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團隊裂變與領(ling)導賦能課程

課程目標：
讓學員掌握最為核心與前沿的賦能方法與團隊裂變技能；
使學員轉換角色、調整思維，從而更好的凸顯其團隊管理價值；
快速提升學員作為領導者的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊績效水平直線提升；
幫助學員掌握不同工作情境中的差異化管理方法。
提(ti)升參訓學員的組織意(yi)識、經(jing)營意(yi)識、管理(li)意(yi)識。

課程大綱:
引導教學：潛龍騰淵乳虎嘯谷彼岸花開能量自來
現場互動：團隊(dui)賦(fu)能(neng)之(zhi)始凝(ning)聚力塑(su)造

第一篇：裂變之基——賦能型領導者的帶動意識與價值成長
第一講：思維轉換與價值定位
一、賦能型領導者的價值定位
1、經營視角下的管理價值
2、賦能型領導者的商業人格與全局意識
3、VUCA時代中的管理新趨勢：底層邏輯&團隊裂變
案例剖析：20世紀最*的金字塔是如何崩潰的
4、從紅海博弈到藍海戰略
二、VUCA時代團隊裂變路徑圖
1、管理復雜度與領導力變遷
案例剖析：分享時代中一杯咖啡的故事
2、管理生態的演進
案例剖析：抖音時代中的大師之路
3、團隊裂變路徑圖：從關注到被關注
1）從用權到度勢
2）從夢想到目標
3）從計劃到執行
4）從信任到輔導
5）從激勵到賦能
6）從溝通到影響/演講
案例剖析：明星與環境
第二講：從用權到度勢——團隊裂變時代賦能型領導者的角色重塑
一、從管理看問題
1、管理的特性：科學VS藝術
2、管理的底層邏輯：究竟什么才是管理真正關注的內容
案例剖析：為什么管理的效果不穩定（團隊執行、問題分析解決）
互動教學：為什么空降兵落地難
二、管理角色與管理關系
1、同樣的角色≠同樣的關系
2、角色調試與系統思考
3、特殊角色的影響
互動討論：什么是管理者定位
三、變化的時代與不變的初心：核心團隊（種子用戶）的選拔與管理
案例剖析：電商大佬貝佐斯的變與不變
1、云組織中核心團隊選拔的五項基本原則
2、規避團隊裂變中的塔式陷(xian)阱(jing)

第二篇：裂變之魂——賦能型領導者的目標引領與團隊輔導
第三講：賦能型領導者的夢想引領
一、自我賦能的核心因素：積極思考&陽光心態
1、操之在我還是受制于人
積極的心態——如何擴大積極影響力
11、成為積極主動的領導者：要想變，我先變
12、積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
13、案例分享：一雙皮鞋的故事
二、從自我賦能到團隊賦能：放飛自我&擁抱夢想
1、以終為始的思維方式
案例分享：從王健林先生的小目標談起
2、平衡輪思維
案例分享：上帝說要有光，于是就有了光
3、使命召喚對于團隊的價值意義
4、真正的領導者：不忘初心，牢記使命
三、團隊賦能的落地工具：時間管理&個人管理
1、企業管理生態的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間
2）時間的四大特性
2、五代時間管理探索與演進
第一代時間管理——備忘時代的時間管理
20)第二代時間管理——計劃時代的時間管理
21)第三代時間管理——效率時代的時間管理
22)第四代時間管理——價值時代的時間管理
23)第五代時間管理——共贏時代的時間管理
24)案例分享：要事第一1、0版、要事第一2、0版、要事第一3、0版
第四講：賦能型領導者的目標管控與計劃實施
一、團隊目標管理
1、你的目標真的設對了嗎
互動教學：天黑請閉眼
2、目標與責任
實操演練：如何讓你的工作越來越好
3、聚焦工作方向
4、避免執行中的內耗——賦能中的組織關系重塑
案例分享：阿塔蘭瑟與金蘋果
互動討論：從目標到哪里
5、從成果到戰果，讓聽的見炮聲的人去決策
案例分享：三大戰役
二、計劃實施
1、工作計劃中的五個控制要點
2、團隊執行力打造的三重法寶
3、四種計劃指令方式下達的技巧
案例分享：12月31日之殤
第五講：基于績效導向的團隊成員輔導
一、新人培訓與輔導
1、新人培養關鍵期
2、導師制建立
3、雙通道職業生涯管理
4、從組織時間管理入手的員工績效提升訓練
二、基于工作分解的OJT團隊成員輔導法
1、OJT概述
1）OJT系統流程
2）員工輔導要點分享
3）721職業發展模型
2、三種常見員工輔導方式
實操模擬：現場快速學習一項復雜技能
三、員工輔導中的復盤技術應用
1、復盤的四大關鍵節點
2、復盤輔導演練
實操模擬：云組織復盤完整操作
四、工作分解表在輔導中的應用
1、工作分解表三要素
2、工作分解表應用實例
3、工作輔導的四個階段
4、工作輔導的組織應用與個人應用
情景演練：大數據時代背景下工作分解表現場演練
第六講：教練技術——基于績效導向的團隊成員輔導
一、教練技術——GROW績效改進模型的應用
1、教練輔導的定義和價值
1）聚焦當下，探索可能
2）明確的目標導向
3）決心與支持
4）教練輔導的益處：團隊及個人層面
2、教練流程
1）辨識機會：抓住團隊成員需要被輔導的機會，同時需要避免干擾性環境
2）結果先行：聚焦輔導具體方向的有效抓手
3）現狀摸牌：怎么摸清情況，避免誤導
4）突破盲點：潛能激發的過程，幾種常見激發方式
5）克服阻力：可能遇到的幾種糟糕情況及應對方式
6）行動計劃：確保團隊成員認可以及采取改進行動，計劃的要點有哪些
7）提供支持：需要的時候提供幫助，但不要轉移責任
情景演練(lian)：就上(shang)述流程開(kai)展(zhan)模擬演練(lian)并現場指(zhi)導

第三篇：裂變之能——賦能領導者的共贏溝通與展現影響
第七講：信任型團隊關系建設
一、來自“互聯網+”時代的溝通新變化
1、碎片化信息帶來的溝通改變
2、線上、線下溝通的模式重構
3、正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性
二、團隊協作中快速建立信任的有效方法
1、人際交往的四種思維模式
2、從博弈思維到雙贏思維
3、信任關系的前提：如何讓自己成為可信、可靠的領導者
4、建立與他人良好的人際互動
第八講高效溝通能力提升
一、溝通內功修煉
1、影響溝通效率的幾大外部因子
1）需求不滿
2）環境阻力
3）結構壁壘
2、有效反饋的方式方法
反饋的應用
7)正面反饋與負面反饋的技巧應用
8)案例研討：反饋文化的建立
實操工具：反饋能力訓練表
二、溝通效能倍增技巧
1、從傾訴到傾聽
1）從“我”到“你”到“咱們”
2）積極傾聽的要點
3）傾聽中的代入感與平衡度
2、共同的故事
1）從“面對面”到“肩并肩”
2）從同理心到RA*
3、提問的力量
1）三要素：正向、順序、重點
2）消除“武斷推理”
3）校準問題的價值與實踐
三、團隊溝通：協作共創
1、人的需求分析
2、自我亮點發掘
3、如何跟他有談不完的話
情境演練：跨部門溝通創意圈
第九講：展現影響力——即時“路轉粉”之語言*
一、語言魔力的自我體驗
二、成為組織焦點的三大原則
1、成為你想成為的那個樣子
2、讓每個人都充分了解你的思想
案例解讀：世紀難題
3、帶來你所希望的積極改變
三、影響力塑造的起點——領導者全新價值體驗
1、分享的本質是什么
2、互聯網時代下演講力的價值重塑
3、培訓師思維構建的雙因子：巔峰體驗與結構體思維
視頻教學：震撼的開場設計
4、演講思維延展中的縱深思考與*
第十講：由外而內——60分鐘形成語言魔力的“2+2”超級訓練法
一、玩轉演講——語言魔力形成的關鍵心法
二、打開激情開關的“2”招
三、傳遞價值影響的“2”式
四、趁熱打鐵：快速形成聽眾良性記憶的秘訣
1、王陽明與知行合一的啟示
2、如何現場速成記憶
案例解讀：聽了很多好道理，卻還過不好一生
現場演練(lian)：60分(fen)鐘(zhong)“2+2”搞定語言魔力

第四篇：裂變之成——賦能型領導者的組織建設與授權激勵
第十一講：賦能型領導力建設
一、如何應對業務環境的不確定性
互動研討：管理者的無力感
二、員工激勵的整體解決方案
1）從用“權”到用“勢“
2）賦能型組織建設中的AMQ
實操工具：AMQ員工賦能激勵工具
四、非物質激勵與組織氛圍建設
1、從“共啟愿景”到“使眾人行”
情景演練：30秒介紹你的企業
2、金錢激勵的邊界
3、如何從工作本身出發激勵員工自動自發
4、重視自發機制的力量
案例分析：激勵機制對于組織氛圍的影響
第十二講：組織激勵與合理授權
案例研討：變質的人性化管理，人性化管理是增加福利和不斷討好員工嗎
1、人性化只是手段，實現激勵的目的是為了達成管理要求
2、下屬是人不是機器，人會被機械化的目標推進壓垮
3、建立常態化的非物質激勵系統，建立工作之外的團隊情感紐帶
4、解決下屬情感問題，找到動機是激勵能力高低的關鍵
5、持續運行激勵系統后企業將出現的變化：
—關系更融洽：小圈子的秘密越來越少，人際越來越開放
—情緒更平穩：下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動
—工作更順暢：強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力
6、授權的本質是什么
7、授權前的準備：什么權不能授
8、授權的兩個關鍵理念
1）如何合理有效授權
2）授權的要領
案(an)例(li)分享：授權的尺度與風險(xian)把控

團(tuan)隊裂變(bian)與領導(dao)賦能課程