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數(shu)字(zi)化思維與組織(zhi)能力課程

課程對象：董事長、總裁、人力(li)(li)資源總、人力(li)(li)資源、管理者

課程大綱:
一、思維創新與數字化變革
1、思維創新技術路徑
2、數字化變革現狀
3、數字化改變生產、生活、工作方式
4、什么是數字化？
5、數字化本質是什么？
6、思維轉變三個方向
7、數字化時代的人才戰略
8、數字化環境下，企業在人才管理方面的挑戰
業務創新
組織變革
數字化轉型
人力資源體系調整
9、數字化人才體系層次
數字化領導
數字化運營人員
數字化專業人員
10、數字化人才培養挑戰
人才發展速度難以匹配企業戰略迭代速度
員工學習成果轉化率低
員工對培訓期望攀升
知識可獲得性劇增，學習速度和系統化難兼顧
11、組織成長過程對效果的影響
案例研討：

二、數據分析與組織行為關系
1、數據價值
數據可洞察真相
數據可轉化行動
數據的引導思路
2、數據分析的三大類應用場景
工具類
分析服務類
人工智能
3、數據分析的5大步驟
明確目標
數據預處理
特征分析
算法建模
數據表達
4、數據表達
分布數據可視化
分類數據可視化
5、數據分析與組織行為洞察
6、數字化環境下，人才管理，需要關注什么？
7、搭建基于數字化環境下的人才供應鏈體系
8、數字化環境下，人才結構的變化
數字戰略管理
深度分析
產品研發
服務能力
數字化運營
數字營銷
案例研討：

三、數字化思維與敏捷管理
1、數字思維
協同
分權
成果
2、數字化創新思維
連接
賦能
破界
3、數字化的管理難點有哪些
4、基于數字化的敏捷管理
5、什么是敏捷管理
6、敏捷管理的5大進程
構想
推測、啟動
探索、發布
迭代循環
收尾結束
7、敏捷工作方式
8、敏捷管理協同協作-價值勝過約束
持續創造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規活動
9、敏捷管理協同協作-適應勝過遵循
適應學
響應變化
產品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復
10、評估敏捷績效
質量是什么
計劃與評估
適應性績效—結果和產出
評估組織績效
適應性績效管理設計
五項核心度量指標
案例討論：

四、數據分析賦能人才管理
18、 初識標簽
標簽是什么？
標簽是如何產生的
19、 標簽體系，到底誰來做？
20、 數據分析5W1H標簽
21、 標簽體系困惑與問題
標簽定義基于誰？
標簽的更新與維護
新增需求
需求沖突
數據輸出
22、 標簽的應用體系
業務場景倒推標簽需求
標簽自動化
標簽迭代
標簽管理機制
23、 標簽體系的數據層
數據源
數據處理
24、 標簽體系的功能層
標簽生命周期管理
標簽可視化
8、人才畫像
人才信息標簽化
人才畫像維度
基于畫像的人才個性化培養
人才模型
9、基于人才管理的用戶故事地圖
案例討論：
工具(ju)練習：人力用(yong)戶故事地(di)圖(tu)

五、人才培養與人才云
1、人才發展價值鏈
2、重新定義數字化學習模型
基于職業生涯的人才發展模式
基于問題的人才發展模式
3、重新定義人才學習體驗
個性化
敏捷化
沉浸化
共享化
4、重新定義數字化學習方式
5、智能學習加快人才發展速度
激發動機
*匹配
自適應
6、認知計算如何變革人力資源與人才體驗
認知系統能做什么？
認知計算解決的5大關鍵問題
認知計算的個性化解決方案
7、人才云整體架構
招聘云
測評云
繼任云
調查云
8、業務云化的組織能力與協同能力
業務閉環
流程在線與重構
溝通與協同
案例討論：

六、數字化邊界向智能化延伸
1、數字化邊界向智能化延伸
2、智能化重塑發展格局
3、智能化的8重困局與挑戰
4、智能化“1+N”模式價值框架
5、智能化對企業的能力框架
一級能力
二級能力
智能化成熟度5個階段
案例討論：

七、人力共享與智能組織
1、基于云管理的人力共享
2、人力共享3大核心
3、人力共享8個視角
4、人力共享10大關鍵內容
人力共享的目的
人力共享中心四個階段
構建大共享云平臺
人力共享發揮地域優勢
人力共享服務內容
提升人力共享服務效能
“員工體驗，數據驅動”為導向
人力共享降低流失率
“邊打仗，邊建設”提升共享效率
“機器人、智能化”促進價值增長
5、組織智能化進程
6、人力資源到人力資產
7、內部管理實現智能決策
8、智能(neng)商業(ye)，未來已來

數字化思維與(yu)組(zu)織能力課程(cheng)