已加入本站3895天 , 點擊量：25671 次
實效管理模式系統專家講師
體驗式高績效團隊建設訓練師
國家就業中心認證企業管理師
中國企業教育百強講師團特聘講師
國家勞動和社會保障部認證企業培訓師
澳科控股集團（澳資香港上市公司）HR總監；香港嘉華實業(東莞)公司常務副總經理；大鵬實業有限公司任法【點擊詳細】
你帶(dai)過(guo)團(tuan)(tuan)隊嗎？你認為帶(dai)團(tuan)(tuan)隊痛苦嗎？今天有(you)人問我一(yi)(yi)(yi)個非常(chang)奇(qi)葩(pa)的(de)問題(ti)，他(ta)說老(lao)板(ban)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊這(zhe)么(me)(me)多年讓你最反感最痛苦的(de)是什(shen)么(me)(me)呢？我想了一(yi)(yi)(yi)下，是人的(de)負面(mian)思想和情緒。為什(shen)么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢？ 因為任何(he)一(yi)(yi)(yi)個人，腦(nao)袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)思想所籠(long)罩的(de)話，他(ta)所有(you)的(de)武功頃
七人拼(pin)團的(de)(de)集拼(pin)模(mo)式(shi)在眾多拼(pin)團模(mo)式(shi)中脫穎而出，通過團隊(dui)互(hu)助和獨特的(de)(de)機制，實現(xian)二裂變、上(shang)幫下(xia)扶、左推右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)式(shi)。這種集拼(pin)模(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團模(mo)式(shi)的(de)(de)區(qu)別(bie)在于讓整個團隊(dui)成型，激(ji)發了巨大的(de)(de)爆發潛(qian)力，以下(xia)是(shi)該模(mo)式(shi)的(de)(de)運作方式(shi)和特點。 1、構建團隊(dui)。在
明星員工和(he)關(guan)鍵人(ren)才固然重要，但是(shi)與(yu)團(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后者更(geng)為重要。團(tuan)隊(dui)協作和(he)獨自(zi)工作比(bi)較有什么優點和(he)缺點。在(zai)公司中有近百分之九十的(de)工作是(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)協作來完成的(de)，公司需(xu)要通(tong)(tong)過(guo)(guo)高效的(de)團(tuan)隊(dui)分工來完成工作任務，百分之九十的(de)公司產(chan)出是(shi)通(tong)(tong)過(guo)(guo)團(tuan)隊(dui)實現(xian)的(de)。二十世
有些領導人提出不靠譜(pu)計劃時，下(xia)面管理(li)層會(hui)異口(kou)同(tong)聲(sheng)(sheng)附和(he)。老板(ban)(ban)享受權(quan)威感并強調團隊絕(jue)對服(fu)從(cong)，這(zhe)種令(ling)行禁止雖(sui)效(xiao)(xiao)率(lv)高(gao)。但做錯事時效(xiao)(xiao)率(lv)也高(gao)，久而(er)久之下(xia)屬只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)老板(ban)(ban)習(xi)慣，外部合作方也只(zhi)順(shun)著(zhu)老板(ban)(ban)想(xiang)法，企業易掩蓋(gai)問(wen)題和(he)風(feng)險而(er)出事。是想(xiang)聽到不同(tong)聲(sheng)(sheng)音(yin)降(jiang)低(di)出錯
很多不(bu)(bu)差錢的創(chuang)始人想要用錢去復制一支成(cheng)(cheng)(cheng)熟的團隊(dui)(dui)，這種想法是(shi)有問(wen)題的。團隊(dui)(dui)不(bu)(bu)是(shi)產品(pin)，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可以砸出來的，團隊(dui)(dui)的搭建和形成(cheng)(cheng)(cheng)有其自身成(cheng)(cheng)(cheng)長的規(gui)律。是(shi)在(zai)業(ye)務和經(jing)營中逐步形成(cheng)(cheng)(cheng)的，需要把人和事在(zai)動態(tai)中組合、磨合。 一個能用的團隊(dui)(dui)組織(zhi)是(shi)需要不(bu)(bu)斷(duan)在(zai)事
我(wo)(wo)們(men)來定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)啊，我(wo)(wo)覺得可(ke)能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)。 1、首先就(jiu)是我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)考慮到啊做(zuo)事(shi)(shi)能夠成功的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，他就(jiu)不能稱之為是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)(de)第一(yi)件事(shi)(shi)情，這要(yao)(yao)把(ba)我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)(tuan)隊(dui)當中的(de)(de)(de)做(zuo)事(shi)(shi)的(de)(de)(de)標準去把(ba)它固(gu)定化(hua)，要(yao)(yao)把(ba)它萃取(qu)出來，形成模板，
團(tuan)隊(dui)規模(mo)多(duo)(duo)少人是合(he)理(li)的(de)(de)(de)！貝(bei)索(suo)斯說(shuo)兩(liang)個(ge)(ge)比(bi)薩都(dou)吃不(bu)飽一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)隊(dui)人數太多(duo)(duo)了，要(yao)拆分了。到底(di)多(duo)(duo)少人是個(ge)(ge)合(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊(dui)規模(mo)對一個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)長遠發(fa)展是至(zhi)關重(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)，但(dan)好(hao)像(xiang)這個(ge)(ge)問題一直以來沒(mei)有多(duo)(duo)少人重(zhong)視。到底(di)團(tuan)隊(dui)規模(mo)放在多(duo)(duo)少人是合(he)理(li)的(de)(de)(de)，有沒(mei)有科(ke)學的(de)(de)(de)分
老(lao)板(ban)如何打(da)造(zao)信得過(guo)的(de)團(tuan)隊，你有(you)你自己(ji)信得過(guo)的(de)核心團(tuan)隊嗎(ma)？我有(you)。成為領(ling)(ling)導之后呀，我們呢就需(xu)要(yao)借助團(tuan)隊成員的(de)努力來實(shi)現目標。因此，作為一個(ge)領(ling)(ling)導，你的(de)優(you)秀(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)是(shi)(shi)(shi)你屬下的(de)優(you)秀(xiu)，也(ye)就是(shi)(shi)(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊是(shi)(shi)(shi)一榮(rong)俱榮(rong)的(de)，這是(shi)(shi)(shi)一種(zhong)重大(da)的(de)思(si)維(wei)轉變。因為領(ling)(ling)
郭靜（BJGL）
陳鋼
張志鈞
喬天驕
金玉玲
金剛
張明 Even 
劉世敏
馬一輝
何威
潤巖
魏晨琛
吳雅瀾
張建喆
王震