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在(zai)生產(chan)管理中(zhong)，計(ji)劃(hua)管理人(ren)(ren)員是最經常(chang)(chang)打亂(luan)計(ji)劃(hua)的(de)人(ren)(ren)，通常(chang)(chang)是以急件(jian)為由，甚至不惜搬出領導(dao)的(de)官威，靠升級投訴，而不是靠做好計(ji)劃(hua)管理來完(wan)成任務。他們從一開始就沒能建(jian)立起好好排(pai)生產(chan)計(ji)劃(hua)，嚴格執(zhi)行，并在(zai)既定(ding)的(de)規則內應對變化的(de)良(liang)性習(xi)慣。這樣的(de)結果導(dao)致遵從好
供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理環(huan)(huan)境下的生產(chan)計劃與(yu)控制(zhi)特點。 1、協(xie)同合(he)作(zuo)。供(gong)應(ying)(ying)鏈管(guan)理，基于競爭合(he)作(zuo)協(xie)調(diao)機制(zhi)，以分布式(shi)企(qi)(qi)業集成合(he)作(zuo)和(he)協(xie)調(diao)為(wei)保證，企(qi)(qi)業的決(jue)策不再局(ju)限于個(ge)別(bie)的企(qi)(qi)業框架中，各個(ge)企(qi)(qi)業相互獨立又相互依存。在供(gong)應(ying)(ying)鏈環(huan)(huan)境下，企(qi)(qi)業的決(jue)策必然要相互協(xie)商，協(xie)調(diao)
上次談到(dao)，中(zhong)國制造業需(xu)要什么樣的“自動化”（Automation），我的觀點(dian)是：第一步，先“省(sheng)力”，再“省(sheng)人(ren)”，也(ye)就是首先通過(guo)作業改善來節省(sheng)
主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)。主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)是(shi)極為重要的計劃(hua)工具，是(shi)銷售和(he)生(sheng)產部門溝通的基礎。主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)是(shi)生(sheng)產計劃(hua)系(xi)統(tong)當中的重要環節(jie)。這種重要性表(biao)現為以下四(si)個(ge)方面。 1、主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)是(shi)生(sheng)產計劃(hua)部門和(he)部門實際生(sheng)產的聯系(xi)紐(niu)帶，它也構成了客戶(hu)需求(qiu)和(he)生(sheng)產設施(shi)之(zhi)間的主(zhu)
都知道主(zhu)生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃是生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)中非常(chang)重(zhong)要的(de)工具(ju)，但是更新不準(zhun)確(que)，就會(hui)導致生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)延(yan)誤(wu)成(cheng)本增加(jia)，這里有四個策略，供生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)管(guan)(guan)理(li)(li)者們參(can)考。 第一，收集(ji)準(zhun)確(que)的(de)數據。生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)計(ji)劃的(de)準(zhun)確(que)性，需要充足(zu)準(zhun)確(que)的(de)數據做支撐，生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)主(zhu)管(guan)(guan)要確(que)保，對生(sheng)(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)的(de)實(shi)際進度成(cheng)本和資源使
可(ke)(ke)承(cheng)諾供貨(huo)。在備貨(huo)型(xing)(xing)生(sheng)產(chan)(chan)環(huan)境(jing)中(zhong)，客戶訂(ding)單(dan)有庫存滿(man)足，而(er)在訂(ding)貨(huo)型(xing)(xing)或(huo)者(zhe)是(shi)按訂(ding)單(dan)組裝環(huan)境(jing)中(zhong)，需求則是(shi)由產(chan)(chan)能滿(man)足。在任何(he)一種情況下，銷(xiao)售和配送部(bu)門都必須知道(dao)有什(shen)么可(ke)(ke)用(yong)來滿(man)足客戶需求。由于需求可(ke)(ke)能由庫存滿(man)足，也可(ke)(ke)能由計劃收到的產(chan)(chan)品滿(man)足，主生(sheng)產(chan)(chan)計劃就可(ke)(ke)
我們來講解一(yi)(yi)下生(sheng)(sheng)產(chan)人員的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)作業流(liu)程(cheng)(cheng)。生(sheng)(sheng)產(chan)人員的(de)(de)話主要在廠內來說，是收發料的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)控以及生(sheng)(sheng)產(chan)過程(cheng)(cheng)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)控。所以說前期都是根(gen)據訂(ding)單(dan)來的(de)(de)，領料、補料的(de)(de)過程(cheng)(cheng)中(zhong)間(jian)，包括(kuo)工序(xu)工藝之間(jian)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)理怎(zen)么去做(zuo)的(de)(de)，把這幾(ji)個(ge)管(guan)(guan)(guan)(guan)控好之后的(de)(de)話，才能夠管(guan)(guan)(guan)(guan)控住整個(ge)生(sheng)(sheng)產(chan)流(liu)程(cheng)(cheng)，對
解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)是提(ti)高生(sheng)產(chan)(chan)效(xiao)率的方法之一(yi)，發現生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)后，通常通過以下(xia)幾點來做(zuo)到解(jie)決(jue)生(sheng)產(chan)(chan)瓶(ping)(ping)頸(jing)。 1、是充分利用瓶(ping)(ping)頸(jing)中的所有時間。瓶(ping)(ping)頸(jing)的效(xiao)率決(jue)定著整個生(sheng)產(chan)(chan)流程的效(xiao)率，要想方設法利用瓶(ping)(ping)頸(jing)的每一(yi)分鐘，不讓瓶(ping)(ping)頸(jing)有任何待料、停(ting)機(ji)等而產(chan)(chan)生(sheng)停(ting)工損失。
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