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財務管控模式課程

隨著中國集團型企業的崛起，進入“世界500強”已成為許多中國企業的夢想，然而，要使夢想變成現實，我們似乎還有很長的路要走，特別是在“后臺管理”方面，中國的集團型企業與國際跨國公司差距較大，“一抓就死，一放就亂”是目前國內很多集團型大企業的通病，如何恰當地處理好母、子公司之間集權與分權的關系，如何避免總部職能的“空心化”？如何管理日益多元化的業務？如果您希望建立一套以戰略管理為核心、以風險防范為目標的集團內控系統，有效地控制風險，杜絕內患，既要保證集團總體戰略的實施，又能*程度地調動各子（分）公司管理者的積極性，歡迎您來參加“集團型企業財務管控模式探討”培訓課程，它將幫助您在最短的時間內掌握構建集團型企業內部控制體系的基本框架和原則，了解如何運用風險評估工具，找到內部控制的關鍵點；以及如何運用全面預算工具合理配置各種資源，以實現集團的總體戰略目標。帶著您的問題來，您會有意外的收獲。
集團型企業的三種模式與財務管控的特點
控制是所有大企業面對的共同挑戰
中國集團型企業財務管控的幾個誤區
如何處理母公司與子公司集權與分權的關系
選擇集團管控模式應考慮的幾個因素
如何構建一套行之有效的集團財務管控體系
集團財務管控管什么
預算管理
投資管理
資金/融資管理
資產管理
關聯交易管理
財務信息管理-管理會計報表系統
財務制度管理
財務人員管理
集團財務管控模式探討
企業發展不同階段的財務管理模式
如何避免“一抓就死、一放就亂”？
集團總部財務職能的定位
集團型企業組織結構設計
共享財務中心模式分析
母公司與子公司財務機構的職責分工
如何合理授予子公司的財務權限
財務總監/經理的委派與管理
案例分享–跨國公司財務管控模式借鑒
集團財務風險控制
集團型企業通常面臨哪些財務風險？
集團財務風險評估的基本程序/方法
如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內？
如何建立一套行之有效的內部控制系統？
集團財務管理制度控制
制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法
如何使集團財務管理制度在各子公司行之有效？
如何規范集團內部的關聯交易？
集團財務報告體系構建思路
如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？
集團業務流程的財務控制
企業的四大循環/主要業務流程
如何定義業務流程中的關鍵風險控制點？
采購付款流程常見風險點及防范措施
銷售收款流程常見風險點及防范措施
集團資金管理
集團型企業營運資金管理（內部現金流）
資本結構與融資管理（外部現金流）
現金管理（現金存量與短期現金流管理）
資金中心（內部銀行）與債權人關系維護
投資項目管理的四個原則
選擇投資項目的三道門檻
財務可行性分析必須回答的四個問題
雙指標評估決策模型的應用
集團財務戰略管理
集團財務戰略規劃的基本步驟
對全面預算管理的重新定位
“分蛋糕”的藝術–如何合理配置有限的資源？
預算指標的分解與業績評價
對預算執行的跟蹤、監控與(yu)調整

財務管控模式課程