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7C集團公司企業文化突破課程
（培訓時間：1-7天）
    ◆ 2009年6月，騰訊(xun)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)團(tuan)隊參(can)加(jia)(jia)7C企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)突(tu)破(po)(po)公開課，課后研討優化(hua)(hua)(hua)了理(li)念體(ti)系及落實體(ti)系，化(hua)(hua)(hua)解了文(wen)化(hua)(hua)(hua)被稀釋(shi)的(de)風(feng)險，助推了騰訊(xun)的(de)快速成(cheng)長；2012年5-12月，濰柴900名中(zhong)高(gao)層分期參(can)加(jia)(jia)7C企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)突(tu)破(po)(po)工作坊(fang)，形成(cheng)的(de)理(li)念體(ti)系及落實體(ti)系夯實了高(gao)速成(cheng)長的(de)基礎(chu)，2020年營業(ye)(ye)額突(tu)破(po)(po)3000億元；

    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業引進7C企業文化突破內訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業文化突破內訓……，20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    ----20年來，我們(men)為兩千多(duo)家(jia)優秀企業(ye)（包含31家(jia)央企、470家(jia)上市公司(si)）提供了(le)系(xi)統有效的7C企業(ye)文化突破解決(jue)方(fang)案。

【課程推出機構】周建企業文化工作室.培訓事業部  課程咨詢電話微信：153-2335-1800
【學員對象(xiang)】：董(dong)事長、總(zong)經(jing)理、部門經(jing)理、企業文化經(jing)理、人(ren)力資源經(jing)理及(ji)相關企業管理工作人(ren)員。建議企業高層團(tuan)隊集體參(can)與(yu)學習，從根本(ben)上系統實現企業的卓越(yue)成長！

【針對問題】：專注解決文化建設難題，如何讓企業文化更系統、更實操、更有價值？ 
    ◆  如(ru)何(he)(he)(he)形成集(ji)團(tuan)合力？如(ru)何(he)(he)(he)激發集(ji)團(tuan)活(huo)力？集(ji)團(tuan)公(gong)司如(ru)何(he)(he)(he)建立覆蓋多(duo)業務、多(duo)區域的文化體(ti)系？集(ji)團(tuan)文化如(ru)何(he)(he)(he)落實到(dao)業務單元和分子公(gong)司？企業文化如(ru)何(he)(he)(he)與(yu)戰(zhan)略、管(guan)理保持(chi)匹配？文化建設(she)工作如(ru)何(he)(he)(he)常(chang)態運行并持(chi)續創新？如(ru)何(he)(he)(he)運用文化推動企業卓(zhuo)越成長？……

【解決方案】：聚焦卓越企業文化實踐，推動企業文化從核心到末梢、從理念到成長
    ◆  《7C企業(ye)(ye)文化(hua)突破》解決方案(an)匯集我們20年的研究實踐(jian)成果，融(rong)合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊(xun)等優秀企業(ye)(ye)的文化(hua)智慧，包含7大實戰操作模塊，35項原創操作工(gong)具，全面覆蓋企業(ye)(ye)文化(hua)各個操作環節(jie)，致力(li)于(yu)通過(guo)文化(hua)建設(she)推動企業(ye)(ye)卓越成長(chang)。

【課程成果】：帶給客戶一套切實有效、系統超值的《7C企業文化突破操作方案》
    ◆  《7C企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)突破(po)(po)》培(pei)(pei)訓(xun)課程采用培(pei)(pei)訓(xun)研討+操作(zuo)輔導的方(fang)式，通過學中(zhong)(zhong)做(zuo)、做(zuo)中(zhong)(zhong)學，現場診斷原有文(wen)化(hua)框架，提(ti)煉構(gou)建更完(wan)善的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)體系(xi)(xi)，并梳理(li)出相應的管理(li)、傳(chuan)播、落實和突破(po)(po)思路，初步(bu)形成(cheng)一套切(qie)實有效、系(xi)(xi)統超(chao)值的7C企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)突破(po)(po)操作(zuo)方(fang)案。

【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆  培訓風(feng)格：授課真誠謙和、語言平(ping)實(shi)、幽默生動(dong)、節奏流暢、互動(dong)有(you)序。內容(rong)充(chong)實(shi)新穎(ying)、深入淺出(chu)、結構(gou)嚴謹、系(xi)統(tong)高效、實(shi)戰適用、貼近企(qi)業。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企業文(wen)化突破》課程能讓企業把企業文(wen)化從無(wu)做(zuo)到(dao)有，從弱做(zuo)到(dao)強，并系統(tong)具體的(de)貫徹實施，非常值得引進(jin)！----中京電子人力資源(yuan)部袁經理(li)     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
    ◆  華潤集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、騰訊集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、濰柴(chai)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)集(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、神華集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、中(zhong)國(guo)(guo)安防(fang)、延長(chang)石油、中(zhong)國(guo)(guo)移動、南(nan)(nan)方電網、創維、美的、湖(hu)南(nan)(nan)中(zhong)煙、中(zhong)國(guo)(guo)電力投資(zi)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、浙江交(jiao)通、中(zhong)國(guo)(guo)普(pu)天、OPPO、TCL、中(zhong)國(guo)(guo)郵(you)政、萬家(jia)樂、重(zhong)慶(qing)鋼鐵(tie)、日立電梯、金溫鐵(tie)路、東風本田、亞星(xing)客車、南(nan)(nan)粵物流、中(zhong)石化、重(zhong)慶(qing)格力、清能地產、一(yi)汽集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)、殼牌石油、三菱重(zhong)工、龍大食(shi)品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業局、廣州地鐵(tie)、南(nan)(nan)方航(hang)空、白(bai)云機場、棕櫚園林、青銅(tong)峽鋁業、東風日產、東方通信、四川省人(ren)事廳、中(zhong)山大學管理學院(yuan)、上海交(jiao)通大學管理學院(yuan)……

【課程核心(xin)內(nei)容】（原創課程，版權所(suo)有）

模塊(kuai)一：企(qi)業(ye)文化體系的提(ti)煉(lian)與構建，讓企(qi)業(ye)文化融入人(ren)心及(ji)組織(zhi)

課程總綱  持續基因——企業文化的意義、內涵與建設框架：企業文化建設的真正目的是什么？文化建設的主要障礙是什么？文化建設的根本路徑在哪里？……
    ◆  如何打造一個持續強大的企業？
    ◆  企業文化及企業文化建設的核心密碼
    ◆  企業文化的真正內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
    ◆  企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
    ◆  7C企業文化突破方案的設計思路與總體框架
    ◆  7C企業文化突破方案的階段流程與實施要點
    ● 案例分享：騰訊6年實現從700億到20000億背后的文化基因 ……
第二部分  C1：集團公司企業文化核心提煉——企業文化清晰化：如何運用價值觀推動企業卓越成長？如何運用使命凝聚人心？如何運用愿景驅動全體員工？……
    ◆  7C集團公司企業文化核心要素構成與邏輯
    ◆  企業核心價值觀的本質內涵與提煉
    ◆  企業使命的本質內涵與提煉
    ◆  企業愿景的本質內涵與提煉
    ◆  7C企業文化核心要素系統案例分析
    ◆  7C企業文化核心要素內涵剖析與共識研討
    ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
    ● 方案實操：學員企業企業文化核心要素提煉 
第三部分  C2：集團公司企業文化體系構建——企業文化體系化：如何提煉出融合內外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運營體系？如何運用理念行為體系推動業績增長？……
    ◆  7C集團公司企業文化體系要素構成與邏輯
    ◆  企業理念體系的本質內涵與規劃梳理
    ◆  企業行為體系的本質內涵與規劃梳理
    ◆  企業形象體系的本質內涵與設計規劃
    ◆  7C企業文化體系要素系統案例分析
    ◆  7C企業文化體系要素內涵剖析與共識研討
    ● 案例分享：GE多元化業務持續發展的秘密……
    ● 方案實(shi)操：學員企業企業文化理念體系整理

模塊二：企(qi)業文(wen)化體(ti)系的管理(li)與落實，將(jiang)企(qi)業文(wen)化鑄(zhu)成行動和績效

第四部分  C3：集團公司企業文化管理——誠意正心，循序漸進：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉化成員工的自覺行動？……
    ◆  7C集團公司企業文化管理思路與框架
    ◆  知行合一--7C企業文化措施化流程與方法
    ◆  各盡本分--7C企業文化職責化方法與工具
    ◆  正己化人--7C企業文化培訓化方法與工具
    ◆  快馬加鞭--7C企業文化激勵化方法與工具
    ◆  提綱挈領--7C企業文化機制化流程與方法
    ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虛到實?……
    ● 方案實操：學員企業企業文化管理體系梳理  
第五部分  C4：集團公司企業文化傳播——耳濡目染，心領神會：如何運用企業文化影響員工及公司中高層？如何將企業文化轉化為員工下意識行動？……
    ◆  7C集團公司企業文化傳播思路與框架
    ◆  口誦心惟--7C企業文化口號化流程與方法
    ◆  溫故知新--7C企業文化故事化方法與工具
    ◆  推心置腹--7C企業文化溝通化方法與工具
    ◆  名正言順--7C企業文化廣告化方法與工具
    ◆  水滴石穿--7C企業文化重復化流程與方法
    ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
    ● 方案實操：學員企業企業文化傳播體系梳理
第六部分  C5：集團公司企業文化落實——春風化雨，落地生根：如何讓企業文化融入員工身心？如何讓文化行動長期堅持？如何形成企業信仰？……
    ◆  7C集團公司企業文化落實思路與框架
    ◆  順水行舟--7C企業文化氛圍化方法與工具
    ◆  百煉成鋼--7C企業文化活動化方法與工具
    ◆  怡情養性--7C企業文化文藝化方法與工具
    ◆  心安理得--7C企業文化感覺化方法與工具
    ◆  心甘情愿--7C企業文化感情化方法與工具
    ● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
    ● 方案實操：學員企業企業文(wen)化(hua)落實體系(xi)梳理

模塊三：企業(ye)文化(hua)體系的考評與突破，用企業(ye)文化(hua)推動(dong)持續和成長

第七部分 C6：集團公司企業文化考評——聚焦成長，追本溯源：企業文化建設工作如何考核和評價？如何準確判斷企業文化的缺陷和瓶頸？……
    ◆  7C集團公司企業文化考評思路與框架
    ◆  小題大用--7C企業文化考試化思路與方法
    ◆  見微知著--7C企業文化測評化思路與方法
    ◆  三省吾身--7C企業文化檢查化思路與方法
    ◆  求仁得仁--7C企業文化考核化思路與方法
    ◆  望聞問切--7C企業文化體系診斷的思路與方法
    ● 案例分享：海爾、三星電子企業文化理念體系診斷……
    ● 方案實操：學員企業企業文化體系診斷
第八部分 C7：集團公司企業文化突破——與時俱進，更上層樓：如何讓企業文化與企業同步成長？如何制定企業文化建設規劃？如何打造一個具有自我優化能力的企業文化體系？……
    ◆  7C集團公司企業文化突破思路與框架
    ◆  返老還童--7C企業文化年輕化思路與方法
    ◆  一以貫之--7C企業文化系統化思路與方法
    ◆  眾志成城--7C企業文化組織化思路與方法
    ◆  朝種暮獲--7C企業文化成果化思路與方法
    ◆  無為而治--7C企業文化持續化思路與方法
    ● 案例分享：老化企業如何重拾活力？如何克服官僚作風？……
    ● 方案(an)實操：學員企業(ye)企業(ye)文化(hua)突破(po)體系規劃

7C集團(tuan)公司(si)企業文化突破課(ke)程