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業財融合財務發展課程(cheng)

課程大綱
導  入  企業管理者必備的十大實施理念
第一講  文化產業概述
一、文化產業與文化事業的區別
二、文化產業應遵循的財務規則要點
本講互動與答疑

第二講  2017《企業會計準則第14號——收入》解讀與應用
一、新準則適用范圍
二、新準則修訂變化
（一）將現行收入和建造合同兩項準則納入統一的收入確認模型
（二）以控制權轉移替代風險報酬轉移作為收入確認時點的判斷標準
（三）對于包含多重交易安排的合同的會計處理提供更明確的指引
（四）對于某些特定交易（或事項）的收入確認和計量給出了明確規定
（五）“五步法”核心要求
三、確認收入和合同變更會計處理
四、計量
五、合同成本
六、特定交易的會計處理
七、列報
八、銜接規定
九、應用案例 
本講互動與答疑

第三講  2018《企業會計準則第21號——租賃》解讀與應用
一、新租賃準則出臺的背景
二、租賃的識別
三、租賃的分拆
四、租賃的合并
五、承租人的會計處理
六、特殊交易會計處理的核心變化
七、財務報表的影響
（一）對承租人財務報表的影響
 1、對資產負債表的影響
 2、對利潤表的影響
 3、對現金流量表的影響
（二）對出租人財務報表的影響
 八、承租人對租賃的確認和計量
（一）承租人對租賃的確認
（二）承租人對租賃的初始計量
（三）承租人對租賃的后續計量
九、出租人的會計處理
（一）出租人對租賃的分類
（二）出租人對融資租賃的會計處理
（三）出租人對經營租賃的會計處理
十、售后租回交易的會計處理
十一、承租人、出租人的列報
十二、銜接規定
十三、對財務比率和相關指標的影響
十四、應用舉例分析
本講互動與答疑

第四講  大數據背景下業財融合存在的問題與應對
一、業財融合運用中存在的問題
（一）業務目標與財務目標相背離
（二）業財融合系統支撐力不足
（三）業務、財務流程融合欠缺
（四）業財融合團隊組建不到位
（五）業務制度與財務制度銜接不足
二、大數據背景下的業財融合應用
（一）以企業文化建設為先導的目標融合
（二）以完備的信息系統建設支撐業財融合
（三）借助信息技術實現對業務的全程監控
（四）完善績效考評與培訓以提高業財團隊素質
（五）雙方共同努力完善業財制度
案例
本講互動與答疑

第五講 大數據背景下業財融合分析新思路與分析重點
一、尋找財務業績背后的業務動因
二、從業務層獲取業務信息
三、與業務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數據背景下的業財融合分析重點
案例  甲公司EVA經濟增加值分析
本講互動與答疑

第六講  如何從財務分析到經營分析
一、如何做數據分析
二、如何揭示業務原因
三、如何設計財務分析的框架
四、如何讓財務分析在經營分析中升華
五、如何讓財務分析成為管理工具
本講互動與答疑

第七講  如何讓財務規則支撐業務發展
一、增強財務管理制度的可操作性
二、提升財務管理制度的執行力
三、強化財務預算管理
四、用足用好稅收政策
五、充分發揮內控內審作用
六、提高財務等相關崗位的業務技能
本講互動與答疑

第八講  案例分析
 廣東(dong)奧飛動漫文(wen)化股份有限公(gong)司(si)財務管(guan)理(li)的做(zuo)法 

第(di)九講  全面互動答疑與(yu)課(ke)程總結(jie)

業(ye)財融合財務發展課(ke)程