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學習目標分解課程

【課程收獲】
1、理解目標管理的基礎知識
2、掌握制定工作總目標的方法
3、掌握目標分解的常用方法
4、掌握目標管理的追蹤的方法
5、掌握目標管理的考評的方法

【課程對象】
工作負擔過重，希(xi)望(wang)創造(zao)高績效的(de)經(jing)理、主管及希(xi)望(wang)妥(tuo)善(shan)安排事業與(yu)個人生活(huo)的(de)人士(shi)。

【內容模塊】
單元(yuan)一(yi)、目(mu)(mu)(mu)標認知：目(mu)(mu)(mu)標管理釋義與流程單元(yuan)二(er)、確定(ding)方向：目(mu)(mu)(mu)標設定(ding)與分解技巧單元(yuan)三(san)、落實績效：目(mu)(mu)(mu)標管理實施(shi)與跟進

【授課形式】
a.講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）
b.錄像觀看（通過精彩錄像片段欣賞，給予學員啟發）
c.現場演練（幫助發現問題，進行*點評，從而達到學以致用的目的）
d.游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）
e.問題討論和實戰案例(li)分析（剖析經典實戰案例(li)，充(chong)分啟發學員）

【課程收益】
1、理解目標管理的重要性，學習目標分解的方法
2、掌握如何實施目標(biao)管理和目標(biao)管理的考核技(ji)巧

【課程大綱】
單元一、認知目標：目標管理釋義與流程解析
【體驗】目標對人生和工作的影響
1、不愿意設定目標原因探討
2、對目標進行管理有什么用
3、什么是目標管理
4、目標管理五要素和六個基本特征
A1-【自測】
5、目標管理體系層次6、目標管理如何進行（流程）
7、設定目標！為何總出狀況
正確區分目標、目的和計劃
A2-【練習】請用(yong)目標陳述方式撰(zhuan)寫一個關于(yu)提升部門業績/產量的目標

單元二、確定方向：目標設定與分解技巧
1、目標設定的七大步驟
2、目標設定「SMART原則」
目標設定(實例)
C-1思考：以下哪些目標符合SMART？
【C-2練習】請設定一個定量和一個定性的目標
3、目標分解「含義與分工」
4、目標分解「總則」
5、目標分解「目標展開」
制定下屬目標常見九大錯誤
6、目標分解常用方法
四象限法剝洋蔥法多叉樹法
【實例】Z房地產公司年度目標橫向分解到各部門
C-3【課堂練習】請分解王總的年度經營(ying)目標

單元三、落實績效：如何有效實施目標管理
1、目標管理實施應「有備而推」，備什么呢？
2、目標推行過程管控「流程」解析
3、目標推行過程管控「十要訣」
4、目標推行過程管控「反饋控制」
【實例】如何通過會議了解目標執行的結果
5、目標推行過程管控「目標修正」
【實例】某地產公司的財務部門績效責任書
6、目標成果考評含義與原則
7、目標成果考評！評什么
8、目標成果考評前期準備
9、有效考評指標體系建立八步法
10、目標成果考評角色認知
11、好結果是「談」出來的（考評溝通術）
談出好結果之「有備而談」
談出好結果之「高效面談」
談出好結果之「效果反(fan)思」

學習目標分解課程