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中國企業培訓講師
從融入、管理高績效團隊到提升影響力
 
講師:林安(an) 瀏覽次數:2573

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:林(lin)安    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程(cheng)安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

提升團隊影響力課程

課程背景:
企業集團與分公司、以及集團下不同的分公司之間,雖然恪守一個價值觀,但企業文化完全不同,加上業務不同,使人員在流動中的融入面臨挑戰;不僅要快速融入新的集體,同時也要很快地、積極有效地建設與管理新的高績效團隊,這是另一個挑戰;經營管理活動中,如何提升影響力,無論是新進入集體的還是已經在位一段時間的管理者,都是共同關心的話題,這是管理者面臨的第三個挑戰。
針(zhen)對以上三個挑(tiao)戰,我整理了以下培訓內(nei)容,相信對企業有一定的價值。

培訓收益:
企業收益:提升企業的綜合管理能力
學員收益:提升(sheng)融入并(bing)適應(ying)環境的(de)能(neng)力;找到建設(she)并(bing)管理高績效(xiao)團隊的(de)關鍵要(yao)素(su)、方(fang)法(fa);建立(li)提升(sheng)影響(xiang)力的(de)結構(gou)化思考。

課程特點:
授課(ke)60%+討(tao)論20%+案例20%

參訓對(dui)象:法人代表,各(ge)級管理者

課程大綱
一、 快速融入新的組織
1. 融入組織的關鍵要素
2. 文化融入是組織融入的關鍵
3. 了解你組織的各個層面
4. 與各個層面建立廣泛的鏈接
5. 欣賞個體差異
6. 懷揣同理心傾聽你的成員
7. 快速融入組織的其他舉措
8. 案例:華為干部輪崗面臨的挑戰與解決方案
9. 討論:你在快速融入組織中面臨哪些挑戰?是如何克服的?還可以怎樣做會更好些?
二、 快速、積極有效地建設與管理高績效團隊
1. 開放、妥協、灰度的管理
2. 高績效團隊的標準
3. 建設與管理高績效團隊
1) 建設與管理高績效團隊的關鍵要素(APIGA模型)
2) 氛圍文化及其對團隊績效的影響
3) 案例:這是怎么了?
4) 討論:結合上面的案例,李明在團隊建設與管理中存在什么問題?應該如何改進?
5) 績效管理,確保團隊的高績效
6) 案例:華為的績效管理
7) 討論:你們的績效管理現狀如何?如何改進?
8) 物質與非物質激勵
9) 案例:華為物質激勵與非物質激勵的靈活應用
10) 討論:激勵的依據是什么?企業的激勵現狀如何?如何改進?
11) 團隊的目標管理
12) 討論:目標為何與戰略脫節?目標為何經常完不成?
13) 團隊能力與個人能力建設
14) 提升情境領導力
15) 案例:艱難的安排
16) 討論:吳偉在不同準備度的團隊成員中匹配的領導風格是否正確?應該如何匹配?為什么?
17) 團隊能力及個人能力建設與管理
18) 教練式輔導
19) 善用性格特質模型
三、 提升你的影響力
1. 不令而行的影響力
2. 追隨者最看重的影響力的八種品質
3. 對個人的影響力
4. 案例:悲慘世界-冉阿讓的轉變
5. 對團隊的影響力
6. 案例:巴頓將軍對軍隊士氣的影響
7. 文化的影響力
四季傳承,培育企業精神
8. 案例:Waldorf 用故事點燃夢想
9. 討論:分析你對個人、團隊,及利用文化的影響力量級
四、 對話交流
五、 總結

提升團隊影響力課程


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已開課(ke)時間Have start time

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    參加課程:從融入、管理高績效團隊到提升影響力

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林安
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