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戰略管理的邏輯課程

課程背景：
企業經營的最高課題是獲取商業成功并承擔社會責任，這需要企業很好的戰略管理。遺憾的是，很少有企業將戰略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰略管理。依照清晰的戰略管理邏輯級戰略落地的方法論與工具要求，需要各級管理者有一定的綜合戰略管理能力，也要求員工有較好的目標及KPI的理解力與執行力。
戰略管理的邏輯不清晰、戰略落地不規范的話，將導致戰略與目標脫節、目標與KPI脫節等問題。
本研討用一天(tian)的(de)時(shi)間(jian)，非(fei)常(chang)簡短、清晰、邏(luo)輯(ji)地理順了(le)戰略管理的(de)邏(luo)輯(ji)；系統闡(chan)述了(le)戰略落地的(de)邏(luo)輯(ji)與關(guan)鍵內容，對企業的(de)戰略管理有很好的(de)方法論意(yi)義！

課程收益：
1.增強企業的戰略管理與戰略實現的能力
2.建立端到(dao)端的戰略管理（含(han)落地）的框架(jia)邏輯(ji)

學員對象：
企業(ye)法人代表、各級管理者

授課方式：
學員分組（方便討論交流）；
授課（50%）+案例（30%）+分享（20%）
授課貫穿(chuan)雙向交流、引導(dao)與(yu)啟(qi)發，由學員自己(ji)得出關鍵結論與(yu)判(pan)斷。

課程大綱
一、端到端的戰略管理邏輯
1.戰略規劃
2.戰略規劃的宣貫與達成
3.戰略澄清
4.戰略分解
5.組織績效管理
6.個人績效管理
二、戰略落地
1.戰略解碼是落地的基礎
2.組織目標的制定
3.組織目標對標組織的KPI
4.組織績效管理
5.個人KPI的制定
6.個人績效管理
7.高績效團隊建設
三、對話
四、總結

戰略管理的邏輯課程