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公司中層管理人員培訓

為(wei)什么劉備(bei)在遇(yu)到諸(zhu)葛亮(liang)之前總是(shi)(shi)(shi)打敗(bai)戰，過著顛沛流離、寄(ji)人籬下的生活？有了諸(zhu)葛亮(liang)就能(neng)轉敗(bai)為(wei)勝、成(cheng)就三足鼎(ding)立？這是(shi)(shi)(shi)諸(zhu)葛亮(liang)的功(gong)勞，還是(shi)(shi)(shi)隆中對策的英(ying)明(ming)戰略？

為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”，失敗的原因是什么？
為什么大量的企業擁有良好的戰略，卻不能獲得成功？
為什么公司請了大量的能人、職業經理高手，卻仍然提高不了戰略執行力呢？
公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓，為何課程上聽了很激動，課后卻“一動也不動”呢？仍然是不能有效解決問題呢？
為什么企業老板給員工加了工資，仍然留不住人才呢？
為什么很多企業老板說公司的制度很多了，但咨詢顧問入場進行診斷后，卻發現公司存在大量的制度漏洞？這些制度漏洞如何修補？
……
【課程收益】
針對中國企業當前環境下的特殊需求，胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解，條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象，通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
制(zhi)定公司(si)戰略(lve)(lve)：在(zai)當(dang)前經濟轉型(xing)的(de)(de)背景下，分析當(dang)前的(de)(de)中(zhong)國宏觀環境和(he)企業面(mian)臨(lin)的(de)(de)微觀環境，促使企業家不僅能夠居高(gao)臨(lin)下的(de)(de)透視問題，而且學會(hui)分析工具；并(bing)且能親自制(zhi)定公司(si)的(de)(de)發展戰略(lve)(lve)；

通過(guo)6大(da)(da)執行(xing)工具，提升中高層(ceng)管(guan)理(li)能力：掌握戰略(lve)執行(xing)的6大(da)(da)系統工具，提供從戰略(lve)執行(xing)意識(shi)、年度經營計(ji)劃、組織結構優化、授(shou)權體系、薪酬設計(ji)、制(zhi)度建設等方面(mian)的操作策略(lve)；

提升組織智商：通過全面系統的戰略執行課程的學習，整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度；
打造團隊執行力：通過團隊的合力培訓，全面提升團隊領導力、執行力和進取精神；分享同行經驗，凝聚行業知識。
第一章  劉備集團成(cheng)功的(de)奧秘何在

一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章  解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
        1     總是感到忙，亂，累，煩？
        2     累而無效，業績還是原地踏步？
        3     人員越來越難管難留？
        4     上司不滿意，同級不合作，下級高興？
二、轉換思維模式，找準角色
第三章  你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練：制定您企業的愿景使命目標
第四章  為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練：制定您公司的年度經營計劃
第(di)五章  優化組織架構，厘清(qing)授(shou)權體系

一、為什么你的部門經常扯皮？
二、為什么你不會有效授權？
三、為啥你的員工總是怠工？
四、實戰訓(xun)練：制定您(nin)公司(si)的授權體系

第六章  知人善任，優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況？
三、為什么你開了很高的工資，你的員工積極性還是不高？
五、實戰訓練：優化您公司的薪酬體系
第七章  為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙？
二、如何營造良性的團隊氛圍？
三、團隊溝通有哪些手段和平臺？
四、如何處理員工抱怨？
五、實戰訓練：如何構建您的團隊
第八章  制度為根，精細(xi)為本

一、你公司的制度體系完備嗎？
二、你用制度在留人嗎？
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎？
四、實戰訓練：制定您公司的制度體系大綱
 

【講師簡介】
胡圣浩，集團戰略與集團管控資深實戰管理專家，清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授，經濟學博士，多家雜志特約撰稿人、特約研究員，中國總裁網、中國講師網金牌講師，近20年工作經驗，曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作，任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
發(fa)表著作(zuo)：《從戰略到(dao)執行》、《管(guan)理學(xue)原(yuan)理》、《組(zu)織行為學(xue)原(yuan)理與實務》、《市場營銷》等專著5部，30余篇論文。

培訓課程(cheng)：主(zhu)講《從戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)到(dao)執行——戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)落地系統解(jie)決(jue)之道》、《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)轉型與商業模(mo)式創新》、《集團戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃》、《集團管控與組(zu)織能力打造》、《營銷金手指》、《如何提升組(zu)織績效(xiao)》、《戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)(lve)地圖(tu)與平衡計分卡(ka)》等。

 【培訓風(feng)格】擅長以案例分析入(ru)手，循循善誘，旁征博(bo)引，深(shen)入(ru)淺出，詼諧幽默，能(neng)將深(shen)奧(ao)的戰(zhan)略管理課程講解得通(tong)俗易懂且趣味橫生，于(yu)談(tan)笑間增長學員知識，于(yu)互動間增強學員能(neng)力；

擅長互動(dong)式培訓(xun)、角色扮演、游(you)戲活動(dong)等培訓(xun)方(fang)式，能夠深入淺出講述企(qi)業(ye)本(ben)質，改(gai)善企(qi)業(ye)績效，成(cheng)就(jiu)基(ji)業(ye)長青。 

公司中層管理人員培訓