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中國企業培訓講師
組織羅盤,進化組織 ——綻放企業生命力
 
講師:王(wang)秀梅 瀏覽次數(shu):2573

課程(cheng)描述INTRODUCTION

· 總經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:王(wang)秀(xiu)梅(mei)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

綻放企業生命力課程

【參加對象】 企業CEO、業務中高管HRVP HRDHR資深經(jing)理(li)、戰略負(fu)責人、戰略經(jing)理(li)

特訓營大綱:
一、組織羅盤,進化組織:構建生態型組織,打造高績效團隊
1、梳理業務曲線、發展階段、價值主張、組織能力;
2、從方向盤(企業文化、組織設計)、紅綠燈(績效管理、投產薪酬)、加油站(招聘保留、梯隊培養),進行組織診斷,全面了解組織管理的現狀,找出差距、制定行動計劃;
2、CEO、團隊及個人心智模式的轉變,促進組織變革。
全面診(zhen)斷組織,了解組織管理(li)全貌,制(zhi)定行動計劃

二、戰略解碼&績效目標:從戰略到目標,讓績效承接戰略
1、戰略解碼總覽:戰略規劃、戰略分解、戰略執行
2、戰略規劃:實施差異化戰略、而不是同質化競爭,做大做強第一曲線,不斷開創第二曲線;確定必贏之仗,構建戰略地圖;
3、戰略分解:從戰略地圖提煉出公司、業務線的KPI、個人的KPI和OKR,構建完整的績效目標。
找(zhao)到公司的(de)差異化(hua)戰略,形(xing)成戰略地(di)圖;分解形(xing)成KPI、OKR,并有(you)效(xiao)落地(di)執行(xing)

三、績效考核&績效輔導:賽馬制,有效激發組織活力
1、賽跑制,從要我做到我要做,避免“劣幣驅逐良幣”;績效排名的原則、依據、排名方法等,全方面講解如何進行績效考核,KPI不是*依據;
2、績效輔導需要從事前、事中、事后三個維度進行,幫助員工成長,真正實現績效管理的目的“成事達人”。
制定出合理的績效考核方案,并(bing)進行績效輔(fu)導,實現“成(cheng)事(shi)達人”

四、經營預算&人效投產:345提升人效,建立經營預算體系
1、營收預算:自上而下、自下而上確定公司的營收預算,并進行詳細拆解,確保后續落地;
2、費用預算:包括人力成本和經營費用,建立人效投產的體系,實現人效投產345原則;根據利潤目標,合理規劃經營費用,包括銷售費用、研發費用等;
3、投產分析:投產鐵律、不同階段業務適合不同鐵律。
根(gen)據345原則,制定公司的營收、費用、利潤(run),進(jin)行投產分(fen)析(xi),符合鐵律

五、薪酬激勵&股權設計:345薪酬激勵,科學分錢
1、345薪酬激勵VS低薪苦循環;
2、固定薪酬&福利補貼:薪酬結構、薪酬定位、薪酬政策、福利補貼;
3、中短獎金&長期激勵:公司獎金、部門獎金、職能獎金、銷售獎金;股權、期權、分紅權。
建立全面激勵(li)體(ti)系,包括固(gu)薪、福利(li)、中短(duan)激勵(li)、長期激勵(li)

六、企業文化&落地舉措:使命愿景價值觀,組織上下同欲
1、有多少人真正認同公司的愿景;
2、三步厘清企業“使命、愿景、價值觀”;
3、厘清價值觀的行為描述、評價標準;
4、制定企業文化落地的行動方案,如五個一工程等;幫助企業打造有靈魂的組織,實現組織與個人的同頻共振。
打(da)造獨特(te)的(de)企業文化,并有效落(luo)地(di)

七、人才盤點&梯隊培養:盤點人才、搭建梯隊,人盡其才
1、人才畫像:厘清企業的軟硬人才要求,找到“對的人”;
2、人才盤點:結合過去、現在、將來三維度,盤出企業王炸團隊、板凳球員;
3、人才培養:721法則,對王炸團隊、板凳球員,量身定制培養措施。
厘清公司的人才畫像(xiang)、盤(pan)出王炸(zha)團隊(dui)、制定培養計劃

八、組織結構&管控授權:打造平臺型組織,敏捷高效有活力
1、組織結構:從職能型結構,轉向平臺型;小前臺、強中臺、穩后臺;
2、管控模式:財務、戰略、運營管控,不同發展階段適合不同模式;
3、授權:授權原則、依據、等級;
4、張力組織:雙重組織操作系統,用張力帶來行動力。
厘清公司的組織結(jie)構、管控模式、授權;打造平臺型組織

綻放企業生命力課程


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    參加課程:組織羅盤,進化組織 ——綻放企業生命力

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王秀梅
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