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預算規劃管理課程

企業全面預算管理的重要性已不言而喻，它已經成為企業管理不可或缺的手段，從當前全面預算管理的成功實踐看,全面預算不僅僅是一個由預算規劃、編制、執行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業績效管理和企業戰略執行力有效結合的系統管理工具。
隨著國家宏觀調控的加(jia)強(qiang)，各(ge)大城市的房(fang)地產(chan)交易量(liang)和房(fang)價開始下降，而企(qi)業(ye)的成(cheng)本越來越高(gao)，如(ru)何降低(di)成(cheng)本增(zeng)加(jia)利潤，是每一個(ge)房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)越來越關(guan)注(zhu)的問題。全(quan)面預算管(guan)理(li)對(dui)房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)經營至關(guan)重要。擁(yong)有(you)全(quan)面計劃(hua)預算和稅收籌劃(hua)是房(fang)地產(chan)企(qi)業(ye)持續(xu)發展的源動力。

【培訓大綱】
第一部分：全面預算管理
全面預算概述
全面預算管理的作用
全面預算管理的目(mu)標

第二部分：房地產企業全面預算管理狀況與特點
房地產企業全面預算的模式
房地產企業全面預算管理的要點
房(fang)地產(chan)項目管(guan)理與全面預(yu)算(suan)管(guan)理

第三部分：如何構建房地產項目全面預算管理體系
房地產項目全面預算管理的基本前提
房地產項目全面預算管理體系的構成
房(fang)地產企業全面(mian)預算管(guan)理體系的組成與組織管(guan)理架構

第四部分：房地產項目開發企業如何實施全面預算管理
房地產項目開發全面預算的內容
預算的編制與評審
預算的執行與控制反饋
預算的差異分析與調整
預(yu)算(suan)的考核評估與管(guan)理完善

第五部分：房地產項目公司決策階段的籌劃
項目公司組織形式的籌劃
項目公司自建與代建選擇的籌劃
土地使(shi)用權轉讓的稅務(wu)籌劃

第六部分：房地產項目公司建造階段的稅務籌劃
建筑合同訂立的籌劃
開發成本構成籌劃
借款費用的籌劃
建造(zao)階段涉(she)及土地增值稅(shui)籌劃

第七部分：房地產項目公司在銷售階段的稅務籌劃
銷售方式的籌劃
促銷活動的稅務籌劃
銷售定價的籌劃
精(jing)裝修(xiu)住房的籌劃

第八(ba)部分：房地產項目公司清算的稅務籌劃(hua)

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