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深化6S管理課程

課程特色
國內6S管(guan)理(li)實(shi)踐專家豐富(fu)的經驗、實(shi)用的技巧、經典的案例(li)(li)，幫(bang)助您了解(jie)6S精益管(guan)理(li)的真意、推行工作(zuo)的精華和成功案例(li)(li)的分享！

課程大綱
第一部分：6S 的真意及發展過程
6S的推行水準的自我診斷         
6S在我國企業管理發揮的作用
國內企業6S的管理現狀分析   
日本企業的6S活動真意和推進方法
深化實施6S之六大功效            
如何深化(hua)6S在現(xian)代企業管理的(de)重要性

第二部分：如何建立持續有效的6S管理系統
6S推進組織與組織的方式的有效性  
6S推行委員會持續作用  
如何處理內部抗拒
推行成功與失敗因素檢討   
6S與各企業管理系統的關系  
6S持(chi)續(xu)成功實施之管(guan)理法寶(bao)

第三部分: 6S的目的、要領與推進的重點
整理的推進重點及正、反實例分析
整頓的推進重點及正、反實例分析
清掃的推進重點及正、反實例分析
清潔的推進重點及正、反實例分析
素養的推進重點及正、反實例分析
安全的推進重點及正、反實例分析
全員改善活動的展開
6S成功推進十大要訣
6S如何才能持續推進
科室、現場、物流等不同部門的推行方法
深化(hua)推行(xing)的主題內容(rong)如何設定(ding)

第四部分：企業6S推行的管理技巧  
目視管理方法的應用  
日常6S制度化實施     
班組長“6S”日常巡查制度
如何動態地推進“6S”管理
6S推進人員的督導技巧
6S的糾(jiu)正與預(yu)防措施及跟(gen)蹤(zong)  

第五部分：6S活動誤區的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做6S
我們公司已做過6S
6S活動和賺錢有什么關系
6S活動不就是檢查嗎?
6S活動是靠員工自發開展的(de)

第六部分：問題討論與意見交流、現場練習
現場不好是因為員工素質差嗎？
一個現場都管不好的企業，如保讓客戶相信它能制造出高品質的產品？
我們企業和*企業差距有多大，
主要差距在哪？
為什么我們的主管容易忽視細小的改善，
而大的改善又覺千難萬難
如何將6S活動最有效地和日常工作相結合
第七部分：老師輔導企業實戰經驗分享
如何制定分階的訓練教材
內部人員如何有效地展開訓練
督導人員如何培養
6S管理活動如何成為我們企業一種管理模式
我們企業的6S管理模式可以復制了嗎？
如何做到
理解企業的管理是系統的，是環環相扣的
各行各業6S推行情況介紹及可借鑒之處說明
我們如何學會自我照鏡子
現(xian)階段能從(cong)哪些(xie)方面突破

深化6S管理課程