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推行7S管理課程

課程特色
國(guo)內(nei)7S管理實踐專(zhuan)家豐富的(de)(de)經(jing)驗、實用的(de)(de)技巧、經(jing)典(dian)的(de)(de)案(an)例(li)，幫助您了(le)解7S精益管理的(de)(de)真(zhen)意、推行工作的(de)(de)精華和成(cheng)功案(an)例(li)的(de)(de)分享！

課程大綱
第一部分：7S 的真意及發展過程
7S的起源、含義及作用         
7S在我國的管理作用
國內企業7S的管理方法   
7S活動真意和推進方法
實施7S之六大功效            
7S在現代(dai)企(qi)業管理的地位

第二部分：如何建立有效的7S管理系統
7S推進組織與組織的方式  
如何成立7S推行委員會  
如何處理內部抗拒
推行成功與失敗因素檢討   
7S與各管理系統的關系  
7S成功實施(shi)之管(guan)理法寶

第三部分: 7S的目的、要領與推進的重點
整理的推進重點及正、反實例分析
整頓的推進重點及正、反實例分析
清掃的推進重點及正、反實例分析
清潔的推進重點及正、反實例分析
素養的推進重點及正、反實例分析
安全的推進重點及正、反實例分析
節約的推進重點及正、反實例分析
全員改善活動的展開
7S成功推進十大要訣
7S如何才能持續推進
如何通過消除浪費進行節約
浪費發現法
如何識別現場中的浪費
如何消除動作浪費——動作分析與改善
如何消除等待的浪費
如何降(jiang)低不(bu)良(liang)，怎樣防止出錯(cuo)

第四部分：企業7S推行的管理技巧  
目視管理方法的應用  
日常7S制度化實施     
班組長“7S”日常巡查制度
如何動態地推進“7S”管理
7S推進人員的督導技巧
7S的糾(jiu)正與預防措施及跟蹤(zong)  

第五部分：7S活動誤區的剖析和正確認識
工作太忙，沒時間做7S
我們公司已做過7S
7S活動和賺錢有什么關系
7S活動不就是檢查嗎?
7S活動是(shi)靠(kao)員工(gong)自發(fa)開(kai)展的

第六部分：  7S推行的初級階段
建立*的職場——地、物規范有序
如何建立有形與無形的管理狀態
確保推行組織和活動目標的有效性
硬件設施管理狀態提升的各項要點
消除“浪費、不合理、混亂”的要點
看板管理作戰方法
3直3現和目視管理的掌握
如何有效進行5s考核評鑒
本階段活(huo)動重點在(zai)于(yu)如何(he)維持、改善(shan)

第七部分：7S推行的中級階段  
如何建立明確的運作流程
崗位的關鍵控制點得以監控
以物流改善為主線，推進“五定”
問題票活動的開展
預防5s活動的開展
5s得以徹底執行的方法
如何檢查和改善規定和基準
如何設定活動改善主題
本階段(duan)活動(dong)重點在于如何精(jing)細、*、規(gui)范(fan)

第八部分： 7S推行的高級階段
如何創建良好氛圍、人人用心做事
素養的提升方法
剖析員工行為規范和企業文化的關系
素養提升各項活動開展的介紹
素養在工作及生活過程中的教育和規范
素養的提升是靠細微之差累及而成
管理實現*化
本(ben)階段活(huo)動重點在于循序漸進(jin)、持之以恒

第九部分：問題討論與意見交流、現場練習
職場不好是因為員工素質差嗎？
一個職場都管不好的企業，如保讓客戶相信它能提供*的服務？
我們企業和*企業差距有多大，
主要差距在哪？
為什么我們的主管容易忽視細小的改善，
而大的改善又覺得千難萬難
如(ru)何將7S活動最有效地和日常工作相結(jie)合

第十部分：老師輔導企業實戰經驗分享
如何制定分階的訓練教材
內部人員如何有效地展開訓練
督導人員如何培養
7S管理活動如何成為我們企業一種管理模式
我們企業的7S管理模式可以復制了嗎？
如何做到
理解企業的管理是系統的，是環環相扣的
各行各業7S推行情況介紹及可借鑒之處說明
我們如何學會自我照鏡子
現階段(duan)能從(cong)哪些方面突破

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