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制造業形勢培訓

【課程背景】
制造業是國民經濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基。十八世紀中葉開啟工業文明以來，隨著每一次科技革命的推動，工業制造先后經歷了4個階段，而當今的工業4.0發源于德國，是制造行業發展的必然趨勢和發展方向。縱觀歷史每一次制造業的深度改革，無不是科技基礎學科發展和市場深度發展的必然產物。
同(tong)時制(zhi)造業(ye)(ye)也是(shi)(shi)一個充滿挑戰(zhan)的(de)(de)行業(ye)(ye)，數(shu)據分析中(zhong)國(guo)的(de)(de)制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)平(ping)均(jun)生(sheng)存周期不(bu)到五年，如果(guo)在當(dang)今日(ri)益競爭(zheng)的(de)(de)市場(chang)和國(guo)內外環境中(zhong)生(sheng)存和長期持續(xu)發展(zhan)，就成為每(mei)一個制(zhi)造企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)挑戰(zhan)。如何適應當(dang)前的(de)(de)形(xing)勢，如何把握制(zhi)造業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)趨勢是(shi)(shi)我們(men)制(zhi)造業(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)目前面臨的(de)(de)重要課題，也是(shi)(shi)本課程的(de)(de)內容所(suo)在。

【課程特色】
課(ke)程通(tong)過田老師在德國、*和(he)中國近20年的(de)(de)(de)(de)工作經驗(yan)，通(tong)過對國內外工業(ye)的(de)(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)史解(jie)讀(du)，通(tong)過對制(zhi)造業(ye)發(fa)展(zhan)(zhan)模(mo)式的(de)(de)(de)(de)分析(xi)，引入工業(ye)4.0和(he)數(shu)字經濟的(de)(de)(de)(de)相(xiang)關理論，突破很(hen)多制(zhi)造課(ke)程不(bu)適合當下(xia)制(zhi)造業(ye)行業(ye)特(te)點，只講理論思想、思維和(he)理念，沒有實戰經驗(yan)、缺少分析(xi)的(de)(de)(de)(de)瓶頸，還原先進制(zhi)造業(ye)一個實際(ji)發(fa)生的(de)(de)(de)(de)案(an)例，以及(ji)案(an)例背后(hou)不(bu)為人知(zhi)的(de)(de)(de)(de)客觀規(gui)律。同時結(jie)合智能(neng)制(zhi)造的(de)(de)(de)(de)，立足于國內實際(ji)情況，解(jie)決(jue)學員在企(qi)業(ye)升級轉型的(de)(de)(de)(de)過程中面臨(lin)的(de)(de)(de)(de)“看不(bu)清、想不(bu)到、做不(bu)了”的(de)(de)(de)(de)三大難題，使學員學之解(jie)惑(huo)，學之能(neng)用，帶領(ling)企(qi)業(ye)踏上(shang)成功的(de)(de)(de)(de)升級轉型之路， 實現(xian)企(qi)業(ye)價值的(de)(de)(de)(de)持續成長。

【課程收益】
制造業的整體發展歷史和難點解析
各國制造業發展的現狀和發展方向
”工業4.0“和生產模式的轉變；
數字化時代的背景和特征，做到知其所以然
系統化掌握各行業的轉型痛點和應對方針
掌握數字化工廠中，將個人，企業、行業趨勢(shi)結合，實現同(tong)步(bu)成(cheng)長

【學員背景】
總經(jing)理(li)、常務副總經(jing)理(li)、總經(jing)理(li)助理(li)、項目(mu)管理(li)負(fu)責人(ren)(ren)，市場部(bu)(bu)負(fu)責人(ren)(ren)，質(zhi)量(liang)負(fu)責人(ren)(ren)，研發部(bu)(bu)門(men)負(fu)責人(ren)(ren)，人(ren)(ren)力(li)負(fu)責人(ren)(ren)，核心生產運營人(ren)(ren)員

【課程大綱】
一、現住篇：重壓下的制造業
1、當前的困局
當下面臨問題，解決方法和過去方法
疲憊不堪的當下
三座大山壓垮一個優秀員工
2、制造業的巨變
發展歷史：了解制造業發展史和工業4.0
升級階段：工業3.0和工業40的區別
生產模式：大規模生產到大規模定制
場景分析，解析各階段特點和代表
3、制造業轉型趨勢
行業趨勢特點
主要內容：三個核心
發展趨勢：三個趨勢引領未來
應用場景分析，解析趨勢變化
傳統企業轉型五大標志
產品形態
生產模式
生產設備
生產者
消費形態

二、探索篇：再看企業轉型探索
1、 從企業信息化說起
企業信息化面臨的問題
信息管理人員的困惑
升級過程中的風險
打開破局
2、 企業轉型現階段三大痛點
認知之痛
一張漫畫引發的思考
一個廠長面對的抉擇
無奈之痛
資源和方法的無奈
正確的人
成熟的計劃和方法
迷茫之痛
德國的工業4.0
*的工業互聯網
中國企業的路在何方
3、 兩化融合深度解析
時代發展的必經階段
兩化融合體系的基本框架
兩化融合的“269”
智能(neng)制(zhi)造和精益(yi)管(guan)理的關聯

三、發展篇：不同階段下的制造業企業升級
1、不同階段企業特點
制造業的四個階段
解讀“中國制造2025”：中國企業的現狀
解讀工業“3.0”
重難點
不可翻越特點
案例分析
2、管理轉型升級路徑
3個階段+6個步驟解析
精益化+創新化
自動化+數字化
智能化+互聯化
傳統企業的升級路徑：三步走策略
第一步：強健體質
第二步：強健感知
第三步：強健大腦
不同水平踐行的管理升級路徑
工業1.0
工業2.0
工業3.0
工業4.0
升級路徑的相關特點
適用于不同水平的企業
穩扎穩打，降本增效
迭代前行
3、制造業管理升級4大驅動力
企業自身5大需求
訂單模式
柔性化生產
管理數字化
創新持續化
保持高增長
市場客戶期望
高性價比的產品
高頻次小批量的交付
供應商的期望
供應鏈透明化
JIS,零成本配送
社會的期望
可持續發展
數字化節能減排
4、 管理在企業的落腳點
需求和路徑圖

四、未來篇：打造數字化工廠
1、數字化工廠
智能制造技術內涵和特征
智能數字化工廠和結構
智能制造技術
數字化工廠體系結構
常規應用場景分析
全球數字化裝配燈塔企業案例分享
德國 機械制造業
* 軍工裝配制造業
2、關鍵技術解析
三層技術結構解決
萬物互聯：商業和社交網擴展到生產網絡
智能終端設備解讀
傳感器應用場景解析
工藝案例解析
3、智能數字化工廠構建
數字化工廠
案例分享：典型數字化工廠結構和分析
制造工藝系統化
案例分享：MES的應用場景分享
高感知體系的建立
案例分享：制造業設備的全流程監控和智能管理
全球燈塔工廠場景分析導入    
大量案例分(fen)析，引入世界*的(de)制造(zao)技術(shu)，充(chong)分(fen)解讀(du)智能制造(zao)的(de)特點和發展趨勢

五、生存篇：把握趨勢 長期共存
1、制造業升級實施關鍵點
生產運營管理模式升級
大數據平臺，以數據為依據
全名參與
個人和企業同步成長
2、企業實施難點解析
企業需求匯總
數字化實施十大痛點
八大核心功能整體架構解析
智能計劃管理
智能業務協同
智能物流管理
智能過程控制
智能質量控制
智能設備管理
智能研發
智能可視
3、制造業智能制造5層級分析
國際到國家
行業到企業
個人發展所需
4、中國制造2025長期之路
”中國制造2025“對企業的影響
”中國制造2025“對員工的影響
企業和個人實施三步走詳解
5、卓越企業成長之路
生命周期分布結構
企業升級之路：適者生存
引入風險管理，構建護城河
把握趨勢，提高行業認知
案例：正反面案例，解讀為什么提出：把握趨勢
5、培訓寄語
金句收尾
學員共鳴
小結

制造業形勢培訓