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精益設備管理公開課

參訓對象：
設備部長/經理(li)、生產部長/經理(li)/主任、維修人(ren)員、班組長

【課程背景】
產品是制造出來，是誰制造出來呢？是設備！設備是最直接的產品制造者，設備性能的好壞將直接決定產品的質量、成本、效率！
如何做好設備管理？TPM全員生產維護，讓全體員工都參與設備維護管理，做到我的設備我操作，我的設備我維護。
TPM是現今(jin)競爭企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)管理(li)必備方(fang)法之(zhi)一(yi)，近年來實(shi)施(shi)TPM的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)急(ji)速增加，并展現出了(le)豐(feng)碩的(de)(de)成果。它(ta)以企(qi)業(ye)(ye)現有設(she)備為中心、生(sheng)產(chan)現場為核心，追求生(sheng)產(chan)系統效(xiao)率極限。它(ta)進行徹底地改善，消除一(yi)切損失，不但(dan)能(neng)提升生(sheng)產(chan)性能(neng)，也能(neng)提升產(chan)品品質和改善企(qi)業(ye)(ye)體質，是制造型企(qi)業(ye)(ye)降低(di)成本與增加效(xiao)益的(de)(de)最直接、最有效(xiao)的(de)(de)途徑。

【課程收益】
運用標準技法提升設備OEE，完成企業降本增效目標，實現企業核心競爭力提升；
引入新的方法在標桿設備先行，內化成公司內標準，避免因人員變動而推行方向變化；
課程結合企業設備實際狀況，運用任務方式（找出設備各種損失并改善），實現全員參與，培養團隊合作能力。
各個(ge)層(ceng)級應該關注的設(she)備管理指標

【課程目標】
掌握設備管理指標OEE（6大浪費的分析與解決）、MTTR、MTBF的計算
掌握TPM活動開展的思考方法及各個階段活動目標
能夠設別分析設備劣化的原因并針對原因提出改善對策
掌握正確使用OPL對他人進行設備知識培訓
能夠作(zuo)成設(she)備維修(xiu)標(biao)準作(zuo)業指導書、各(ge)級(ji)點檢表以及保(bao)養計劃等(deng)

【課程大綱】
一、TPM概論
1．什么是TPM活動
2．TPM的含義及其演進過程
3．TPM活動與設備維修的關聯
4．設備綜合效率OEE計算與分析—企業效率損失知多少
5．透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間小組分析與討論
6．設備管理KPI考核基準(zhun)

二、制造輪：TPM自主保全活動實務展開
1．6S活動—TPM活動成功之基石
2．為什么要推行TPM自主保全
3．企業實踐自主保全活動7步驟
Step1初期清掃
Step2污染源及困難點對策
Step3制定自主保養臨時基準書
Step4總點檢
Step5自主點檢
Step6工程品質標準化
Step7徹底的自主管理
4．在實務中如何展開以上7步驟
5．成功推行自主保全的要點
6．TPM活動企業成功案例分享
7．設備管理與安全管理
8．設備安全管理風險識別與預防
實踐：TPM自主保全活(huo)動(dong)計劃書及(ji)活(huo)動(dong)要點討論

三、維修輪：TPM計劃保全活動實務展開
1．計劃保全的基本觀念體系
2．如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
3．建立設備計劃保全運作體系
4．設備生命周期內的各個時期的管理重點及策略
5．設備故障報告書的填寫
6．實踐設備零故障的7個步驟
Step1使用條件差異分析
Step2問題點對策
Step3制定計劃保養臨時基準書
Step4自然劣化對策
Step5點檢效率化
Step6M-Q關聯分析
Step7點檢預知化
7．支援自主保全方法—OPL（OnePointLesson）訓練
8．TPM活動企業成功案例分享
實踐:TPM計劃保全活動計劃書及活動要(yao)點(dian)討(tao)論

四、預防維護：設備點檢推行
1．設備管理的發展歷程在預防的運用
2．制造部門與維修部門三級保養責任分工
3．預防點檢的計劃表作成訓練
4．制作設備維護保養標準的技巧
5．設備點檢表中4項關鍵點（路徑，項目，基準，現場）
6．指導:現場設備日常點檢實戰指導
7. 預測性維護在設備點檢中運用
8. 演練:預測性點檢項目實際運用討論
9. 高層預防點檢(jian)中需(xu)要基(ji)本支持的活(huo)動

五、事后維修：A3報告書務實運用
1. 故障的分類（短時間停止，長時間停止）及對應報告書
2. 長時間停止的故障報告書格式
3. 長時間停止故障對策落實3大秘訣推薦 4. 故障真因的5Y的分析方法 5 故障報告書以外的事后對應方法（小停機，計劃保全） 6. 豐田系的做法介紹
  7. 實踐：發生的(de)長時間停止的(de)故(gu)(gu)障(zhang)為例(li)，填寫故(gu)(gu)障(zhang)報(bao)告書

【授課講師】
鄧老師           TPM、TWI/MTP認證講師
【工作履歷】
英特爾產品（上海）有限公司 （跨國500強美資企業）高級產品經理
歐姆龍（中國）有限公司上海分公司（跨國500強日資企業） 設備經理
日月光半導體（上海）有限公司 （世界第三大芯片封裝）技術工程師
日產訓TWI-4J 、MTP認證講師（可頒發日產訓證書）、TPM講師
【個人簡介】
鄧老師曾
Ⅰ. 為歐姆龍（大連）公司建立健全設備保全、考核體系，擔任公司TPM活動推動事務局，TPM內部講師培養，完成4名TPM-自主保全講師培養， 設備綜合效率由75.6%提升至88.2%。
Ⅱ. 擔(dan)任歐姆龍中國區(qu)各個子公司TWI推(tui)進負(fu)責人，內部講(jiang)師培養，2012年成功完成了TWI項(xiang)目在8家事(shi)業部實施(shi)。完成內部講(jiang)師培養12名(ming)并考核上崗(gang)。

精益設備管理公開課