分：怎樣閱讀利潤表
一、什么是利潤表
二、利潤表的基本格式
三、利潤表的作用
四、如何檢查經營成果
五、借助相關財務比率透視經營成果
六、人為因素對利潤表的影響
七、利潤分配表及其作用
八、利潤分配表的基本內容
九、怎樣閱讀利潤分配表

第四部分：怎樣閱讀現金流量表------現金為王
一、現金流量表及其結構
二、企業經濟活動的分類
三、現金流量表五個方面的作用
四、什么是收付實現制
五、主要報表項目的釋義
六、現金流量表主表的五個勾稽關系
七、透視經營活動的方法和技巧
八、評估投資活動的方法和技巧
九、評估(gu)籌資活動的方法(fa)和技巧

第五部分：怎樣閱讀財務報表附注和財務情況說明書
一、會計報表附注及基本內容
二、財務情(qing)況說明(ming)書及基(ji)本內容

第六部分：財務管理的十大工具
一、管理經濟學法則
二、收益管理
三、成本法則
四、盈虧平衡
五、復利計算
六、資本成本
七、資本預算
八、財務分析
九、杠桿分析
十、敏桿性分析

第七部分:怎樣總體評價企業財務狀況
一、總體評價企業財務狀況的內容（業績評價的六個要素---財務結構、償債能力、盈利能力、經營效率、現金流量、發展能力）
二、企業盈利能力評價
三、企業運營能力評價
四、評價企業財務安全的五個指標
五、評價(jia)企業發展能力的四個指(zhi)標

第八部分：預算的編制與評價
一、預算編制的10個基礎
二、預算編制的種類
三、預算編制的6種方法
四、預算編制(zhi)的10個(ge)步驟

第九部分：投資項目財務評價的三大要點——現金流量分析、風險分析、收益分析
第十部分：成本與費用控制
一、成本構成的八大要素
二、控制成(cheng)本的(de)十種(zhong)方(fang)法(fa)

第十一部分：資本結構籌劃
一、資本結構的設計
二、資本結構的評價
三(san)、融資方式(shi)的選(xuan)擇(ze)

第十二部分：財務管理的細節
------酒店不可忽視的利潤(run)增(zeng)長點

第十三部分：怎樣閱讀審計報告
一、審計報告及其作用
二、審計報告的基本內容
三、注冊會計師發表的審計意見
四、與注冊會計師的溝通和配(pei)合(he)

第十四部分：經理人需要知道的稅務知識
一、企業需要繳哪些稅？稅種、稅率各是多少？
二、不依法(fa)納稅存(cun)在哪些法(fa)律責任

第十五部分：經理人要學習《會計法》
一、《會計法》對核算、監督和會計人員等方面的要求
二、違反《會計法》的法律責任
三(san)、《會計法》給經理(li)人(ren)的啟示

第(di)十六部分(fen)：案例及分(fen)析

經營(ying)者看財務(wu)管理課程