已加入本站917天 , 點擊量：25692 次
中國百強講師
北京大學總裁班特約講師
清華大學EDP特約講師
華中科技大學特約講師
資深精益管理咨詢顧問
資深流程梳理顧問
智能制造專家
實踐/學術背景
諾維信生物技術有限公司車間主任、運營經理
霍【點擊詳細】
生(sheng)產管(guan)(guan)理怎(zen)么(me)做？請記(ji)住這(zhe)三(san)個(ge)(ge)要(yao)點(dian)，經常到(dao)(dao)一些(xie)制造型企業(ye)走訪調研，看到(dao)(dao)的是有(you)(you)些(xie)工廠的生(sheng)產線(xian)上(shang)有(you)(you)序的忙(mang)碌著(zhu)，效率(lv)很高(gao)，但(dan)有(you)(you)的工廠的生(sheng)產線(xian)不是缺人(ren)，就是沒活，效率(lv)很低。顯然前者在(zai)生(sheng)產管(guan)(guan)理上(shang)是高(gao)效的，總結了他們的工作(zuo)方法，發現做好生(sheng)產管(guan)(guan)理，這(zhe)三(san)個(ge)(ge)思
降本(ben)增效(xiao)包括四大原則(ze)、四大類(lei)目(mu)、兩(liang)大體系。 一、四大原則(ze)： 第一，對(dui)成本(ben)費用只能(neng)控制，不(bu)(bu)能(neng)壓制。 第二，不(bu)(bu)僅要顯性(xing)降本(ben)，而且(qie)要隱(yin)性(xing)降本(ben)。 第三(san)，從(cong)(cong)(cong)管理端降本(ben)，不(bu)(bu)要從(cong)(cong)(cong)客戶(hu)端降本(ben)。 第四，從(cong)(cong)(cong)運營端降本(ben)，不(bu)(bu)要從(cong)(cong)(cong)員工(gong)身
談到管(guan)理(li)通(tong)常想到的是去管(guan)別人，其(qi)實(shi)首(shou)先要(yao)管(guan)好的是自己(ji)(ji)，自己(ji)(ji)管(guan)好了，團隊(dui)管(guan)理(li)就是水(shui)到渠(qu)成的事，所以作為(wei)一名車間的負責人，做好生產現場(chang)管(guan)理(li)的前提(ti)是管(guan)好自己(ji)(ji)，那么下(xia)面這(zhe)六個(ge)問(wen)題啊，要(yao)每(mei)天(tian)問(wen)問(wen)自己(ji)(ji)有(you)沒有(you)做到，并且不(bu)斷的去改(gai)善(shan)。 第一，是不(bu)是按(an)
業(ye)務和(he)生(sheng)產總是吵架，什么原因怎(zen)么辦？業(ye)務部(bu)門(men)和(he)生(sheng)產部(bu)門(men)總是吵架，大部(bu)分是因為(wei)業(ye)務總是以(yi)插單(dan)的方(fang)式指(zhi)揮生(sheng)產，打亂生(sheng)產節奏(zou)，雖(sui)然管理部(bu)三令五申，要(yao)嚴格按照(zhao) pmc 的計劃安排生(sheng)產，看似(si)也有制度約束，但可(ke)能老板負責業(ye)務，一個電話過來說這個客戶(hu)很(hen)重
做好(hao)生產(chan)管理(li)(li)一(yi)定要(yao)知道的(de)三個原(yuan)則，一(yi)旦悟透(tou)了，生產(chan)管理(li)(li)就不(bu)會有大問(wen)題。 一(yi)、量化管理(li)(li)原(yuan)則。大部分(fen)管理(li)(li)者都有憑感覺說話的(de)習慣，比如用(yong)很差(cha)、很好(hao)、一(yi)般般、加強(qiang)、提升(sheng)、夯實(shi)、完善等詞。請記住(zhu)管理(li)(li)必(bi)須用(yong)數據(ju)說話，比如不(bu)要(yao)老(lao)是(shi)說生產(chan)效率(lv)低(di)、品質
工廠生產(chan)(chan)有這三(san)個不穩定(ding)情(qing)況，該重點突破(po)。 第一，訂單(dan)不穩定(ding)。在(zai)中小企業里插單(dan)、改單(dan)、加單(dan)、銷單(dan)的(de)(de)現象非常普遍，有小企業在(zai)訂單(dan)的(de)(de)預測和生產(chan)(chan)上，基本處于被動(dong)狀態，有的(de)(de)企業甚至為了滿(man)足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)(de)需求，為了能夠快速的(de)(de)出貨，而積壓大量的(de)(de)庫(ku)存，結(jie)果在(zai)
第(di)一，任務不(bu)斷(duan)細化(hua)。要從時(shi)(shi)間和空(kong)間上，把車間的生產(chan)任務細化(hua)到(dao)(dao)最小(xiao)單(dan)位，時(shi)(shi)間上可(ke)以(yi)把月計(ji)劃細化(hua)到(dao)(dao)周，甚(shen)至是(shi)天，甚(shen)至是(shi)每(mei)小(xiao)時(shi)(shi)。空(kong)間上可(ke)以(yi)把生產(chan)任務細化(hua)到(dao)(dao)每(mei)個(ge)(ge)班組，每(mei)個(ge)(ge)機臺(tai)，每(mei)個(ge)(ge)人去完成(cheng)。 第(di)二，物資提前排查(cha)。排查(cha)就(jiu)是(shi)從訂(ding)單(dan)評審(shen)到(dao)(dao)交期分(fen)解，
一位生產計(ji)劃(hua)(hua)員說自己剛剛從事這個(ge)(ge)崗位，就(jiu)(jiu)需要編制大量的(de)生產計(ji)劃(hua)(hua)，所以每(mei)天就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)坐在電腦前面，但是(shi)(shi)(shi)想破頭做出來(lai)的(de)計(ji)劃(hua)(hua)也(ye)很難落實(shi)，對此領導也(ye)有些不滿意，問有沒有快(kuai)速掌握這個(ge)(ge)工作的(de)辦法。捷徑是(shi)(shi)(shi)沒有的(de)，但是(shi)(shi)(shi)可以糾正方式方法，其中最重要也(ye)是(shi)(shi)(shi)最緊迫的(de)，就(jiu)(jiu)
李涵
謝鳴
張平亮
歐陽光遠
楊小林
劉江
胡月亭
楊老師SH
劉超
劉子義
侯海飛
宋少彬
魯志剛
薛宇