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戰略視角下的財務報表分析課程

 

課程簡介：

阿爾法狗都戰勝了李世石，那么財務工作會不會哪天也被某狗取代呢？誠然，基礎的記賬工作被人工智能替代是大概率事件，但是，基于企業戰略層面的財務分析工作仍然是全局性的不可替代的。本課程主要針對高級財務人員，銀行信貸人員、投行人員。針對現有財務分析強調比率的不足，提出具有統御作用的戰略視角下財務分析的理論框架，通過戰略導航、組織架構、產業鏈中以存貨為核心的上下游關系、合理的融資與利益分配機制四大步，層層推進，剝絲抽繭，讓您擁有解讀財務報告的利器，全面透視企業健康狀況，聽出報告的“弦外之音”，使得財務分析更有前瞻性和戰略意義。

 

課程大綱/要點：

第一部分：財務報表分析的邏輯起點

1、 存量與流量：表達事實與解釋變化

2、 財務分析的利器：哈佛財務分析框架

3、 重中之重：現金流

 

第二部分：資產質量與競爭力體現

1、資產負債表的基本原理與平衡

2、巴菲特的護城河：資產的質量

3、存貨周轉與結構之謎：茅臺的“慢”與快時尚的“快”

4、競爭力之一：產業鏈中上下游結算的議價能力

案例：格力電器與蘇寧電器

案例：上下游分析查舞弊（紫鑫藥業的人參到底補不補？）

5、競爭力之二：產能擴張的基本邏輯與風險

案例：為何去產能、去杠桿：株冶集團的供給側改革之痛及財務風險透視

 

第三部分：盈利能力與競爭力體現

1、 盈利模式：淘寶和京東是一回事么？

2、 競爭力之三：定價能力+市場擴張能力

案例之一：戰略視角下沃爾瑪的“每日低價”與LV的“品牌價值”

案例之二：產業鏈視角下的武鋼股份與寶鋼股份

案例之三：中小企業抱大腿模式下的風險

3、 營銷為王：格力電器的銷售費用率之謎

4、 利息保障倍數：給你一份保障

5、 競爭力之四主業突出的重要性

案例之一：買房保殼真的保得住么？

案例之二：一次性收益的不可持續

 

第四部分：含金量與競爭力體現

1、 間接法下的經營性現金流推算方法

2、 結合上下游結算與利潤的綜合分析——格力“現金牛”

3、 企業生命周期與現金流特征：京東VS亞馬遜VS蘋果

4、 競爭力之五：投資燒錢買未來及風險（亞馬遜、京東與樂視）

案例：樂視的供應鏈危機——問題僅僅是供應鏈么？

 

第五部分：集團財務報表分析

1、 深度分析工具

2、 整體分析

3、 案例深度分析：紛紛擾擾的樂視網

 

戰略視角下的財務報表分析課程