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企業文化與品牌建設實操培訓課程
（培訓時間：1-2天）
----升級文化認知，貫徹文化理念，打造卓越品牌
 
    ◆ 2009年6月，騰訊企業文化團隊參加7C企業文化突破公開課，課后研討優化了理念體系及落實體系，化解了文化被稀釋的風險，助推了騰訊的快速成長；2012年5-12月，濰柴900名中高層分期參加7C企業文化突破工作坊，形成的理念體系及落實體系夯實了高速成長的基礎，2020年營業額突破3000億元；
    ◆ 2013年11月，華潤集團7C企業文化突破咨詢項目啟動，2014年1月，陽光電源引進7C企業文化突破工作坊，2018年11月，中國鋁業引進7C企業文化突破內訓，2023年5月，國藥集團引進7C企業文化突破內訓……，20年來，我們為兩千多家優秀企業（包含31家央企、470家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破解決方案。
    ----20年來(lai)，我們為(wei)兩千(qian)多家(jia)優秀企(qi)業（包(bao)含31家(jia)央企(qi)、470家(jia)上市公司）提供了系統有(you)效(xiao)的(de)7C企(qi)業文化突破解決方案。

    ----一個備受推(tui)崇、最系統、*操(cao)(cao)作性(xing)的實戰課(ke)(ke)程(cheng)，《企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設》培訓(xun)課(ke)(ke)程(cheng)，采用課(ke)(ke)程(cheng)培訓(xun)+現場輔導操(cao)(cao)作的方(fang)(fang)式，運用我們(men)歷經20年沉淀的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)操(cao)(cao)作方(fang)(fang)法與(yu)工(gong)具，帶給(gei)企(qi)(qi)業一套切實有效的企(qi)(qi)業文(wen)化(hua)(hua)與(yu)品(pin)(pin)牌(pai)建(jian)設方(fang)(fang)案！

【課(ke)程推出(chu)機構】周(zhou)建企業文化工作(zuo)室.培訓事業部  課(ke)程咨(zi)詢電話(hua)/微信：153-2335-1800

【學(xue)員(yuan)對象】董事長、總經理、企業文(wen)化(hua)經理、人(ren)(ren)力資源(yuan)經理、品牌經理及相關企業文(wen)化(hua)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員(yuan)。建議企業中高層團(tuan)隊集體(ti)(ti)參(can)加(jia)學(xue)習，從根本上(shang)實現企業文(wen)化(hua)與品牌建設(she)的整(zheng)體(ti)(ti)突破！

【厚積薄發，智慧演繹！】
    ◆ 課程設(she)計和(he)完善歷(li)時長達13年，匯集我們(men)20年的(de)企(qi)業文化咨詢、研究成果(guo)，吸收了來自(zi)華為、騰訊、三星、豐(feng)田、英特爾、Google、松下、寶潔、聯想、萬科、IBM等(deng)優秀企(qi)業的(de)企(qi)業文化智慧，以行動學習(xi)、情景練習(xi)、多媒體體驗和(he)真實案例剖析來演繹(yi)文化管理與品(pin)牌建(jian)設(she)的(de)各個環節，課程生動，容易掌握。

【訓戰結合，輸出成果！】
    ◆ 資深顧問會協助客戶做好課前調查與準備，培訓過程中會結合企業現狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學中做，做中學，帶給客戶實實在在的培訓價值。
    ◆ 培訓現場研討學員企業的企業文化與品牌建設內容框架及傳播、落實方案。
    ◆ 培訓(xun)現場(chang)診斷學員企業的企業文化(hua)整(zheng)體狀況(kuang)，并給出完善建議。

 
【主講老師】 周建
    ◆  《7C企業文化突破項目》首席專家，君遠管理咨詢公司合伙人、企業文化咨詢總監，曾任濰柴集團、華潤集團、創維集團企業文化咨詢項目首席顧問。
    ◆  擁有10余年企業中高層管理經驗，10余年企業文化咨詢及培訓經驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創新意識與魄力，在企業文化建設、組織戰略變革及管理創新方面具備資深的綜合實力。
    ◆  自2001年開始主持《7C企業文化突破項目》的研發、咨詢和培訓工作，已為2100多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的企業文化咨詢和培訓服務，其高度的責任感和系統的管理創新能力得到了眾多客戶的一致認可。
    ◆ ; 培(pei)訓風格(ge)：授課(ke)真(zhen)誠謙和、語言(yan)平實、幽默生動、節奏流暢、互動有序。內容充實新穎(ying)、深入淺出、結(jie)構嚴謹、系統高效、實戰適用、貼近企業(ye)。

【部分參課學員課程評語】
    ◆  7C企業文化體系是我所接觸的適合集團公司的企業文化體系，體系中的企業文化內容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團公司、下屬公司、職能部門、業務部門乃至于各層次員工，非常難得。----天元集團楊董事長
    ◆  通過《7C企業文化突破》課程系統的學習到了企業文化建設的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學后即用，非常感謝周老師！----山推集團企業文化部王部長
    ◆  二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學習，得到了很多新的思路和方法，特別是企業文化落地的工具方法，非常實用。----賽爾富企業文化部王經理
    ◆  課程遠遠超出期望！課程體系非常好，周老師把復雜的企業文化用簡單明了的方法做出來，便于操作，非常實用。授課方式也很新穎，即學即用----優品控股企業文化部任總監
    ◆  類似的企業文化問題我們每天都會遇到，老師的總結和剖析相當到位，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經理
    ◆  講師充滿熱情和感染力，課程內容豐富生動，具有指導和操作性----新柴控股商董事長
    ◆  課程自成體系，講師真誠有趣，課程中時常能感受到較大啟發----廣州市郵政局鄧局長
    ◆  課程時間緊驟，內容充分，毫無浪費，課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經理
    ◆  《7C企(qi)業(ye)文化(hua)突破(po)》課程能讓企(qi)業(ye)把企(qi)業(ye)文化(hua)從(cong)無(wu)做到(dao)有，從(cong)弱做到(dao)強，并(bing)系統具體的貫徹實施，非常值得(de)引進！----中(zhong)京(jing)電子人力資源部袁經理(li)     ……

【20年來，我們通過培訓和咨詢為2000多家優秀企業（包括400多家上市公司）提供了系統有效的7C企業文化突破操作方案：】
    ◆ 華潤集(ji)(ji)(ji)團、神華集(ji)(ji)(ji)團、中(zhong)國安防(fang)、濰柴集(ji)(ji)(ji)團、延長石(shi)(shi)油、中(zhong)國移動、南方電(dian)網、騰訊(xun)、創維、美(mei)的、中(zhong)集(ji)(ji)(ji)集(ji)(ji)(ji)團、湖南中(zhong)煙、中(zhong)國電(dian)力投資(zi)集(ji)(ji)(ji)團、浙江交通(tong)(tong)、中(zhong)國普天、TCL、中(zhong)國郵政(zheng)、萬家樂、重(zhong)慶鋼鐵、日立電(dian)梯、金溫鐵路、東風本田(tian)、亞星客車(che)、南粵物流、中(zhong)石(shi)(shi)化(hua)、重(zhong)慶格力、清能地產、一汽集(ji)(ji)(ji)團、殼(ke)牌(pai)石(shi)(shi)油、三(san)菱重(zhong)工(gong)、龍大食品(pin)、燕京啤酒、鄂(e)爾(er)多(duo)斯電(dian)業局、廣(guang)州地鐵、南方航(hang)空、白云機場、棕(zong)櫚(lv)園(yuan)林、青銅峽鋁業、東風日產、東方通(tong)(tong)信、四川省(sheng)人事(shi)廳、中(zhong)山大學管理學院(yuan)、上(shang)海交通(tong)(tong)大學管理學院(yuan)……

【課程核心內容】

第一部分  企業文化及品牌的意義、內涵與建設框架： 
    ◆  如何打造一個持續強大的企業
    ◆  企業文化與品牌建設的核心密碼
    ◆  企業文化的意義和內涵：是什么在決定著企業的興衰成敗？
    ◆  企業文化的四重境界：企業文化如何從虛到實？從理念到成長？
    ◆  7C企業文化突破思路與總體框架
    ◆  企業品牌建設思路與總體框架
       ● 案例分享：騰訊8年實現從700億到40000億背后的文化基因……
 ;      ● 案例分享：跨國公(gong)司讓(rang)中(zhong)國員工遵守制度的(de)秘訣(jue) 。。。。。。

第二部分  企業文化及品牌核心體系的梳理與剖析： 
    ◆  企業文化及品牌體系內容框架剖析
    ◆  企業使命、愿景、核心價值觀的本質與內涵
    ◆  企業理念體系、行為體系剖析
    ◆  企業形象識別系統（CIS）剖析
    ◆  企業品牌的定義及價值
    ◆  品牌建設的本質及管理
       ● 案例分享：華為的核心競爭力是什么？華為的核心競爭力從何而來？……
       ● 方案實操：學(xue)員企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化核心及品牌(pai)內核體系剖(pou)析 

第三部分  企業文化與品牌建設傳播實操——耳濡目染，心領神會：
    ◆  企業文化與品牌建設傳播思路與框架
    ◆  口誦心惟--企業文化口號化流程與方法
    ◆  溫故知新--企業文化故事化方法與工具
    ◆  推心置腹--企業文化溝通化方法與工具
    ◆  名正言順--企業文化廣告化方法與工具
    ◆  水滴石穿--企業文化重復化流程與方法
       ● 案例分享：馬云如何運用阿里巴巴文化理念影響政府高官？……
       ● 方案實(shi)操：學員企業(ye)企業(ye)文化傳播體系梳理

第四部分  企業文化與品牌建設落實實操——春風化雨，落地生根： 
    ◆  企業文化與品牌建設落實思路與框架
    ◆  順水行舟--企業文化氛圍化方法與工具
    ◆  百煉成鋼--企業文化活動化方法與工具
    ◆  怡情養性--企業文化文藝化方法與工具
    ◆  心安理得--企業文化感覺化方法與工具
    ◆  心甘情愿--企業文化感情化方法與工具
       ● 案例分享：創維何以成功戰勝危機？如何構筑職業信仰？……
       ● 方案實操：學員(yuan)企(qi)業(ye)企(qi)業(ye)文化落實體系梳(shu)理

 
企業文化(hua)與品牌建設實操培訓課程