《經理人之根——結構性思維》
講師:楊浩 瀏覽次數:2584
課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
經理人結構性思維課程
【課程背景】
產品很好卻不能被客戶理解,
工作干得漂亮,總結報告卻表達平平,
滿腔熱情壓抑不住,話在嘴邊卻說不出來,
面對杠精一腔怒火,就是不知道如何讓他低頭認錯,
好不容易抓住了領導的空閑,卻不知道如何打動領導的心
職場千變萬化,科學思維應對——結構性思維是商業環境中的理性思維方式,是管理原理在溝通表達中的實踐運用。運用結構性思維,將大大的提升我們,口頭表達、書面寫作、人際交流和問題分析解決的效率和水平。
【課程收益】
學習掌握結構性思維,您將會——
寫作,觀點明確,結構嚴密
溝通,高效準確,表達清晰
思維,科學嚴謹,商業思維
1、 對組織:
提升組織思考能力:使員工會思考、善于思考、享受思考帶來的成就感;
提高組織溝通速度:使企業具有統一的共訓的思給、語言、交流和行文標準,從而提高企業溝通效率;
沉淀企業實踐經驗:使企業隱性的、零散的經驗得到梳理,讓企業經驗可傳承和可復制。
2、 對個人:
嚴謹:形成嚴謹的結構性思維習慣,在面臨任務和問題時從多個側面清晰而全面的進行思考;
高效:能夠在日常的口頭表達中,保證效率和效果,能使他人更好的理解并記憶自己的觀點;
清晰:能夠在書面表達中使觀點更明確,結構更嚴密,表達更清晰、有說服力。
【課程對象】中基層管理者
【課程大綱】
第一部分:什么才是條理清晰、高效準確的思維表達?
一、運用結構性思維進行溝通表達的四個基本特征
1、結論先行
2、上下對應
3、分類清楚
4、排序邏輯
案例:圖形構建思維游戲,重要匯報的思維結構
二、運用結構性思維接收信息、整理信息的四大步驟
1、第一步:識別信息中的事實與個人觀點或判斷
2、第二步:找到事實與觀點的對應關系
3、第三步:畫出結構性關系圖??
4、第四步:概括主題句
案例:閱讀片段的信息接受與整理,視頻信息的接受與整理
練習:如何入到聽話聽音
第二部分:如何做到思維的深入淺出、準確無歧義?(縱向的疑問/回答式結構)
1、自上而下的提問與回答式
2、自下而上的概括總結式
案例:文章填空思維訓練,快速構建大綱思維訓練
第三部分:如何進行邏輯推演,絲絲入扣,令人信服?(橫向的演繹與歸納邏輯結構)
1、演繹推理
2、歸納推理
-時間順序
-結構順序
-重要性順序
3、歸納與演繹的轉換
案例:廣告,我們是如何被種草的?辯論,一場*思維交鋒的招數拆解。
研討:如何說服難以說服的伙伴
第四部分:怎么說才能吸引對方的注意力?(講故事的結構)
1、序言結構的基本要素
2、商業文章中常見的序言模式
案例:好文章的開頭布局
研討:設計一次真實匯報的開場白
經理人結構性思維課程
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