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人才培養機制培訓

【課程目的】
企業之爭是人才之爭，如何培養自己的核心人才，是每個企業關注的問題，如果進行內部選拔和內部培養，如何培養適合自己的企業人才，更是企業關注的重點。
資深海(hai)爾管理實戰專家——孫海(hai)藍老師(shi) 將(jiang)以(yi)海(hai)爾人(ren)(ren)才培養建設為綱，通過大量(liang)企(qi)業咨(zi)詢和輔導(dao)的企(qi)業案例(li)，告訴(su)企(qi)業如何(he)通過內部選拔和人(ren)(ren)才培養機制進行人(ren)(ren)才選拔，會對企(qi)業有借鑒(jian)意(yi)義。

【適合對象】：
企(qi)業(ye)老總、企(qi)業(ye)中高層管理者、HR

【課程提綱】
引子：
人才開發方面的問題和困惑
畫出你人才的期望
第一講：人才思想——干部觀念
1、中高層管理者對人才管理的觀念
2、管理者應該明白的人才培養的四大維度
3、部門管理(li)者是人才培養的首席(xi)人才官(guan)

第二講：人才開發——人才理念
1、人人是人才  賽馬不相馬
*企業案例
2、從企業發工資到自己掙工資
多勞多得 按勞分配
公平 公正公開原則
3、企業人才培養思想
從企業戰略出發
從企業實際出發
*企業案例分享

第三講：人才開發——培養培育
一、人才是培養出來的不是空降來的
1、企業人才培養機制
1）、建立企業內部人才流動市場
2）、搭建內部人才流動機制
3）、員工1010排序管理
2、全員競爭上崗
1）建立全員競爭上崗機制
2）建立企業內部后備人才庫
案例分享與研討：海爾后備人才培育項目
3）海豚升遷制
4）企業高層雙見習機制
6）企業輪崗機制
案例：德邦物流：人才是折騰出來的
3、企業人才培育
1）、企業人才培育的N個理念
2）、建立企業人才培育模型
案例：海爾、移動等*企業人才管理模型
3）人才培養結合企業戰略管理和業務實施進行設計
4）針對崗位素質要求建立模塊化培訓規劃
5)人才培訓形式
1）現場、案例、即時、互動
2）建立企業培訓案例庫
案例分享與研討
4、企業人才選拔
1）、建立企業人才三資管理機制-資格、資歷、資質
2）、企業人才選拔管理
案例：海爾、移動等*企業人才管理模型
3）建立人才培養的關鍵節點：人才培養模型
4）哪些人適合培養，人才培養的維度
海爾等*企業人才選拔培養計劃管理分享
5、企業人才培養管理
1）、建立企業內部人才職業生涯規劃
2）、建立管理路線和技術路線
*企(qi)業(ye)人才和管(guan)理技術路線圖

第四講、人才考核——平臺機制
一、企業績效人才考核理念
1、在位要受控 末位要淘汰
日清考核
業績評價
創新導向
三公管理
*企業案例分享
案例分享與研討
二、建立人才績效考核
全員績效考核
1）建立周、月計劃管理
2）全員績效考核
3）結果導向
案例分享
三、薪酬考核管理
1）以目標定薪
2）以效果掙薪
3）以競爭力調薪
案例分享
4）個(ge)人績效(xiao)PBC績效(xiao)合同

第五講、人才管理——績效溝通
一、建立企業人才績效溝通機制
1、績效溝通的重要性
2、績效輔導和溝通演練
3）績效溝通的N個要素
4）績效溝通的環境和氛圍
案例分享
情景演練

第六講、人才激活——激發士氣
一、建立企業激活人才的機制
二、搭平臺 建退伍
三、管理者的教室
四、激活人才的方法
五、營造良好的人才成長氛圍
案例:某企業7彩虹計劃、人才通道
*案例分享
情景演練

第七講：課程小結 優化提升
1、課程收獲
2、學什(shen)么，做(zuo)什(shen)么，怎(zen)么做(zuo)

人才培養機制培訓