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新型供應鏈模式探索(suo)課程(cheng)

課程目標：
互聯網對企業影響、變革，數字經濟發展現狀與態勢
數字經濟內涵，數字化供應鏈的挑戰，國內數字化供應鏈現狀
數字化供應鏈商業變革，數字供應鏈的行業應用場景
數字供應鏈突破效能天花板，數字化供應鏈行動框架
數字化供應鏈轉型五個業務戰略，五個階段
數字化供應鏈架構，數字化供應鏈轉型成熟度模型
數字(zi)化供(gong)應鏈向智能(neng)供(gong)應鏈轉變

課程(cheng)對象：董事長(chang)、總(zong)裁(cai)、總(zong)經(jing)理、常務副總(zong)經(jing)理、總(zong)裁(cai)助理、各副總(zong)等(deng)高管人員

課程大綱:
一、 數字戰略與數字化供應鏈現狀
1、思維創新
2、互聯網對企業的影響與變革
3、數字經濟發展現狀與態勢
4、數字化，改變了生產、生活與工作方式
5、數字化轉型，是一次社會經濟轉型
6、新商業變革下，企業供應鏈面對的挑戰
7、數字化供應鏈，是新環境下的新供應鏈形態
8、國內數字化供應鏈現狀
9、創新與競爭成為驅動數字經濟與智能經濟發展雙引擎
案例：

二、數字化供應鏈應用場景及案例解析
1、零售變革實現柔性供給，重塑商業生態
重構運營決策流，實現柔性供給
基于互聯網范式、技術賦能的全新商業生態
2、數字化供應鏈商業變革
數字化生產
供應鏈金融
數字化服務
3、數字供應鏈的行業應用場景
服裝
零售
服務
生產
4、數字供應鏈突破效能天花板
*效率為目標的數字化趨勢
數字化供應鏈突破效能的典型場景
實踐－智能變革突破效能天花板
案例：

三、數字化供應鏈轉型與數據決策體系
1、數字化供應鏈行動框架
2、技術創新，加速數字化供應鏈轉型
3、數字化供應鏈轉型五個業務戰略
4、數字化供應鏈轉型五個階段
5、數字化供應鏈架構
細分：差異化供應鏈管理
協同：實現端到端的可視化
計劃：網絡與數據的高效計劃
采購：從供應鏈支持者向業務價值創建者轉型
物流：進一步數字化
供應鏈控制塔
供應鏈管理工具變遷：從ERP到供應鏈中臺
6、數字化供應鏈轉型成熟度模型
7、讓數據驅動企業決策
8、數據安全管理策略
9、數字化供應鏈邊界趨向智能供應鏈
案例：

新型供應鏈模式(shi)探索課程