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高效部屬培育課程

【課程背景】：
人才培育的概念，從字面上講，人才培育就是培育人才的意思，具體來講，就是指企業為保持其長期的整體競爭優勢，根據企業不同階段的發展需求，以有計劃的培訓為手段，培養員工成長的工作。人才培育體系為：涵蓋所有人員，*限度地發揮個人能力，支持公司應對所有需求變化。。。。。
在市場需求日趨多變的生產條件下，通過開展人才培育活動，對員工的教育和訓練，當市場出現需求變化時，可以靈活地調整作業人員，適應彈性生產的要求。通過培養，使員工具有基本技能、多技能、改善和指導改善等技能，當需求變化時，可以快速調整人員，實現少人化。促進企業實現效益*化，人是企業擁有的最重要的資源，人在企業的資源配置過程中始終是一個自變量。人是創造財富的財富，通過培育體系，可充分發揮員工的積極性，促進企業實現效益*化。
總之，隨著科學技術的發展，工作中所需的技能和知識更新速度加快，因此，員工教育與培訓已成為企業提高員工工作效率、增強競爭力的必然途徑。
隨(sui)著市場經濟的(de)發(fa)展，企(qi)業(ye)之間的(de)競(jing)爭(zheng)日益激(ji)烈，為增強企(qi)業(ye)自身的(de)競(jing)爭(zheng)力，企(qi)業(ye)對他(ta)們員工采(cai)取(qu)有(you)效(xiao)的(de)激(ji)勵措施。所謂企(qi)業(ye)市場之間的(de)競(jing)爭(zheng)無(wu)非(fei)是人(ren)才(cai)(cai)的(de)競(jing)爭(zheng)，如(ru)合理的(de)應(ying)用激(ji)勵機(ji)制并(bing)能(neng)夠吸引(yin)人(ren)才(cai)(cai)且(qie)留住人(ren)才(cai)(cai)從(cong)而(er)提高(gao)企(qi)業(ye)效(xiao)益，進而(er)能(neng)更高(gao)質(zhi)量的(de)達到企(qi)業(ye)的(de)目標(biao)。所謂激(ji)勵，就是指通過一(yi)定(ding)的(de)刺(ci)激(ji)，激(ji)發(fa)人(ren)的(de)動(dong)機(ji)，使(shi)人(ren)有(you)一(yi)股內(nei)在的(de)動(dong)力，向所期望的(de)目標(biao)前進。如(ru)何運(yun)用激(ji)勵機(ji)制調(diao)動(dong)人(ren)的(de)積極性(xing)，做好各(ge)項(xiang)工作，這(zhe)不(bu)僅對企(qi)業(ye)的(de)興(xing)衰與(yu)發(fa)展至關重要(yao)，而(er)且(qie)也是一(yi)個有(you)效(xiao)的(de)領導(dao)者或管(guan)(guan)理者的(de)主要(yao)職責和(he)必備的(de)管(guan)(guan)理素質(zhi)。

【課程收益】:
全面了解高效部屬培育的重要性；
全面掌握高效部屬培育的方法；
全面掌握營造部屬培育的有利環境的方法：
全面了解高效部屬激勵的原則
全面掌握高效部屬激勵技巧
有效提升(sheng)高效團隊成員凝聚力(li)

【訓練形式】:
啟(qi)發式(shi)、互動(dong)式(shi)教(jiao)學-小組(zu)討(tao)論(lun)-案(an)例分(fen)析-練習(xi)等學習(xi)方法進行授課(ke)。

【課程對象】:
中高層管(guan)理者、部門(men)主管(guan)、核心骨干。

【課程內容】:
第一部分高效部屬培育
一、高效部屬培育的認知及方法
1、高效部屬培育的三要素
2、制定培育計劃的四個步驟
3、高效部屬培育的三種常用方法
---自我啟發（SD）
---工作內指導(OJT)
---工作外培訓(OFFJT)
4、提升技能的OJT教練技術
---步驟
---流程
---心法
---時機
二、營造部屬培育的有利環境
1、創造自動自發團隊環境的“組合機制”
---活力管理機制
---輪值管理機制
---賽馬管理機制
---鏈鎖管理機制
---評議管理機制
---榮譽管理機制
---分享管理(li)機(ji)制

第二部分高效部屬激勵
一、認識激勵
二、員工激勵的一般原則
1、激勵要因人而異
2、獎懲適度
3、激勵的公平性
4、獎勵正確的事
三、員工激勵的高級原則
1、激勵員工從結果均等轉移到機會均等，努力創造公平競爭環境
2、激勵要把握*時機
3、激勵要有足夠力度
4、激勵要民主、獎罰分明
5、物質獎勵與精神獎勵相結合，正負激勵即獎勵與懲罰相結合
6、構造員工分配格局的合理落差
四、領導激勵部屬的注意事項
1、注意給下屬描繪“共同的愿景”
2、要注意善用“引導而非控制”的方式
3、要注意“公正”第一的威力
五、高效部屬激勵技巧
1、四個惠而不費的激勵法
---讓員工做最有優勢的事
---為員工繪制“成長路徑圖”
---讓員工成為工作主人
---高效表揚法
2、部屬激勵技巧
---XYZ激勵技巧
---馬斯洛）人的需求激勵技巧
---成就需要激勵技巧
---(松下)激勵員工的21點技巧
3、案例及工具分享
---工具(ju)：表揚百寶箱

高效部屬培育課程