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創新經營戰略課程

課程簡介
豐田的經營業績是很多人難以理解的，為什么每遇危機豐田必飛躍發展？同樣是汽車行業，豐田八倍于同行的利潤率是如何打造的。
為何創新型改善型企業可以永保勝利？
為何摩(mo)托在(zai)手(shou)機(ji)衰弱后得出Lowesttotalcostalwayswin的(de)感言？經濟危(wei)機(ji)導致市場重組、行業(ye)性(xing)低靡。可怕的(de)是(shi)中國企業(ye)面(mian)對危(wei)機(ji)毫(hao)無經驗(yan)。如何跨(kua)越危(wei)機(ji)，成長與(yu)發展！本課以(yi)蘋果、豐田等(deng)有代表性(xing)的(de)，在(zai)危(wei)機(ji)中成長成功(gong)的(de)企業(ye)的(de)創新經營戰略(lve)(lve)給予實例解(jie)說(shuo)，總結(jie)跨(kua)越危(wei)機(ji)的(de)七(qi)大戰略(lve)(lve)與(yu)對策(ce)獻給給迷惘中的(de)中國企業(ye)。

課程對象
董事長總經(jing)理、營運(yun)副總

目錄
一、改變成功率的企業戰略
90%可能成功=“0”成功、危機下倒閉的就是你
價值流革新壓縮80％生產周期的精益方法
為何豐田的經營性資金占用僅僅是同行的20％不到
大野耐一的精益生產體系
是如何構建的
理由：在沒有找(zhao)到(dao)必然成功的項目和戰略前，90%只是自我安慰。

二、為何某些產品爆炸性受歡迎？顧客真的滿意了嗎？
為什么蘋果手機在完全成熟的手機市場異軍突起？
*KIA的手機不好嗎？
雷克薩司為何讓奔馳恐懼，為何比爾蓋茨等*精英喜歡他。
雷克薩司的設計原則和理念文化
為什么中國企業要吹噓售后服務*
30萬公里無故障的承諾才是駕駛員最想要的
理由：打著(zhu)顧客滿意的幌子愚弄消(xiao)費者必然失敗

三、危機下的產業整合契機
低效率產業結構此時才是再造良機，鳳凰涅槃正待此時。
產業整合的戰略思維方法
理由：*產(chan)業史給我們的啟示

四、*強者－豐田是如何在罷工倒閉后再生的
精益生產的豐田比同行先進多少－數據告訴您
豐田發現危機和問題之道－改善與革新體系
API（AutonomousProductionInnovation）自主改善與革新
改善團隊文化的建立與發展：學習型組織建立
使豐田一年產生260萬(wan)合(he)理(li)化建議(yi)的提案績效評估體系

五、21世紀知識經濟的創新管理之道
豐田創新管理戰略10法則
推動豐田不斷創新的三大推力
知識經濟時代的以人為本內涵
讓大(da)象起(qi)舞的三個步驟

六、歸納跨越危機的七大戰略
結合(he)案例講解危機下的(de)經營管(guan)理之道

創新經營戰略課程