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組織認知定位課程

課程背景
隨著外部環境變化的加速和不可預測性，組織在發展中管理難題越來越凸顯：隨腫的組織結構會導致管理成本增加、管理效率下降，精簡過度又會造成許多管理職能難于履行， 如何設置精干高效的組織結構與管控模式?組織結構的設置不能快速響應業務發展需要， 如何分析公司業務與組織結構之間的關系，并有效調整組織結構以適應業務發展的需要? 部門定位很模糊，邊界不清，經常出現工作相互推諉的現象，怎樣設置才能讓權責明確呢? 等等，這些問題都是這個時代下組織要面臨的考驗。
現代企業組織是合理配置生產力、順利進行生產經營活動的必要手段，是維護和發展生產關系的必要工具，是實現企業使命和目標、提高企業經濟效益的重要保證!只有組織機構合理，企業的員工才能得到有效的評估和激勵;企業內不同部門間的分工與協作才能保持企業活動的高頻率的運轉;企業經營過程中不同層次間的信息交換才能順利進行。
組(zu)織(zhi)管(guan)理(li)(li)是(shi)企業和其它一切正(zheng)式(shi)組(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎管(guan)理(li)(li)功能，也是(shi)處于(yu)最核心的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)體系化管(guan)理(li)(li)系統(tong)，涉(she)及到組(zu)織(zhi)形式(shi)（治理(li)(li)結構(gou)）、權(quan)力與(yu)職(zhi)責分配、人才與(yu)經濟資源配置等企業經營管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)各個方面，在企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)整(zheng)個管(guan)理(li)(li)體系中擁(yong)有相當于(yu)“憲政”的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位(wei)，它的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)優劣從根本上(shang)直接影響到企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策與(yu)運(yun)營效率，更(geng)關系到企業能否持續(xu)、穩定、有序(xu)發展。

課程目標
1、幫助學員明確組織設計的原因、意義、原則、內容、程序和結果；
2、幫助學員了解組織設計內外部影響因素和發展趨勢；
3、幫助學員熟悉企業組織職能分析和設計的技巧；
4、幫助學員熟悉企業組織框架設計的方法和技巧；
5、幫助(zhu)學員熟悉定崗定編的實務(wu)性操作(zuo)方法。

課程大綱
一、組織的概念、特性和類型
1、組織的概念
2、組織的作用和意義
3、組織的管理層次與跨度
4、組織的(de)構成要(yao)素

二、組織設計的原理與方法
1、組織設計的基本原則
2、組織設計的內容
3、現代化組織設計的發展趨勢
4、組織設計的內、外部影響因素

三、如何進行企業組織的職能設計？
1、企業組織的職能結構分析
2、企業組織的崗位設計
3、設計企業組織的基本職能
4、設計企業組織的關鍵職能
5、進(jin)行企業組織的職能(neng)分解(jie)

四、如何進行企業組織的框架設計？
1、企業組織的管理層次設計
2、企業組織的管理層級關系圖設計
3、選擇企業組織的結構類型
4、劃分企業組織的部門
5、進行企業組織的職權設計
6、在(zai)企業組織內(nei)部進(jin)行權(quan)利分配

五、定崗定編及其操作實務
1、崗位分類與分析
2、定崗的操作流程與方法
3、定編的操作流程與方法
（備(bei)注：由(you)于還未對企(qi)業進(jin)行(xing)深入的培(pei)訓需求(qiu)調(diao)研，以上課(ke)程大綱為(wei)初(chu)步擬定稿(gao)，實際授課(ke)內容將根據企(qi)業實際情(qing)況進(jin)行(xing)調(diao)整）

組織認知定位課程