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預算(suan)考核經(jing)營業績課程

課程大綱
第一講  預算考核
一、預算考核體系設計
二、預算考核原則
三、預算考核評價指標
案全例
本講互動與答疑

第二講  預算激勵
一、對個人的獎罰
二、對責任中心團隊的獎罰
案例
本講互動與答疑

第三講  預算考核與經營業績的關系
一、戰略、預算和績效關系
二、真實導向型考評制度
三、業績導向型考評制度 
四、探索解決上述兩種制度弊端途徑 
五、創新與實踐
案例
本講互動與答疑

第四講 經營計劃與全面預算的關系
一、兩者的區別
二、兩者的關系
三、年度經營計劃與全面預算的關系
案例
本講互動與答疑

第五講  營業預算的編制
一、銷售預算的編制
二、生產預算的編制
三、成本預算的編制
四、費用預算的編制
五、年度經營目標的制定與分解
案例
本講互動與答疑

第六講  投、融（籌）資預算的編制
一、資本預算方法
二、長期投資預算的編制
三、投資項目的不確定性因素分析
四、投資項目的可行性研究
五、融（籌）資預算的編制
案例
本講互動與答疑

第七講  財務預算的編制
一、財務預算的編制
（一）財務預算概述
（二）財務預算編制的原則
（三）財務預算在全面預算體系中的作用
二、現金流量預算
（一）現金流量預算概述
（二）現金流量預算的作用
（三）現金流量預算的執行過程
（四）現金流量預算的編制
三、利潤預算
（一）利潤預算概述
（二）利潤預算的編制方法
（三）利潤預算的編制舉例
（四）利潤預算的分析
（五）利潤分配預算的編制
四、資產負債預算
（一）資產負債預算概述
（二）資產負債預算編制的方法
本講互動與答疑

第八講  預算執行
一、預算執行中存在的問題
二、設定預算目標
三、明確預算執行范圍與程序
本講互動與答疑

第九講  預算控制
一、責任主體和內容
二、預算控制基礎
三、預算控制體系
四、預算控制原則
五、預算控制方法
六、實施控制
（一）審批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例
本講互動與答疑

第十講  案例分析
案例一  某企業資金需要增加量預測
案例二  某公司經營籌資(zi)預(yu)算(suan)的編制方法

第十(shi)一(yi)講  全面互動答(da)疑與課程(cheng)總結(jie)

預算(suan)考核(he)經營業績課程