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阿里鐵軍打造課程

課程目標：
借鑒阿里富有成效的管理方法，與企業實際相結合，形成適合企業自身的方法，提升管理能力。
運用阿里巴巴人員定位與管理的方法，打造企業不同梯級管理人員的高效管理體系。
深(shen)度理(li)(li)(li)解揪頭發、照鏡子、聞味道，提升管理(li)(li)(li)人員的(de)管理(li)(li)(li)能力。

課程對象：
中高層管理者

課程大綱:
第一講：阿里管理的底層邏輯
一、阿里管理的底層邏輯—儒、釋、道
二、阿里的企業文化的變革—從三個詞到六脈神劍
三、阿里文化對于不同層次管理者的要求—三板斧
1.基層管理者要求：建團隊、拿結果、招開人
2.中層管理者要求：懂戰略、搭班子、做導演
3.高層(ceng)管理者要求：造(zao)土壤、斷事用人、定(ding)戰略

第二講阿里的企業文化
一、阿里文化的落地-虛事實做 
1. 阿里文化落地第一步—培訓
2. 阿里文化落地第二步—制造土壤
3. 阿里文化落地第三步—價值觀打分
4. 阿里文化落地第四步—不斷sell
二、關注冰山下的部分

第三講：戰略管理
一、定戰略—有什么、要什么、放棄什么
二、懂戰略
1.如何理解戰略
?客戶價值
?公司定位
?公司目標
?策略路徑
2、如何傳遞戰(zhan)略(lve)(lve)-戰(zhan)略(lve)(lve)聚循環：戰(zhan)略(lve)(lve)共創-集(ji)體通曬-共同看見-共同復盤

第四講用人做事
一、知人心、懂人性
1、員工需求分析
2、實事虛做
二、建團隊
1.勝任力模型
2.招聘識人
3.開人也要懂人性、知人心
三、搭班子
1.阿里如何搭班子：男女搭、老少搭、動態搭
2.選擇干部要求：六脈神劍+眼光+胸懷+超越伯樂
3.培養人才方法：避免的坑、人才盤點、輪崗制、以戰養兵
4.職業成長雙軌制：讓成長沒有天花板
四、做導演
1.你對導演的理解
2.如何做導演：全局布局、搭建舞臺、整合資源 
3.團隊建設六步曲- 共同目標、情感注入、團隊規則、虛擬組織、知人善用、打一場仗
4.做導演工具-六個盒子
五、拿結果
1、定目標-定目標、談目標、通目標
2、追過程
3、拿結果

第五講、領導的自我修煉
一、揪頭發
1. 為什么揪頭發
2. 怎樣揪頭發
二、照鏡子
1. 心鏡—做自己的鏡子
2. 鏡觀—做別人的鏡子
3. 鏡像—以別人做鏡子
三、聞味道
1. 什么是聞味道
2.管理者應該有哪些味道

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