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企業培訓體系公開課

課程特色
企業培訓是指企業或針對企業開展的一種提高人員素質、能力、工作績效和對組織的貢獻，而實施的有計劃、有系統的培養和訓練活動。
目標就在于使得員工的知識、技能、工作方法、工作態度以及工作的價值觀得到改善和提高，從而發揮出*的潛力提高個人和組織的業績，推動組織和個人的不斷進步，實現組織和個人的雙重發展。 
企(qi)業(ye)培訓是(shi)打(da)造企(qi)業(ye)核心競爭力(li)、提升員工的整(zheng)體綜合素質(zhi)的重(zhong)要(yao)途徑，同時(shi)也是(shi)企(qi)業(ye)人力(li)資源(yuan)開發的有效方(fang)法。

課程對象
人(ren)力資源總(zong)監(jian)、人(ren)力資源經理、培(pei)(pei)訓(xun)總(zong)監(jian)、培(pei)(pei)訓(xun)經理

課程大綱/Outline
第一講：如何做好培訓開發與三大序列培訓
1．公司橫向職能劃分
2．公司縱向職能劃分
3．管理層培訓如何設計
1)領導力培訓核心職能
2)領導力素質模型
3)領導力素質解讀
4)領導力培養目標
5)領導力評估與測評
6)課程設計  
4．銷售培訓如何設計
1)銷售培訓核心職能
2)銷售培訓體系架構
3)銷售培訓目標
4)一線培訓三大策略
5)課程設計  
5．員工培訓如何設計
1)員工技能培訓核心職能
2)員工職業生涯規劃
3)員工學習地圖設計
4)員工素質測評
5)員工技能培訓目標
6)員工技能培訓體系
7)員工技能培訓形式
8)員(yuan)工技(ji)能(neng)培訓課程

第二講：如何搭建內部講師體系
1.內部講師管理體系
2.內部講師編制制定
3.內部講師招聘與選拔
4.內部講師考核體系
5.內部(bu)講師激勵制度

第三講：如何做好培訓需求調研
1.培訓需求調研目的
2.培訓需求調研對象
3.培訓需求調研方法
4.培訓需求調研步驟
5.培訓需求調研表格
6.培訓需求調研結果分析
7.培(pei)訓(xun)需求調(diao)研報告的編寫

第四講：如何設計培訓形式與培訓項目組織
1.培訓分類線上培訓線下培訓
2.線上培訓組織流程
3.線下培訓類型：課堂式、行動學習、*、研討、學歷教育、游學、在崗培訓、復盤
4.線下培訓組織流程
5.如何定義培訓項目名稱
6.培訓課表設計
7.培訓計劃的編寫
8.講師認證與選拔
9.學員選拔標準
10.能力測評
11.項目執(zhi)行計劃表

第五講：如何做培訓總結與培訓評估
1.培訓總體概述
2.分項目總結
3.四級評估
4.知識積累總結
5.落地項目總結
6.培訓宣傳

第六講：名企的培訓體系分享
1.阿里巴巴培訓體系
2.騰訊培訓體系
3.中(zhong)化培(pei)訓(xun)體(ti)系

講師介紹/Lecturer
蘇老師
組織與人力資源管理專家
22年人力資源從業經驗
20年組織人才發展實戰經驗
浙江大學職業經理人進修班人力資源講師
三人行人力資源協會專家講師
北森組織與人才盤點專家講師
中糧行動學習導師
聯想復盤技術認證講師
曾任：華誼兄弟集團（上市）| 組織與人才發展總監
曾任：中糧集團（世界500強）| 管理學院院長、培訓總監、人才發展總監
曾任：摩托羅拉（世界500強）中國區 | 人力資源講師、管理教練
曾任：聯想集團（世界500強）| 消費事業群人力資源經理
擅長領域：
人力資源三支柱體系搭建、組織與人才盤點、OKR管理、人才發展與勝任力打造、崗位評估與晉升、績效管理與績效提升、HRBP如何上接戰略下啟業務、培訓學院建設與運營管理、內部選才與外部招聘、金牌面試官培訓、人才測評技術
→從0到1：操刀3家大型企業（摩托羅拉、中糧、華誼兄弟）組織發展、人才發展、干部管理、培訓學院、培訓體系的建設
→從0到51300：培養了1000名中層管理者、300名高層管理者、50000名行業專業人員
→從0到1000：是今日頭(tou)條(tiao)、中(zhong)國煙草(cao)、聯想、一汽大(da)眾(zhong)等企業(ye)的長期(qi)特聘(pin)講(jiang)師，累計授(shou)課1000場，課程好(hao)評(ping)度高達97%

企業培訓體系公開課