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數字化工廠的課程

【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業制造先后經歷了4個階段，而當今的工業4.0發源于德國，是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次制造業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。
居(ju)于此趨勢，中(zhong)國(guo)政(zheng)府(fu)于2015年5月8日正式發(fa)布(bu)了“中(zhong)國(guo)制(zhi)(zhi)造2025“ ，并講(jiang)此行動綱領(ling)作(zuo)為國(guo)家戰略。如何將(jiang)創(chuang)新作(zuo)為制(zhi)(zhi)造業的(de)(de)核心，如何高(gao)質量的(de)(de)開發(fa)和交(jiao)付各(ge)種符合市(shi)場需求的(de)(de)產(chan)品(pin)，如何將(jiang)信息產(chan)業+先進制(zhi)(zhi)造業落(luo)實到(dao)企業本(ben)身，打(da)造智(zhi)能(neng)化(hua)工廠是(shi)我(wo)們制(zhi)(zhi)造業企業目前面臨的(de)(de)重要課題，也是(shi)本(ben)課程的(de)(de)內容所(suo)在(zai)。

【課程特色】
課程引入工業4.0的(de)發展和相關理論(lun)，突破很(hen)多(duo)智(zhi)能制(zhi)造(zao)課程不適合(he)當(dang)下制(zhi)造(zao)業行業特點，只講理論(lun)思想(xiang)、思維(wei)和理念，沒有實(shi)戰經驗、缺少(shao)工具方(fang)法的(de)瓶(ping)頸(jing)，還原先進制(zhi)造(zao)業一(yi)個實(shi)際發生的(de)案例，以(yi)及案例背后不為人知(zhi)的(de)客觀規律。同時結合(he)智(zhi)能制(zhi)造(zao)的(de)，立(li)足于國內實(shi)際情況，解(jie)決學(xue)員(yuan)在企(qi)業升(sheng)級(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)的(de)過程中(zhong)面臨(lin)的(de)“看(kan)不清、想(xiang)不到、做不了”的(de)三大難題，使學(xue)員(yuan)學(xue)之(zhi)解(jie)惑(huo)，學(xue)之(zhi)能用，帶領企(qi)業踏上成功的(de)升(sheng)級(ji)(ji)轉(zhuan)型(xing)之(zhi)路(lu)， 實(shi)現企(qi)業價值的(de)持續成長。

【課程收益】
構建”工業4.0“的概念和和數字化工廠核心體系；
掌握制造業企業在數字化工廠的典型應用場景;
掌握企業升級過程中，打造智能數字化工廠實施關鍵點
掌握數字化工廠中，將(jiang)個(ge)人，企業、行(xing)業趨勢結合，實(shi)現(xian)同(tong)步(bu)成長。

【學員背景】
總(zong)經(jing)理(li)、常務(wu)副總(zong)經(jing)理(li)、總(zong)經(jing)理(li)助理(li)、項目管理(li)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，市(shi)場部(bu)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，質(zhi)量(liang)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，研發部(bu)門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，人(ren)(ren)力(li)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)，核心生產運營人(ren)(ren)員(yuan)

【課程大綱】
一、“數字化工廠”的到來
1、當前的困局
當下面臨問題，解決方法和過去方法
疲憊不堪的當下
三座大山壓垮一個優秀員工
2、制造業的巨變
發展歷史：了解制造業發展史和工業4.0
升級階段：工業3.0和工業40的區別
生產模式：大規模生產到大規模定制
場景分析，解析各階段特點和代表
3、制造業轉型趨勢
行業趨勢特點
主要內容：三個核心
發展趨勢：三個趨勢引領未來
應用場景分析，解析趨勢變化
傳統企業轉型五大標志
產品形態
生產模式
生產設備
生產者
消費形態

二、走向數字化工廠
1、數字化工廠
智能制造技術內涵和特征
智能數字化工廠和結構
智能制造技術
數字化工廠體系結構
三大關鍵技術介紹
常規應用場景分析
全球數字化燈塔企業案例分享
德國 制造業
* 軍工制造業
2、智能數字化工廠
數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
柔性化生產的建立
案例分享：輔助裝配系統的引入
全球燈塔工廠場景分析導入    
大量案例分(fen)(fen)析，引入世界(jie)*的制(zhi)(zhi)造技術，充分(fen)(fen)解(jie)讀智能(neng)制(zhi)(zhi)造的特點(dian)和發展趨勢

三、數字化工廠打造和落地
1、實施關鍵點解讀
生產運營管理模式升級
大數據平臺，以數據為依據
全名參與
個人和企業同步成長
2、數字化工廠建立實施
企業需求匯總
數字化實施十大痛點
實施痛點詳解
智能計劃管理
智能物流管理與供應鏈
智能工藝管理
案例分享：德國先進數字化工廠內部分享解密
3、典型數字化工廠分析
數字是新型的物流
數字信息化解讀
數據缺乏的影響
案例分享：中車集團內部案例分享解密
數字基礎構建
數字化裝配全體系搭建
6大模塊組功能詳細探究
裝配信息數據化：傳統裝配現場過程分析，工藝過程-產品信息-裝配質量數字化
裝配系統網絡化：典型企業信息孤島問題分析
裝配過程智能化：裝配過程四要素案例分析
智能放錯：從源頭發現問題和某發動機案例
質量保證：某生產線質量管理平臺分享
柔性生產：某機械制造工廠的柔性裝配線改造項目
授課方法：小組討論，深(shen)入理解數字化(hua)對制造全過程的(de)提升(sheng)

四、智能制造數字化必有之路
1、當前現狀和特點
案例分享：歐洲，*制造業企業規劃
2、制造業智能制造5層級分析
國際到國家
行業到企業
個人發展所需
3、數字化工廠三步走
”中國制造2025“三步走規劃
企業和個人實施三步走詳解
4、卓越企業成長之路
生命周期分布結構
企業升級之路：適者生存
引入風險管理，構建護城河
把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
5、培訓寄語
金句收尾
學員共鳴
小結

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