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卓越領導力提升

在(zai)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)過程(cheng)中(zhong)所碰到(dao)的問題都離不開經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)領(ling)導力(li)(li)的問題，本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)從(cong)領(ling)導力(li)(li)入手(shou)，對經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)如(ru)(ru)何提(ti)(ti)(ti)高(gao)自身的決策水平、如(ru)(ru)何給團隊(dui)定出(chu)合(he)適的目標、如(ru)(ru)何組(zu)建一支強有(you)力(li)(li)的團隊(dui)及如(ru)(ru)何提(ti)(ti)(ti)升團隊(dui)作戰的能(neng)力(li)(li)等(deng)方面(mian)進(jin)行了(le)詳(xiang)細的闡述，并結(jie)合(he)培(pei)訓人(ren)的特點(dian)給出(chu)許多實(shi)(shi)用方法(fa)。 提(ti)(ti)(ti)高(gao)經(jing)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)的領(ling)導力(li)(li)培(pei)訓課(ke)(ke)程(cheng)您(nin)將學(xue)(xue)習到(dao)：對管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者來(lai)說，了(le)解(jie)組(zu)織(zhi)行為學(xue)(xue)從(cong)來(lai)沒有(you)像(xiang)現在(zai)這(zhe)樣重要(yao)。只要(yao)看一下目前組(zu)織(zhi)中(zhong)正在(zai)發(fa)生(sheng)的巨大變(bian)化，就更(geng)容易(yi)接(jie)受這(zhe)個(ge)觀(guan)點(dian)。例如(ru)(ru)，公司重組(zu)和削減(jian)成(cheng)本(ben)嚴重削弱了(le)忠(zhong)誠性這(zhe)一紐帶，而歷史上(shang)，它曾(ceng)經(jing)把雇主和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)緊(jin)密(mi)地聯結(jie)在(zai)一起；全球性的競爭(zheng)要(yao)求員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)變(bian)得更(geng)加靈(ling)活，學(xue)(xue)會適應迅速變(bian)革(ge)和不斷革(ge)新的環境(jing)，并且不斷提(ti)(ti)(ti)高(gao)執行力(li)(li)。 本(ben)課(ke)(ke)程(cheng)利用企(qi)業教練技術，分組(zu)討論(lun)，角色扮演(yan)，實(shi)(shi)操演(yan)練等(deng)提(ti)(ti)(ti)高(gao)企(qi)業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)能(neng)力(li)(li)，重點(dian)講述在(zai)企(qi)業中(zhong)，運(yun)用心理(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)(xue)原理(li)(li)(li)(li)(li)對個(ge)體(ti)及組(zu)織(zhi)行為進(jin)行管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)，提(ti)(ti)(ti)高(gao)組(zu)織(zhi)與(yu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的執行能(neng)力(li)(li)。提(ti)(ti)(ti)升團隊(dui)戰斗力(li)(li)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)幸(xing)福(fu)感，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)更(geng)快樂(le)工(gong)(gong)作，更(geng)幸(xing)福(fu)生(sheng)活!

課程大綱：
第一單元：認識領導力
互動游戲：《抓小奴》
1.什么是領導力？
2.什么是管理？領導力和管理之間的聯系和區別在哪里？
3.領導力的關鍵要素有哪些
4.領導力程度測試
5.領導常犯的幾種錯誤
分析：經理人的領導力及執行力培訓案例！
解析：經理人的領導力及執行力內訓案例!
案例：經理人的領導力及執行力課程案例分析！
討論：經理人的領導力及執行力經典案例討論!
分組：經理人的領導力及執行力培訓案例學習指南
分析：經理(li)人(ren)的(de)領導力(li)及執(zhi)行(xing)力(li)學(xue)習中的(de)八大陷阱！

第二單元：卓越領導力提升
1．領導力的風格測試和解讀
2.   卓越領導力的具體內容及訓練：
3．理解你的角色和工作重點
4．有效的計劃和任務管理
1）認識你的員工－合適的人才會產生期望的結果！
2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級
3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會努力拼命工作！
4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務的本事，他們才真正可以把事做好！
5）挽留你的員工－讓每一個優秀的員工都能留在您的團隊力持續發揮優勢創造價值！
游戲:領導在不同位置應該干什么?
互動：經理人的領導力及執行力培訓案例評估
分享：某集團經理人的領導力及執行力培訓案例
分享：哈佛經典經理人的領導力及執行力案例分析示范
分享：企業經理人的領導力及執行力培訓三步走！
案例：聯想(中國)公司的經理人的領導力及執行力培訓案例
討論：明天(tian)的道路——企業如何做好(hao)經理人(ren)的領導力(li)及(ji)執行力(li)？

第三單元：領導力和執行力的結合
1．有效的目標管理和計劃領導
2．如何進行KPI考核
3．控制目標執行進程及關鍵流程優化的核心要素
4．執行力領導者要關注的幾件事
5．了解自己的性格和執行力推動的成效管理
6．領導風格及各階段應用。
分析：領導者經理人的領導力及執行力做什么？
分析：經理人的領導力及執行力內訓哪些步驟很重要？
分析：經理人的領導力及執行力培訓哪個環節很重要？
分析：企業如何貫徹經理人的領導力及執行力全過程？
分析：經理人的領導力及執行力培訓，我們做對過什么？
案(an)例：海爾集團經(jing)理人的領導力及執(zhi)行力咨詢方案(an)案(an)例研究

第(di)四單元：現場解(jie)疑(yi)答惑

卓越領導力提升