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團隊(dui)管理者能力訓練課程

【課程背景】
為什么部分團隊的領導者和管理者，個人能力非常優秀，卻總是無法讓團隊達到預期的狀態？在管理團隊的過程中，是否有以下問題正在困擾著管理者？
時間精力永遠不夠用，管理者分身乏術，無力掌握整體團隊運作，工作進度遲遲無法推進。
計劃落實到個人時困難重重，工作連接部分模糊，難以對接。
員工積極性不高，工作經常打折扣，甚至找理由推脫。
任務下派的標準和時間模糊，跟進工作時經常發現內容不符合要求，甚至內容尚未完成。
授權沒有邊界，過分放任員工或者雞毛蒜皮也要匯報，導致團隊運行不暢。
最終成果距離目標差距過大，經常不符合最初預期。
本課程從實際案例(li)出發，針(zhen)對企業管理(li)者面臨的(de)具體問題(ti)，針(zhen)對性的(de)提(ti)高學員(yuan)的(de)領導(dao)能力。聚焦目標導(dao)向(xiang)，開拓學員(yuan)管理(li)思維，以軍隊的(de)務實高效風格，培養學員(yuan)打造出一支(zhi)屬于自己(ji)的(de)，擁有“敢打敢拼(pin)，越戰越強，直取目標”特點的(de)團(tuan)隊的(de)能力。

【課程收益】
1、明確管理者角色定位，掌握“帶領隊伍”當團長的能力；
2、理解定目標與抓執行的規律，掌握指揮團隊向目標“沖鋒”的能力；
3、理解組織進化原理，掌握訓練“越戰越強”團隊的能力；
 4、拓展對(dui)內(nei)人格兼容，訓練對(dui)外管理技巧，掌握“凝聚人心(xin)”當政委的能力；

【學員對象】中(zhong)層(ceng)管(guan)理者、部門主管(guan)、團隊主管(guan)、后(hou)備干部、資深(shen)員工(gong)等

【課程大綱】
一、誰是團長？——管理者角色定位
優秀團員就能當團長嗎？——三個概念
上傳下達我站哪邊？——定位厘清
兵頭將尾是不是官？——角色通透
雞毛蒜皮該不該管？——責權明晰
二、誰能勝任？——建設高績效團隊的必備能力
1、高績效團隊管理者必備能力
目標制定與分解能力：管理者存在的意義
溝通與執行能力：高效領導者的基本功
激勵能力：給員工裝上發動機
教練能力：鑄就戰斗團隊 鍛造精英下屬
授權能力：放手又放心的藝術
三、我要勝任！——高績效管理者能力訓練
1、目標制定與分解能力：管理者存在的意義
向前參照
向上對齊
向中聚力
向下分解
向后迭代
2、溝通與執行能力：高效領導者的基本功
溝通的三大要素
溝通的三種行為
溝通的四個原則
執行力也需要動力
執行力的核心流程
輕松穩妥執行的進化論
3、激勵能力：給員工裝上發動機；
需要激勵的信號：員工們怎么啦
激勵的BEST策略
激勵中常見的錯誤
關注下屬的工作動力
激勵的循環圖
金錢是重要的激勵因素嗎
不同層級領導者的需求排序
十種激勵策略及案例分享
4、教練能力：鑄就戰斗團隊 鍛造精英下屬
為什么要當下屬的教練？
教練的四大職能
企業更需要家族文化還是球隊文化
行為改進的三個要素
員工訓練系統的建立
案例研討
5、授權能力：放手又放心的藝術
你是稱職船長還是超級水手？
你為什么不授權？——如何破解進退兩難的尷尬
授權三大收益
授權的三大邏輯
如何規避授權的*風險
案例:唐僧授權
影響授權的權變因素
授權五個層次
授權中的步驟和控制技巧
授權的藝術：學會放風箏(zheng)

團隊管理者能力訓練課程(cheng)