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精準物流與供應鏈管理

課程背景
中國加入世貿組織以來，加快了中國經濟與世界經濟的接軌，中國正逐漸成為國際采購與物流中心、全球生產加工制造中心，中國經濟的高速發展已成為全球經濟的推動力。信息技術、物流技術的發展，將成為帶動全球經濟的一個重要亮點。因此，物流與供應鏈管理作為一種先進的管理理念和組織方式，已成為企業參與市場競爭的重要戰略。
一項研究顯示，每年都會有五分之一的小企業倒閉，其中的一半都只不過才經營了兩三年。而且很多中小企業都無法成長為大型企業。顯然，中小企業的第一年是最為困難的，因此從一開始就把它引入正確的發展道路是至關重要的。
高效精準的供應鏈管理是核心企業對供應鏈各節點企業的一種整合，在核心企業和上下游企業之間建立合作伙伴關系，取得競爭優勢。這種整合是鏈上所有企業的管理、技術和運作方式的重構，以便在組織內部和外部創造、轉移和組合知識，并快速有效地體現在產品當中，從而有利于企業更有效地利用其資產擴大經營范圍，提高在市場中的競爭力，這種能力具有很大的不可模仿和替代特性。當前市場競爭越來越多地體現為供應鏈之間的競爭，因此通過供應鏈管理建立起來的能力，可以有效幫助企業獲得長期的競爭優勢。
*辦公廳在十九大前夕公開發布《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，這標志著現代供應鏈正式成為國家戰略。
通(tong)過本(ben)課程的(de)學習(xi)，你將會發現，高(gao)效精準的(de)供應鏈管(guan)理(li)對企業的(de)成本(ben)和效率(lv)、創(chuang)新能力(li)、緊跟市場的(de)能力(li)以及吸引和保持(chi)客戶的(de)能力(li)都(dou)會產生至關重(zhong)要(yao)的(de)影(ying)響(xiang)。

課程對象
企業分管物流與供應鏈的總經理、副總經理等；
企業物流供應鏈、運營部門的中層管理人員；
其它(ta)對此課(ke)程(cheng)感興趣的(de)人員。

課程收益
本課程，可以幫助學員：
?    了解高效精準物流與供應鏈戰略
?    如何解決供應鏈管理中的難點
?    明確需求與規劃供應
?    理解供應商關系管理的重要性
?    能夠分析物流管理中的難點并提出解決之道
?    學會物流與供應鏈管理的績效管理
?    能夠應(ying)(ying)用流(liu)程持續改善、互聯網與(yu)IT為供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理助(zhu)力

課程特色
本課程結合企業物流與供應鏈管理的案例，互動培訓，學(xue)以致用。

課程特色
本課(ke)程課(ke)時(shi)2天，共12小(xiao)時(shi)。

課程大綱
單元1 供應鏈與中小企業
◊1.1 什么是供應鏈？
◊1.2 供應鏈發展的關鍵驅動要素
◊1.3 供應鏈治理
◊1.4 供應鏈中的中小企業
◊1.5 案例(li)-某公司供應鏈管理模式創新

單元2 供應鏈管理的目標與戰略
◊2.1 什么是供應鏈管理
◊2.2 供應鏈管理的目標
◊2.3 核心供應鏈管理戰略
◊2.4 供應鏈風險管理策略
◊2.5 供應鏈可持續性策略
◊2.6 與其他中小企業協作的策略
◊2.7 確定供應鏈管理戰略的優先品項
◊2.8 案例-某公司供(gong)應(ying)鏈管理戰略

單元3 需求管理
◊3.1 需求管理概述
◊3.2 明確需求
◊3.3 供應市場分析
◊3.4 制定有效的采購與供應策略和計劃
◊3.5 需求管理中的難點及思路
◊3.6 案例-某(mou)公司供應(ying)鏈的(de)協同需求計劃管理

單元4 供應商管理
◊4.1 識別、評估與初選供應商
◊4.2 獲取與選擇報價
◊4.3 與供應商進行談判
◊4.4 合同管理
◊4.5 供應商關系管理
◊4.6 案例-某公司(si)的供應商管理戰略

單元5 物流與倉儲管理
◊5.1 物流與倉儲管理概述
◊5.2 物流中的庫存管理
◊5.3 運輸管理
◊5.4 倉儲管理
◊5.5 第三方物流
◊5.6 第四方物流
◊5.7 物流管理中的難點和思路
◊5.8 案例-某公司(si)物流管(guan)理

單元6 供應鏈成本管理
◊6.1 成本管理概述
◊6.2 成本管理的難點
◊6.3 成本模型的建立
◊6.4 案例-某公司的(de)供應(ying)鏈(lian)成(cheng)本模型(xing)

單元7 供應鏈績效管理
◊7.1 績效管理概述
◊7.2 SCM績效評估的SCOR模型
◊7.3 平衡計分法
◊7.4 制定績效目標
◊7.5 制定行動方案
◊7.6 績效評估
◊7.7 供應鏈合作伙伴評估
◊7.8 案例-某公(gong)司供應鏈績效評(ping)價體系

單元8 供應鏈風險管理
◊8.1 供應鏈風險概述
◊8.2 對風險的識別與評估
◊8.3 風險管理戰略
◊8.4 供應鏈風險管理的難點
◊8.5 案(an)例(li)-某公司(si)的風(feng)險管理

單元9 供應鏈流程與信息化
◊9.1 供應鏈流程與信息化概述
◊9.2 IT信息系統，讓信息高效流動起來
◊9.3 信息化難點及解決思路
◊9.4 案例-某公司信息化應用
◊9.5 互聯網+與信息(xi)化讓供應鏈管理更精準

精準物流與供應鏈管理