国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
領導藝術及員工激勵
 
講師(shi):聶振(zhen)亞 瀏覽次數:2594

課程描述INTRODUCTION

· 中層領導· 其他人員

培訓講師:聶振亞(ya)    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

激勵運用課程

課程背景
領導的(de)核心是(shi)激(ji)(ji)(ji)勵(li),但激(ji)(ji)(ji)勵(li)方法(fa)多樣,且無定規,如(ru)何(he)(he)執行?如(ru)何(he)(he)操作(zuo)?尺度如(ru)何(he)(he)把握?這(zhe)些都是(shi)經(jing)理(li)經(jing)常遇(yu)到的(de)問題(ti),本課程(cheng)圍(wei)繞領導者(zhe)如(ru)何(he)(he)理(li)解激(ji)(ji)(ji)勵(li)原理(li)、如(ru)何(he)(he)運用薪酬(chou)激(ji)(ji)(ji)勵(li)、精神激(ji)(ji)(ji)勵(li)、獎(jiang)懲(cheng)激(ji)(ji)(ji)勵(li)等綜合方法(fa)與工具展開,切實(shi)幫(bang)助廣大(da)經(jing)理(li)人(ren)從(cong)理(li)論(lun)與實(shi)踐兩個層面恰(qia)當掌握激(ji)(ji)(ji)勵(li)的(de)精髓,充分調動(dong)員工積(ji)極性、進而達成組(zu)織目標。

課程收益
1、掌握激勵原理及運用要點
2、了解薪酬激勵的基本要領
3、學習團隊激勵方案的設計
4、掌握精神激勵的基本方法
5、掌握獎懲激勵的基本要領
6、掌握(wo)激勵技巧的綜合運用

授課對象
企業(ye)部門經理、主任、主管、課長(chang)等中層(ceng)干部

授課方式
理論講授60%、實戰(zhan)演練15%、案例討論+游(you)戲(xi)15%、答疑10%

課程大綱
第一部分領導的核心是激勵
案例分析:他為什么不愿意做事?
1、激勵的目的
2、激勵的類型
3、領導的核心是激勵
4、激勵機制(zhi)是企(qi)業最(zui)關鍵(jian)的運作機制(zhi)之一

第二部分有效激勵的基本原理及其運用
1、馬斯洛的需要層次理論
2、需求層次理論的推論
3、弗雷德理克.赫茨伯格的激勵—保健理論
4、弗魯姆--期望理論
5、案例:運用期望理論提升員工積極性
6、亞當斯的公平理論
7、激勵理論在(zai)工作中的應用(yong)

第三部分:薪酬(物質)激勵
1、案例分析:運用了哪些激勵方法?
2、薪酬在企業激勵中的基礎地位
3、案例分析:為什么他要辭職?
4、薪酬支付誤區分析
5、調查報告:員工離職的原因排序
6、經理人在薪酬管理中的責任
7、幾種團(tuan)隊激(ji)勵的基本(ben)方法介紹

第四部分:精神激勵
1、企業激勵的幾種基本方法
2、認可與贊賞操作要領
3、目標激勵要領
4、工作豐富化
5、晉升激勵
6、獎懲激勵
7、榮譽激勵
8、參與激勵
9、競爭激勵
10、感情激勵

第五部分:激勵藝術綜合運用
案例:錯誤的授權激勵
1、根據人格類型進行激勵
2、激勵原則的把握
3、活動:領導激勵方法實踐練習
4、領導激勵注(zhu)意(yi)事項

激勵運用課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/294741.html

已開課時間(jian)Have start time

在線報名Online registration

    參(can)加(jia)課程:領導藝術及員工激勵

    單(dan)位(wei)名(ming)稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lian)系人:
  • 手(shou)機號碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微信(xin):
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信(xin)息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
聶振亞
[僅限會員]