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應收賬款的(de)管理公開課

目標學員
企業負(fu)責人、銷(xiao)售人員(yuan)(yuan)、銷(xiao)售管理(li)人員(yuan)(yuan)、信用管理(li)人員(yuan)(yuan)等和(he)應(ying)收賬款相關的人員(yuan)(yuan)

課程收益：
認識到應收賬款管理的重要性
掌握建立信用管理體系的方法
掌握應收賬款回收的步驟和技巧
建立銷售人(ren)員(yuan)必備(bei)的(de)(de)財(cai)務思維、和(he)基本的(de)(de)讀懂財(cai)報(bao)的(de)(de)能(neng)力(li)

課程大綱/Outline
一、應收賬款(kuan)管(guan)理(li)的重要性

1、管理流動資金的兩大要素
應收賬款
存貨
2、信用風險的影響
呆壞賬的影響
拖欠貨款的影響
現金流關乎企業存亡
3．信用管理的目標
擴大銷售收入
規避風險產生

二、如何在售前、售中、售后管理和預防壞賬風險
1、售前管理
客戶信用評級和授信額度的設定
合同條款的制定和執行
銷售政策的制定和執行
2、售中管理
訂單管理
發貨及收貨確認
貨款的催收和結算
3、售后管理
客戶服務
退貨及換貨處理
堅定執行應收賬款的追蹤和催收制度
4、預防壞賬風險的措施
建立有效的客戶信用管理體系
加強對客戶的經營狀況和信用狀況的監控
嚴格執行銷售政策和合同條款
5、案例分析和自(zi)我(wo)評估

三、逾期賬款的回款技巧
1．賒銷客戶的分析
欠款客戶的分類
客戶欠款的兩大根本要素
客戶拒絕付款的常用借口
2．企業催收政策
企業如何自行催收拖欠的款項
企業催收的各種方法：電話、信函、面訪等
3．欠款成功回收的因素
增加催收效果的方法
怎樣才能促使客戶按時付款
4．企業追賬的原則
四項追賬原則
商業追賬的各種手段
企業追賬的法律手段
5、案例分析與角色扮演

四、銷售人員的財務思維和讀表技巧
1、銷售人員必須建立財務思維
經營企業不是為了追求銷售額，而是財務目標
現金流比賬面利潤更重要
2、學會用財務視角分析客戶需求
客戶為什么會抱怨價格貴？
企業客戶的核心需求是什么？
3、財務三張表
資產負債表
利潤表
現金流量表
4、如何看懂財務三張表
了解表中各項指標的含義和計算方法
通過比較和分析各項指標，了解企業的財務狀況
幫助你的客戶優化財務狀況
課堂練習

講師介紹/Lecturer
張老師
27年營銷和管理經驗
11年+職業培訓師
上海財經大學 MBA
曾先后供職于通用電氣中國（GE）、飛利浦中國和國內上市公司，任總經理、業務總監等高層管理工作。帶領數百人的團隊，在管理、市場和銷售等領域具有豐富的實戰經驗和心得。她親身經歷了國內外企業的不同文化和運作模式， 扎實的管理理論、豐富的企業實戰、十幾年的兼職內訓師和專職講師經驗，為她的授課沉淀了深厚的基礎。
張老師在銷售和市場領域(yu)實踐多年，深(shen)感業(ye)(ye)務(wu)(wu)是企(qi)業(ye)(ye)發展(zhan)的(de)引(yin)擎。所有的(de)培訓，都必須以企(qi)業(ye)(ye)戰略為(wei)導向(xiang)、為(wei)業(ye)(ye)務(wu)(wu)發展(zhan)服務(wu)(wu)、并落(luo)地(di)轉化為(wei)行為(wei)的(de)轉變和業(ye)(ye)績的(de)提升。

應收賬款的管理(li)公(gong)開(kai)課