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員(yuan)工被公司勸(quan)退，學會以下(xia)三(san)招可(ke)拿到(dao)賠(pei)償： 一(yi)、當公司勸(quan)退時，要表現出爭取(qu)和(he)不舍(she)，不要一(yi)開始就(jiu)提賠(pei)償 2N 錢。 二、博得對(dui)方好感，使(shi)其對(dui)你沒有(you)防范心，然后請求(qiu)對(dui)方幫(bang)助領取(qu)失業金并(bing)開具(ju)辭退證明。 三(san)、85% 的情(qing)況(kuang)都(dou)可(ke)以拿到(dao)
如果被(bei)降(jiang)薪了(le)，以下五種情況才是合(he)法合(he)規的(de)： 一、公司已(yi)與你(ni)書面(mian)協(xie)商(shang)一致。 二、口頭協(xie)商(shang)后(hou)，你(ni)一個月(yue)內沒有提(ti)出異(yi)議。 三、因你(ni)不勝(sheng)任工作，公司給你(ni)調崗，且公司要(yao)拿出不勝(sheng)任的(de)相(xiang)關證(zheng)明。 四(si)、試用(yong)期(qi)滿，證(zheng)明你(ni)不能從(cong)事原來(lai)崗
企業想讓員工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)作更加積極，這(zhe)個激勵循(xun)(xun)環，應該清楚。 一(yi)、循(xun)(xun)環的(de)起點，就是需要給員工(gong)(gong)(gong)制定先進合理(li)的(de)目標(biao)，有了目標(biao)才(cai)能幫助(zhu)完(wan)成對于員工(gong)(gong)(gong)的(de)準確評價(jia)，才(cai)能引導員工(gong)(gong)(gong)的(de)行為，最終讓公司和(he)員工(gong)(gong)(gong)保持結果和(he)方向(xiang)的(de)一(yi)致，而先進合理(li)，就是制定的(de)目標(biao)，要讓員
企(qi)業的(de)(de)人(ren)(ren)才(cai)梯隊(dui)建(jian)設，可不(bu)僅僅只是做(zuo)幾場(chang)培訓(xun)就(jiu)可以搞定(ding)的(de)(de)，要(yao)想(xiang)真正(zheng)為企(qi)業培養(yang)優質的(de)(de)后備人(ren)(ren)才(cai)，這(zhe)四(si)項核心(xin)工(gong)(gong)作你(ni)要(yao)記住。 一、建(jian)立各崗位。尤其是關鍵崗位的(de)(de)人(ren)(ren)員能力模型(xing)，也就(jiu)是一個崗位的(de)(de)員工(gong)(gong)要(yao)能夠勝(sheng)任(ren)自己的(de)(de)工(gong)(gong)作，必須有哪些(xie)具體(ti)的(de)(de)素質，這(zhe)是被很
HR 應該(gai)改掉(diao)做(zuo)事首(shou)先找模板(ban)的習(xi)慣，因為這樣有兩(liang)個(ge)很大(da)的弊端： 一、會讓(rang)專業(ye)水平一直停留(liu)在較低狀態。做(zuo)好一項工作，尤(you)其是沒做(zuo)過或難度較大(da)的工作，應該(gai)首(shou)先明確事情是什(shen)么、為什(shen)么要做(zuo)、具體要做(zuo)到什(shen)么程度，然后(hou)理清楚程序步驟以及需要使(shi)用的方
現在不(bu)止 35 歲危機，應屆(jie)生還沒報到也可能被優化，分(fen)享公(gong)司可能隨時裁(cai)員(yuan)的四(si)大(da)征兆： 一、主營業務下滑(hua)，銷量低、利(li)潤低、現金(jin)流差。 二(er)、福利(li)縮(suo)減(jian)，如體檢(jian)、旅(lv)游(you)、團建、節假日福利(li)等能省(sheng)則省(sheng)。 三、高層頻(pin)繁變動，公(gong)司出問題(ti)高層
空降人(ren)(ren)力資源經理要在新公司迅(xun)速站穩腳(jiao)跟，可(ke)從以(yi)下五個方(fang)面著手(shou)。 一、堅守原則。要有做人(ren)(ren)的(de)底線(xian)(xian)，不(bu)(bu)(bu)踩紅線(xian)(xian)，不(bu)(bu)(bu)利(li)用(yong)職(zhi)權謀取私利(li)，不(bu)(bu)(bu)損害公司利(li)益(yi)，否則會被(bei)人(ren)(ren)質疑人(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)(ren)配合。 二(er)、解決難題。搞(gao)定別(bie)人(ren)(ren)搞(gao)不(bu)(bu)(bu)定的(de)事情，在面對棘(ji)手(shou)工
主要圍繞 HRBP 崗位展開討論，強調其對企(qi)(qi)業(ye)(ye)的重要性。 一、大企(qi)(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 引發熱議。 1. 有贊(zan)等(deng)大企(qi)(qi)業(ye)(ye)裁撤 HRBP 崗位，只保留基礎人(ren)事(shi)管(guan)理工(gong)作，引發不同觀點。有人(ren)認(ren)為(wei)創(chuang)業(ye)(ye)經營以活(huo)下去為(wei)首要任務(wu)時可(ke)砍掉輔
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