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目標到結果的課程

課程背景：
企業在發展中遇到的最普遍性的問題，就是員工的執行力偏弱！這也成為了企業發展的主要瓶頸之一。如何提升自己的執行力？如何快速培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將從理念、方法、工具三方面為您提供最立竿見影的訓練。
本課程致力于解決以下問題：
1) 目標達成不理想，下屬越多、自己越累？
2) 員工工作沒有結果，卻找了一大堆理由和借口？
3) 管理過程缺少信息反饋，授權等于棄權？
4) 總是靠領導拖著走，員工工作缺乏主動性和責任心？
5) 團隊成員工作沒激情(qing)，做一天和尚撞一天鐘(zhong)？

課程收益：
1) 注入執行理念，導入結果管控的執行工具；
2) 發現日常工作中存在的執行力問題，教會員工正確的工作方法；
3) 樹立以結果為導向的思維習慣和行為習慣；
4) 建立一套指令必(bi)達系統(tong)，讓每一項(xiang)工作(zuo)都能變(bian)成結(jie)果。

課程大綱：
一、把握指令到結果的要點
凡事必有結果;R1
有結果就必須落實到“我”;R2
對“我”不相信就必須檢查;R3
有檢查就(jiu)必有獎罰(fa).R4

二、核心執行流程解析
R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.
不相信“拍胸脯式”的保證：
上級下達各項目標，下級提出行動
措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。
R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。
承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。
R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！
為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.
人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.
對事不對人，我們要的是結果和改進.
R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。
業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。
好結(jie)果就(jiu)獎(jiang)(jiang)，沒有結(jie)果或壞結(jie)果就(jiu)罰，獎(jiang)(jiang)罰兩回事(shi)，獎(jiang)(jiang)罰不相抵。

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