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業財融合機制課程

為何學習
財(cai)(cai)務(wu)(wu)與會(hui)計是商(shang)業(ye)(ye)上的(de)(de)(de)(de)通用語言，職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)無論一位(wei)產品設計經(jing)(jing)理(li)(li)(li)，還是新任命的(de)(de)(de)(de)班組長(chang)，沒(mei)有(you)掌握關鍵的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)概念，都沒(mei)有(you)辦法(fa)把你的(de)(de)(de)(de)工(gong)作推向深入，我(wo)們專業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)培(pei)訓師以藝術的(de)(de)(de)(de)手(shou)法(fa)把生(sheng)(sheng)活，工(gong)作中的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)問(wen)題融(rong)合為一體，但(dan)是財(cai)(cai)務(wu)(wu)人員也(ye)必須學(xue)會(hui)從業(ye)(ye)務(wu)(wu)的(de)(de)(de)(de)角(jiao)度去看企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)決(jue)策(ce)，本課(ke)程將通過幾個模塊從不同的(de)(de)(de)(de)方面生(sheng)(sheng)動講解財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)，并配以豐富的(de)(de)(de)(de)案例和圖(tu)解，幫助業(ye)(ye)務(wu)(wu)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)全(quan)面理(li)(li)(li)解會(hui)計報表，財(cai)(cai)務(wu)(wu)診斷，預算管理(li)(li)(li)，成本控(kong)制，內部風險，內部控(kong)制和績(ji)效考核等方面的(de)(de)(de)(de)必備(bei)知(zhi)(zhi)識(shi)，使職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理(li)(li)(li)以愉(yu)快(kuai)的(de)(de)(de)(de)方式來理(li)(li)(li)解深奧，枯燥的(de)(de)(de)(de)財(cai)(cai)務(wu)(wu)知(zhi)(zhi)識(shi)。

課程亮點：
專門針對業務與財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
緊密結合企業的實際運作，使培訓生動、實用、有效
跳出財務來看財務，將企業管理思路貫穿始終
專門(men)設計的(de)財務管理工具和方法(fa)可直接(jie)應用于實際工作(zuo)

培訓收益：
全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告
非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
強化財務管理意識，提高企業運作效率
學會使用預算等財務管理工具加強內部管理
運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法
掃除財務知識盲點：理解預算、會計與財務分析各自的功能
業務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通
運用財務思維解讀公司運作使得各部門主管達成共識，理解公司財務政策與公司經營政策關系
幫助職業經理人掌握核心的財務分析思路及有效工具，并尋求提升運營績效的方法
強化現金流意識，提高資金運作效率。
理解你的工作如何影響企業的資產、負債和權益
幫助參加者了解現行稅制體系和主要稅種，增加個人理財的知識。
建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法
將財務風險與回報的原則應用到你的工作決策之中
學會使用財務工具來設計績效評估，經營決策的標桿
不(bu)同部門經理(li)學會使用成本分(fen)析、預算控制等財務(wu)管理(li)工(gong)具加強內部管理(li)和業績：

針對研發部門：
產品設計與開發對于生產成本的影響；
研發項目對于客戶價值分析；
研發成本分析與核算。
針對業務發展部門：
從財務管理角度，探討業務發展中的財務影響，如：并購分析，投資回報率，項目預算等。
針對銷售管理部門：
定價決策
銷售成本以及費用預算
銷售預算的預測。
針對生產部門：
生產成本的分析控制
生產過(guo)程的價值分(fen)析(xi)等

參加對象：
制造業(ye)(ye)，商業(ye)(ye)企業(ye)(ye)的董事長，金融機構及其他(ta)服務行業(ye)(ye)的總(zong)經(jing)理，副總(zong)經(jing)理，企業(ye)(ye)中(zhong)高級管理人(ren)員，以及各個部(bu)門的骨干員工。

課程大綱：
模塊一、業財融合機制下財務集團化運作架構與工作模式
1、為何需要進行業財融合管理
2、業務財務的組織結構
3、能力要求和團隊建設
4、角色定位和職責
4、業務(wu)運營(ying)過(guo)程(cheng)中(zhong)如(ru)何高效發揮財(cai)務(wu)價值

模塊二、管理會計與成本管理實踐
1、財務會計衡量的價值
2、管理會計創造的價值
3、成本會計如何平衡財務與管理會計
4、管理會計實施的要點
5、成本會計實施的要點
6、成(cheng)本降(jiang)點的案例分享

模塊三、預算管理與業務融合實踐
1、業務人員參與預算管理的條件
2、如何構建業務與財務融合的預算管理體系
3、各個業務部門在預算管理中的責任
4、財務在預算管理中的責任
5、預算管理體系的簡單介紹

模塊四、內部控制與風險管理實踐
1、為何進行全員內部風險管理
2、風險管理的模型
3、以各個業務部門為基礎建立各自的風險管理模型
4、財務部門在風險管理中的責任
5、如何平衡業務與(yu)財(cai)務對內部控制的不同需求(qiu)

模塊五、業財融合趨勢下財務如何創造價值EVA管理
1、企業價值管理的簡單介紹
2、不同部門對企業價值的不同分析基準
3、企業價值創造的不同渠道
4、如何提高企業價值的創造
5、企業價值分析與財務分析的不同之處
6、業(ye)務(wu)(wu)與財(cai)務(wu)(wu)人員的合作提高企業(ye)價值(zhi)

模塊六、如何站在業務角度思考財務問題
1、工廠經理的財務觀點
2、銷售總監的財務觀點
3、采購總監的財務觀點
4、人事總監的財務觀點
5、財(cai)務部門如何平衡不(bu)同意(yi)見的(de)財(cai)務決策(ce)

模塊七、不同業務模式下財務分析的重點及業務溝通技巧
1、生產部門的設備選型
2、采購部門的采購報價評審
3、銷售部門的報價
4、如何分析各個部門的業務指標與財務指標結合
5、溝通技巧小練(lian)習---相親

模塊八、財務如何通過管理模式創新來發揮對業務活動的支持
1、如何設計企業的組織結構
2、如何設計財務部的組織結構
3、如何使企業的業務流程有效
4、如何使用信息共享平臺

模塊九、業財融合與價值創造成功典型案例分析。
1、通用汽車的案例
2、福特的案例
3、豐田的案例

模塊十、業財融合的績效管理
1、財務如何參與到企業的績效考核之中
2、關鍵指標的設計
3、與業務部門的溝通
4、在預算中體現到具體指標
5、在執行中不斷糾正
6、儀表盤的使用

業財融合機制課程