《班組長的七大任務》課程
講師：張強 瀏覽(lan)次數：2576
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：張強
課程價格：￥元(yuan)/人(ren)
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
班組長的七大任務課程
課程背景：
班組是企業的細胞，班組工作是企業一切工作的落腳點，是企業管理的基石，企業所有的管理目標，管理思想，企業的發展戰略、發展方向最終都要落實到每一個班組。企業的執行力要在班組中體現，企業的效益要通過班組實現，企業的安全要由班組來保證，企業的文化要靠班組來建設。因此，作為班組的基層管理者，班長這個崗位至關重要。
但是，隨著社會發展日新月異，企業競爭日趨激烈，班組長的管理水平卻提升緩慢，一是缺乏系統有效的理論培訓，二是難以在工作實際中將所學知識得以運用，這是問題之關鍵所在，因而許多班組長陷入了忙碌卻又無法理清的工作困境當中，這也嚴重阻礙了企業的發展。
鑒于此，實戰派精益智造專家張強老師《“班組長的七大任務”特訓營》，跨越道場培訓，走進企業現場，將班組建設的理論知識與生產實際完美結合，通過幾天的學習直接轉化成“生產力”，既提升了企業的管理水平，又為企業培養了實戰型人才，進一步為企業之樹常青奠定了堅實的基礎。
課程目的：
《“班組長的七大任務”特訓營》通過深入淺出的理論講解、成功案例的層層剖析、工具方法在工作現場的指導應用，讓班組長在理論與實踐的結合中，理解精益思想并學以致用，在不知不覺中提升了自身的運用能力，同時也幫助企業快速培養出優秀的班組長。
實戰訓練方式：
理論指導：由具有豐富實戰經驗的咨詢顧問授課，全面講授班組長的職責、職能及運用
案例分享：通過成功與失敗的案例分析，使理解更深刻，便于實際應用。
現場實踐：理論學習之后立即置身自己熟知的生產現場，應用各種工具及方法，事半功倍。
咨詢問答：老師現場一對一指導，解決企業個性化問題。
課程受益：
a) 深入了解班組長的崗位職責、定位及目標，使管理思路更清晰；
b) 通過理論與實踐的結合，能在實踐中深刻體會“七大任務”的實施要領和技巧；
c) 通過舉一反三，實施標準化，可進一步鞏固培訓效果，使理論真正轉化為自己的有力武器；
d) 在提升班組長的管理水平同時，提升了企業的管理水平。
課程對象：
一線班組長、工段長
課程大綱：
第一單元 班組長的角色認知及精益概論
1、明確班組長的角色認知及崗位職責
小組討論
案例分析
2、精益概論
精益屋介紹
精益的發展歷史（視頻介紹）
七大浪費概述
第二單元 班組長七大任務之一：生產管理
1、班組生產管理目的及內容
2、班組生產計劃與控制
3、班組生產統計的實施
4、班組生產性管理
5、相關案例分析、現場實戰等
第三單元 班組長七大任務之二：成本管理
1、班組成本管理的目的
2、班組成本管理的內容
3、班組長應具備的成本觀
4、浪費的發現（現場實操）
5、浪費的改善
第四單元 班組長七大任務之三：員工關系管理
1、人事管理概論
2、豐田的人才育成戰略
3、如何正確指導下屬
4、如何正確處理人際關系
5、溝通與談話的技巧
游戲：你說他畫
情景練習：溝通技巧
第五單元 班組長七大任務之四：品質管理
1、品質管理概論
2、豐田的品質管理
3、班組品質管理
4、案例分析
第六單元 班組長七大任務之五：環境改善
1、5s概論
2、如何推進5s活動
視頻播放：紅牌作戰
3、目視化管理
4、5s的活動工具及應用
現場實操：整理整頓
第七單元 班組長七大任務之六：設備管理
1、TPM概論
2、設備的6大LOSS
3、自主保全概論
4、自主保全活動工具及應用
第八單元 班組長七大任務之七：安全管理
1、為什么要管理安全
2、班組長的安全管理職責
3、班組長的安全管理技法
4、班組長如何實施安全管理
5、案例分享
班組長的七大任務課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/295265.html
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