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薪酬激勵系統課程

課程背景
管理無定勢，人力資源管理更是如此。人的需求是千變萬化而非“剛性”的。我們很難奢望員工完全憑著熱情和激情去工作而不追求回報。從對員工激勵的角度來講，主要包括非經濟激勵和經濟激勵。非經濟激勵主要包括晉升、職業發展、培訓機會、榮譽稱號等。經濟激勵主要包括短期激勵和中長期激勵——從人力資源管理職能來講，即薪酬管理。因此，薪酬體系設計在企業中顯得尤為重要。“薪酬”自古有之，為什么直到今天，仍為諸多企業所困惑？根源可能存在于三個方面：其一，企業并未定位于薪酬對企業戰略的支撐職能，而是將其作為一項獨立職能來看待，將目光集中在如何發揮薪酬的保障激勵功能上，而沒有站在企業角度進行系統化思考，大大局限了薪酬的戰略性作用；其二，從設計角度看，對于構建這項管理職能的“專業能力”還有所欠缺；其三，從管理角度上，對于如何讓薪酬管理系統“動起來”的管理意識、管理能力和管理方法還有所欠缺。
薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)一項職能(neng)，它既是(shi)(shi)企(qi)業人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)職能(neng)的(de)(de)核心組成(cheng)部(bu)分，同時(shi)又(you)與各人力(li)資(zi)(zi)源管(guan)理(li)(li)職能(neng)甚至是(shi)(shi)企(qi)業管(guan)理(li)(li)職能(neng)具有密不可分的(de)(de)關系(xi)。所以，薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)本(ben)身既是(shi)(shi)一個系(xi)統，同時(shi)又(you)是(shi)(shi)整(zheng)個企(qi)業管(guan)理(li)(li)系(xi)統的(de)(de)子(zi)系(xi)統。只(zhi)有站(zhan)在(zai)企(qi)業角度去思(si)考薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)問題，才能(neng)讓(rang)薪(xin)(xin)酬(chou)(chou)管(guan)理(li)(li)成(cheng)為真正連接企(qi)業和員(yuan)工的(de)(de)核心紐帶。

課程目標
1、薪酬激勵體系是企業的核心機制和頂層設計，通過本課程學習，能夠幫助你厘清關鍵思維，明確企業薪酬激勵策略，為HR搭建相關體系提供明確指導，并且懂得如何判斷HR提交方案的合理性與有效性，讓所有員工理解企業激勵導向，避免錢花出去了但激勵效果不佳甚至負面的情況，提高人力資源投入產出比。
2、薪酬激勵體系是引導員工行為的關鍵手段，通過本課程的學習，能夠幫助學員了解薪酬激勵的核心理念與方法，快速地理解優化企業薪酬激勵體系，更好地向員工傳遞和澄清公司激勵導向，甚至在需要的時候能夠自主制訂或提出更有效的獎金激勵方案，提升對團隊人員的激勵效果。
3、絕(jue)大部分企業HR很少能(neng)有機會參(can)與(yu)系統性的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)激(ji)勵體(ti)(ti)系變(bian)革，因(yin)此普遍(bian)缺乏整體(ti)(ti)的(de)(de)(de)思(si)路和(he)具(ju)體(ti)(ti)的(de)(de)(de)方法技(ji)(ji)能(neng)。本課程給的(de)(de)(de)不是個案(an)，而是薪酬(chou)(chou)激(ji)勵設計(ji)的(de)(de)(de)思(si)維框(kuang)架和(he)方法工具(ju)，可以(yi)幫助你掌握基于企業戰略設計(ji)合(he)理有效(xiao)的(de)(de)(de)薪酬(chou)(chou)激(ji)勵體(ti)(ti)系的(de)(de)(de)專業技(ji)(ji)能(neng)，快速(su)提升你的(de)(de)(de)專業技(ji)(ji)能(neng)，助力職(zhi)業發展。

課程特色
本課程(cheng)(cheng)(cheng)內容來自(zi)在全球范圍內應用的(de)(de)成熟方(fang)法(fa)工具和宋(song)老師(shi)服務過的(de)(de)近百個薪酬激勵咨詢實(shi)踐(jian)案例(li)的(de)(de)融合、提煉，兼(jian)具先進性和實(shi)用性，課程(cheng)(cheng)(cheng)內容具備系統性的(de)(de)流程(cheng)(cheng)(cheng)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)碎片化(hua)的(de)(de)知識；豐富的(de)(de)實(shi)戰(zhan)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)理論；科學(xue)的(de)(de)方(fang)法(fa)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)方(fang)案；嚴謹(jin)的(de)(de)思考模型(xing)，而(er)不(bu)是(shi)(shi)個體案例(li)；咨詢顧問的(de)(de)思維框架與(yu)工具方(fang)法(fa)。

課程對象
公(gong)司高層決(jue)策者、中(zhong)層管(guan)理(li)者、HR管(guan)理(li)人員、項目負責人、團(tuan)隊(dui)負責人等職業管(guan)理(li)精英。

課程形式
課(ke)程內容融(rong)合有理論講解(jie)+互動提(ti)問+案(an)例研(yan)討+小組討論+視頻(pin)觀摩+情境互動+體驗活(huo)動+頭腦(nao)風暴+心得分享(xiang)等多元培訓方(fang)式

課程大綱
一、為什么薪酬激勵失敗了？
1、案例：英國移民的激勵變革
2、薪酬激勵的六大痛點
3、案例：企(qi)業常見錯誤薪酬，成為薪酬管理死局

二、從Payroll到C&B的“新薪酬”
1、案例：海爾實行內部創業，小微團隊該怎么付薪
2、Payroll與C&B視野
3、C&B成長的四個階段
4、C&B關注薪酬價值，而(er)非(fei)設計(ji)技巧

三、組織視角：薪酬是企業經營戰略落實到人才價值的體現
1．案例：網紅到底從哪里賺那么多錢
2．日本企業的年功序列制還有實際意義嗎
3．組織的特征決定薪酬演變和(he)模(mo)式

四、數據視角：薪酬診斷是未雨綢繆
1、外部薪酬數據診斷
2、薪酬內部診(zhen)斷的五大(da)維(wei)度

五、激勵提升：寬帶薪酬模式是一件奢侈品
1、案例：阿里巴巴的薪酬帶寬到底有多寬
2、什么樣的組織可以采用寬帶薪酬模式
3、寬(kuan)帶薪酬設計的具體流(liu)程(cheng)

六、動態管理：讓績優人才在規范中流動起來
1、案例：演員片酬如何與收視率考核掛鉤
2、薪酬動態管理
3、三類人員入級入檔問題
4、先分后干還是先干后分
5、CEO視角下的人力資本效能管理
6、如(ru)何建立(li)激勵機制促進(jin)老帶(dai)新(xin)

七、系統認知：非貨幣薪酬的激勵藝術
1、“團隊分享制”的績效獎金策略將成為激勵趨勢
2、“股權激勵”和“事業合伙人”將成為核心人才的激勵主旋律
3、新生代員工激勵不(bu)再只(zhi)是“錢”，需要全面激勵體系

薪酬激勵系統課程