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高管財務公開課

課程對象： 
企業經營層管理人員(yuan)

課程背景
掌握財務語言，指導企業經營財務是一門商業語言。
企業實現戰略目標需要經營層和各個部門協同做出最優的決策。
當管理者從中層晉升到高管，掌握財務語言就成為經營必備基本功。它幫助管理者戴上一副企業經營的“透視鏡”，提升商業敏銳度，透過財務指標指導企業經營。
本課程為沙盤課，進行完整3年的企業模擬運營：
第一天帶大家輕松走進經營和管理，進行第1年的企業沙盤運營模擬，并通過財務*模型的指標拆解、剖析案例、倒流復盤的方式，嵌入經營決策密切相關的財務知識；
第二天，運用所學到的知識、內容、模型，各小組進行第2、3年的實戰模擬競爭，第2、3年設計了戰略規劃與資本投入，經歷市場預測、戰略預算、實戰經營與回報再投入的完整閉環，最終以財務指標決定獲勝的公司（小組），更考驗實戰水平！
最后，課程將通過兩家上市公司的(de)真實年報進(jin)行(xing)財務分析，引申到學員(yuan)行(xing)業實際(ji)去探討如何(he)提升資本回報率，揭(jie)秘科學的(de)財務思維和解題思維，讓(rang)您在(zai)實戰模(mo)擬中提升財務思維&經營思維！

課程收獲
1、庖丁解牛，透視系統：通過模擬企業經營運作，透徹理解財務三大報表，獲得從財務角度對經營活動進行有效分析和評估的能力！
2、紀昌射箭，縱觀全局：利用財務*模型體系，構建分析指標并了解背后的管理動因，科學指導經營決策與改進方案！
3、運籌帷幄，商業(ye)模式：通過戰略預算(suan)統(tong)一各部門(men)溝通語言(yan)，通過財務(wu)(wu)視角對商業(ye)本質與(yu)商業(ye)模式的理解來(lai)規劃構(gou)建(jian)未來(lai)業(ye)務(wu)(wu)！

課程大綱
【第1天】——模擬第一年企業運營及復盤改進
第一年在“經營收入”不變的情況下，如何讓公司的“ROE-資本回報率”翻一倍？通過“沙盤”演練，學員親自擔任公司的CEO、財務總監、營銷總監、生產總監、研發總監等角色，在親自動手的公司全盤運營、錢貨流轉、賬表記錄、財務分析中，找到最終答案。您將發現——懂財務比懂營銷更有用！
1） 揭開財務的面紗——三大報表
透徹理解三大財務報表與企業價值的關系
資產負債表的結構和平衡原理
損益表的結構和相關科目的商業本質
現金流量表的結構，企業現金流的三個管道
了解直接成本、間接費用、毛利、凈利等概念和相關的企業活動
企業的資金來源有哪些、企業的資金被什么占用
2） 經營分析進階——財務與經營的邏輯
經營者儀表盤
經營者和股東分別看重升么財務指標
構建財務的指標體系并了解背后的管理動因
從財務指標到正確管理行為的過程
財務全局觀(guan)提升經營思維，驅(qu)動(dong)資本(ben)回報的杠桿

【第2天】——模擬第二、三年企業運營
1）戰略與財務——戰略規劃、預算管理、運營管控：
資本投入、市場預測和新產線投資，引入戰略規劃、資金預算體系
收人VS. 成本 VS. 營銷費 VS. 現金流
與財務人員在統一的平臺上達成有效溝通，做好全面預算管理
生意就像果樹（根—融資活動、枝干—投資活動、果樹—運營活動）根據戰略，你究竟需要多少錢？
戰略、預算不一樣，經營結果不一樣
以財務結果作為小組排名的依據，考驗實戰運用水平、培養長期發展規劃的戰略眼光如何向董事會和投資人解、釋財務數據？
2）營運資本管理——現金流、應收賬款、存貨周轉：
錢多的苦惱，錢少的危機—負債率過高，過度依賴杠桿；供應商來擠兌，資金鏈斷裂
現金流VS.利潤分析模型：為什么公司有利潤，但是賬上沒有現金可花
銷售規模擴大為什么會占用更多的資金；是否該考核銷售人員“應收賬款天數”
存貨是越多越好還是越少越好？案例：豐田、蘋果、小米等存貨周轉，我該考核誰？
營運資本—為什么很多企業死在擴張的路上？
營運資本管理 & OPM戰略
3）上市標桿公司財務分析實戰
選取與學員所在行業之標桿公司的財務報告信息，根據學員當天所學財務分析的知識，當堂進行實戰練習和財務分析。
研討本行業如何提升資本回報率
4）財務思維拓展 & 經典案例
互聯網時(shi)代(dai)商業模式新(xin)思維、融資階(jie)段和估值等

專家簡介
劉錦秀
中國注冊會計師CICPA，資深特許公認會計師FCCA，前騰訊高級講師，ACCA 中國專家智庫成員，國家會計學院、中注協及高校特聘講師。
歷經電信、零售、互聯網、創投行業，二十余年的財務管理經驗與創業投資經驗。現任大型集團企業創新投副總，曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務經理、騰訊上市財報&會計政策負責人、互聯網創業項目CFO、知名創投孵化器總經理、知名投資機構管理合伙人。
中國注冊會計師
知(zhi)名創投孵化器總經理

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