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財務三支柱轉型課程

課程背景：
隨著我國經濟的進一步開放，企業財務共享的必要性越來越明顯。國內一些大型企業集團如中興、華為、長虹都逐步建立了服務共享中心。財政部2013年12月6日印發的《企業會計信息化工作規范》中明確提到:“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心”。這項規定為我國企業探索建立財務共享中心提供了政策支持。
財務向三支柱——財務BP（作為業務伙伴）、財務COE(作為領域專家）、財務SSC(作為標準服務提供者）轉型，是財務共享模式下業財融合的最終體現和現代企業財務管理的重中之重。   
因此，企(qi)業如何在有效搭建(jian)財(cai)務共享中心的同時，構建(jian)財(cai)務三支(zhi)柱架構與模型，切實(shi)做到(dao)財(cai)務向“三支(zhi)柱”轉(zhuan)型以實(shi)現(xian)價值提(ti)升 ，已(yi)成(cheng)為企(qi)業面臨的重大課(ke)題之一(yi)。

課程收益： 
1、掌握企業管理者十大實施理念；
2、把握財務向“三支柱”轉型的價值體現；
3、把握共享財務（SSC)、業務財務（FBP)雙體系向”三支柱”轉型；
4、把握財務三支柱架構與模型的構建；
5、把握業財一體化系統建設；
6、把握影響企業搭建財務共享中心的因素分析；
7、明確企業搭建財務共享中心面臨的任務與對策；
8、掌握企業搭建財務共享中心的技能；
9、掌握財務向“三支柱”轉型以實現價值提升的技能；
10、把握案例精要(yao)。

授課對象：企業(ye)財務人(ren)(ren)員和(he)管(guan)理人(ren)(ren)員、相關中(zhong)高層與崗位(wei)

課程內容：  
導  入  財務人員必備的十大實施理念
第一講  財務“三支柱”概述
一、第一支柱BP
二、第二支柱COE
三、第三支柱SSC
本講互動與答疑

第二講  財務向“三支柱”轉型的價值體現
一、提升財務管理效能
二、提升財務管理效率
案例  華為“管理三支柱”與10大成功經驗
本講互動與答疑

第三講  共享財務（SSC)、業務財務（FBP)雙體系向”三支柱”轉型
一、共享財務（SSC)體系
二、業務財務（FBP)體系
三、共享財務、業務財務雙體系向”三支柱”轉型的做法
本講互動與答疑

第四講  培養業務的主要途徑
一、參與項目管理
二、參與經營分析
三、參與預算預測
四、持續創新改進
本講互動與答疑

第五講  基于華為的財務“三支柱”架構與模型 
一、BP: 業務伙伴，實現作戰能力協同化
二、COE:能力中心，支撐能力專業化
三、SSC:共享中心，標準服務共享化
本講互動與答疑

第六講  業財一體化系統建設
一、業財一體化的定義
二、企業財務數據存在的問題
三、業財一體化實施的思路
（一）統一業務處理流程
（二）建立會計總賬與業務明細賬之間的勾稽關系
（三）與業務部門明確數據的統計口徑，在系統中定義好每個字段的含義
三、財務部門組織架構的變革
本講互動與答疑

第七講  財務共享模式下業財融合的內涵及特點 
一、財務共享模式下業財融合的內涵
二、財務共享模式下業財融合的特點 
案例  中鐵物資集團財務轉型與財務共享服務
本講互動與答疑

第八講  基于業財融合的營銷成本精細管理體系研究
一、研究的總體思路和主要做法
（一）總體思路
（二）主要做法
二、研究過程
（一）組織保障
（二）搭建基礎數據庫
（三）搭建營銷成本平臺數據展示 
（四）評估模型確定
（五）營銷平臺使用推廣
三、實施效果
（一）管理顆粒更精細
（二）評估分析更有效
（三）過程管控更得力
（四）標桿牽引更有力
（五）成本投入更透明
本講互動與答疑

第九講  財務共享模式下推進業財融合的一般方法
一、選擇人員配置模式 
二、確定業財融合的運作機制 
三、切入價(jia)值創造(zao)循環(huan)開展融合工作 

第十講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
案例   Z 集團財務共享模式下業財融合
本講互動與答疑

第十一講  企業搭建財務共享中心概述
一、財務共享中心是什么
二、財務共享中心建設勢在必行
三、企業構建財務共享中心的優勢與動因
（一）降低企業的運行成本
（二）提高財務數據的準確程度
（三）提高企業整合能力和核心競爭力
（四）強化企業內部控制及風險管理
案例  長虹財務共享服務轉型的動因
本講互動與答疑

第十二講  企業搭建財務共享中心的搭建
一、統一會計政策
二、財務人員轉型
三、統一業務流程
四、搭建財務共享中心分三步走
（一）統一觀念
（二）組織流程再造 
（三）搭建統一的信息平臺
案例  某企業財務共享中心建設
本講互動與答疑 

第十三講  全面互動答疑與(yu)課程總結

財務三支柱轉型課程